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首頁(yè) 新聞中心集團(tuán)要聞中國(guó)五冶集團(tuán)召開(kāi)投融建項(xiàng)目專題會(huì)
中國(guó)五冶集團(tuán)召開(kāi)投融建項(xiàng)目專題會(huì)
來(lái)源:中國(guó)五冶集團(tuán)
作者:黨委宣傳部
發(fā)布時(shí)間:2021年05月02日
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會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

  為深入貫徹中冶集團(tuán)2021年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神,進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)投融建項(xiàng)目全過(guò)程管控,4月30日,中國(guó)五冶集團(tuán)召開(kāi)投融建項(xiàng)目專題會(huì),集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)朱永繁出席會(huì)議并作重要講話。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)周悅靜、徐啟文、萬(wàn)明海、譚興山、程先云、黃德鴿、楊林源,部分非班子高管、副三總師,集團(tuán)公司及上海有限生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)人,相關(guān)二級(jí)單位總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師等參加會(huì)議。

  集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部通報(bào)了當(dāng)前投融建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控情況,并就各項(xiàng)目整改時(shí)間節(jié)點(diǎn)、措施等進(jìn)行了逐條核查督辦。朱永繁董事長(zhǎng)在聽(tīng)取匯報(bào)的同時(shí),對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公“會(huì)診”,推動(dòng)解決。他強(qiáng)調(diào),公司上下必須進(jìn)一步提升工作質(zhì)量,以更加盡責(zé)擔(dān)當(dāng)?shù)膽B(tài)度做好相關(guān)工作,妥善化解投融建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),確保管理可控。

  第一,高度重視深刻認(rèn)識(shí)投融建項(xiàng)目對(duì)公司的重大意義

  投融建項(xiàng)目是支撐公司高質(zhì)量發(fā)展的重要支柱,也是擴(kuò)大市場(chǎng)份額的重要手段,更是獲取經(jīng)濟(jì)效益的重要來(lái)源,抓好投融建項(xiàng)目管控,直接關(guān)系到五冶集團(tuán)的生存發(fā)展。盡管當(dāng)前投融建項(xiàng)目總體受控,但與公司戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展要求及面臨的市場(chǎng)形勢(shì)相比,問(wèn)題和不足依然十分突出,我們必須進(jìn)一步提升思想意識(shí),深刻認(rèn)識(shí)到投融建項(xiàng)目對(duì)公司生存及高質(zhì)量發(fā)展的重大意義,以高度的緊迫感、責(zé)任心查找問(wèn)題,快速化解,不斷自我加壓,苦練本領(lǐng),擔(dān)當(dāng)盡責(zé),全力抓好投融建項(xiàng)目各項(xiàng)工作,保障公司所有投融建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可控、收益達(dá)標(biāo)。

  第二,狠抓落實(shí),確保投融建項(xiàng)目全過(guò)程可管受控

  任何工作最終都要落腳到“做”,抓好投融建項(xiàng)目就是要狠抓落實(shí),把可研、立項(xiàng)、營(yíng)銷、交底、策劃、履約、運(yùn)營(yíng)等各項(xiàng)工作做細(xì)做好,確保全過(guò)程可管受控。一是要不折不扣貫徹落實(shí)集團(tuán)公司決策部署以及投融建項(xiàng)目管理例會(huì)確定的各項(xiàng)措施方案,每一項(xiàng)工作都要明確責(zé)任人員、整改時(shí)限,敢動(dòng)真格,不搞忽悠,以務(wù)實(shí)行動(dòng)解決具體問(wèn)題,堅(jiān)決杜絕以會(huì)議落實(shí)會(huì)議、以文件落實(shí)文件的“假大空”形式主義,強(qiáng)化執(zhí)行力。二是進(jìn)一步提升投融資建項(xiàng)目管理質(zhì)量,從入口開(kāi)始從嚴(yán)審批,把控源頭風(fēng)險(xiǎn),過(guò)程中盯住每一個(gè)項(xiàng)目,抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)、管好每一個(gè)環(huán)節(jié),以高品質(zhì)的工作推動(dòng)項(xiàng)目有序正常運(yùn)作。三是強(qiáng)化機(jī)制激勵(lì)和約束作用充分發(fā)揮投融建項(xiàng)目例會(huì)作用,梳理查找問(wèn)題、瑕疵及偏差,確保管控及時(shí)到位,還要利用好約談、綜合業(yè)績(jī)考核等“指揮棒”,加大考核力度,全面提升管控效果。

  第,把握關(guān)鍵,盯緊盯死盯牢重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)

  干工作做事情要善于抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、破關(guān)鍵問(wèn)題,投融建項(xiàng)目管控的關(guān)鍵就是風(fēng)險(xiǎn)可控和及時(shí)回款。有關(guān)系統(tǒng)、單位要實(shí)實(shí)在在擔(dān)負(fù)起責(zé)任,盯緊盯死盯牢投融建項(xiàng)目管控中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng),想辦法,謀出路,一追到底,直至風(fēng)險(xiǎn)得到迅速化解,款項(xiàng)得到及時(shí)收回,癥結(jié)得到快速解決。四川地區(qū)要加大力度推進(jìn)投融建項(xiàng)目順利回款,上海有限要按照集體決策、快速處置的原則,全力化解“兩州一路”三大包袱,杜絕“等”、“靠”、“推”,以壯士斷腕的決心、背水一戰(zhàn)的毅力和“馬上就辦”的果斷主動(dòng)作為,真正實(shí)現(xiàn)回款、盤(pán)活等目標(biāo)。

  最后,朱永繁董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),面對(duì)公司當(dāng)前更高的發(fā)展要求和空前壓力,公司上下務(wù)必要進(jìn)一步擔(dān)當(dāng)盡責(zé),主動(dòng)作為,快速推動(dòng)重點(diǎn)工作取得突破。一要持續(xù)強(qiáng)化營(yíng)銷力度,進(jìn)一步夯實(shí)營(yíng)銷基礎(chǔ)工作,在全公司范圍內(nèi)實(shí)行營(yíng)銷周例會(huì)制度,及時(shí)查問(wèn)題、找原由、明措施、促解決,不斷提升營(yíng)銷效果。二要持續(xù)強(qiáng)化重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)品牌形象,進(jìn)軍新市場(chǎng)的項(xiàng)目都要做成旗幟標(biāo)桿,打造極致作品,用最佳的工期、質(zhì)量、服務(wù)塑造企業(yè)品牌形象;要堅(jiān)持“項(xiàng)目有瑕疵、責(zé)任在乙方”的服務(wù)意識(shí),確保百分百履約、百分百精品工程、客戶百分百滿意。三要持續(xù)強(qiáng)化兩金清欠工作,各系統(tǒng)、各單位要強(qiáng)化責(zé)任、凝聚合力,掃清一切阻礙清欠的障礙,將“鐵腕”落到實(shí)處,推動(dòng)兩金清欠工作取得實(shí)效。

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