會議現(xiàn)場
4月10日，中國五冶集團黨委書記、董事長朱永繁主持召開部門負責人座談會，集團公司領導陳陽、周悅靜、楊耀輝、譚興山、楊林源、張剛，部分非班子高管、副三總師，機關各部門負責人參加會議。
會上，機關各部門負責人緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展這一主題，深入剖析了當前存在的問題，匯報了下一步工作思路，提出了改進建議或意見，集團公司有關領導分別進行了點評，發(fā)表了看法。大家坦陳心聲，直言不諱，在嚴肅而熱烈的氛圍中找差距，曬問題，議措施，為公司高質(zhì)量發(fā)展建言獻策。
朱永繁董事長詳細聽取了大家的發(fā)言，并不時深入追問，對有關問題開展現(xiàn)場辦公，推動解決。他指出，各部門負責人是公司經(jīng)營管理的中流砥柱，擔負著打造全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務商的重責重任，務必實干擔當，夙夜在公，奮力推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
第一，統(tǒng)一思想，提升認識，把加快發(fā)展作為第一要務
一季度，集團公司頂壓前行、緊盯目標、奮力拼搏，主要經(jīng)濟指標同比大幅增長，再創(chuàng)歷史新高，在“十四五”開局之年取得了“開門紅”，但過去的成績絕非松口氣、歇歇腳的理由！逆水行舟，不進則退，慢進也是倒退，當前與全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務商戰(zhàn)略目標和“12311”規(guī)劃指標相比，公司的發(fā)展差距還很大，發(fā)展基礎仍然薄弱，道阻且長，任務艱巨，壓力空前，唯有加快發(fā)展，砥礪奮斗，才能始終立于強者之林。各部門負責人要充分認識到發(fā)展形勢的嚴峻性、緊迫性，統(tǒng)一思想，堅定信心，保持定力，把加快發(fā)展作為一切工作的出發(fā)點，確保年度指標和“十四五”各項目標順利實現(xiàn)。
第二，自我加壓，盡責擔當，全方位提升工作質(zhì)量
高質(zhì)量發(fā)展必須要有高質(zhì)量的工作來保障，目前公司各項工作的質(zhì)量不容樂觀，差距和問題突出，雖然有各方面客觀原因，但歸根結(jié)底是盡責擔當不夠造成的，尤其是春節(jié)后部分單位和員工出現(xiàn)了思想松懈、工作不到位、責任不落實等現(xiàn)象，拉響了管理滑坡的警報，全體五冶人務必高度重視、立即警醒！堅決杜絕“前怕狼后怕虎”的心態(tài)，堅決擯棄“混日子、守攤子”的作風，時刻保持攻堅克難的奮斗姿態(tài)。各部門負責人要以身作則、率先垂范，自我加壓，敢于啃硬骨、涉險灘、下深水，以自己的擔當帶動員工擔當，以個人的作為帶動員工作為，同時強化思想教育，引導全體員工忠誠敬業(yè)，愛企如家，切實提高“主人公”意識，真正把企業(yè)的事當作自己的事，增強盡責擔當?shù)淖杂X性，強化干事執(zhí)行的真本領，以每個人的高質(zhì)量工作實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
第三，創(chuàng)新管理，用夠用好差異化政策機制
一是與時俱進，創(chuàng)新管理。要根據(jù)市場變化、上級要求、管理需求不斷創(chuàng)新完善管理制度流程，同時要嚴格而不教條執(zhí)行制度，做到“有效”、“高效”并重，充分激發(fā)管理活力，不斷優(yōu)化管理手段，持續(xù)提升管控效率，始終適應發(fā)展需要。二是用夠用好差異化政策機制。差異化政策機制的目的就是為了解決發(fā)展中遇到的問題，當前公司在市場營銷、人才團隊、兩金清欠、項目管控等方面都存在著亟待解決的突出問題，相關系統(tǒng)管理者要加強學習，解放思想，卸下包袱，敢于亮劍，以雷霆手段、硬核措施把公司的政策機制用足用夠用到位，只要是對公司發(fā)展有利，對解決問題有幫助，一切差異化政策機制都可以研究采用。
第四，抓緊抓實，快速推動重點工作取得突破
一是奮力推動營銷躍上新臺階。營銷是企業(yè)的“龍頭”，是第一能力，要充分發(fā)揮公司三級營銷體系作用，變“捕魚、放羊”為“養(yǎng)魚、養(yǎng)羊”，圍繞搶抓“高新綜大”項目、屬地化及重點區(qū)域市場開發(fā)抓緊抓牢，盯住不放，全力以赴取得實效；要夯實營銷基礎工作，以“絕不能輸在起跑線上”為原則，加快建立市場形勢及競爭對手信息庫，提升營銷團隊的數(shù)量質(zhì)量，研究制定建筑業(yè)資質(zhì)改革應對方案，妥善解決所有影響市場的潛在問題。
二是鍛造一流人才團隊。人才是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的第一資源，各系統(tǒng)要與人力部門加強聯(lián)動，進一步解放思想，把上級和公司各項政策用到位，根據(jù)公司當前剛需和未來發(fā)展需求大力吸納各類頂級專家、博士、碩士等高端及高素質(zhì)人才，同時強化對現(xiàn)有人員的培訓培養(yǎng)，推動人力資本升值，使人才隊伍在數(shù)量上匹配發(fā)展規(guī)模、質(zhì)量上滿足發(fā)展要求。
三是強化項目全過程管控。項目是五冶發(fā)展的根基，是所有工作的落腳點，所有項目不論營銷方式、體量大小、產(chǎn)品類型，都必須一視同仁，嚴格執(zhí)行公司集中集約管控要求，保持管理強度，確保工期、質(zhì)量、安全等始終受控；兩級機關要把管理著力點放在項目，主動解決基層實際困難；項目部要落實管理職責，加大管控力度，對各類合作伙伴嚴格管理，真誠幫扶，管住管好。
四是持續(xù)提高經(jīng)營質(zhì)量。要進一步增強財務及資本資金管理水平，為拓市場、促履約、增效益提供強勁驅(qū)動力；要狠抓兩金清欠，強化各級責任，加碼約談、處罰力度，確保資金鏈持續(xù)受控；要堅持抓好投融建項目全過程管控，確保每個項目順利履約、收益達效。
五是全方位打造五冶品牌形象。品牌是更高層次的競爭力，但公司在屬地外市場的品牌影響力還不足，必須加快提檔升級。要進一步提升現(xiàn)場形象，按照“履約、服務、滿意”的理念打造極致作品，體現(xiàn)“五冶速度、五冶品質(zhì)、五冶服務”；要站在全局高度，統(tǒng)籌抓好創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎、科技創(chuàng)新、企業(yè)資信、品牌宣傳等工作，培育企業(yè)綜合競爭優(yōu)勢，為提升品牌形象貢獻正能量。