4月30日，中冶集團召開2021年一季度經(jīng)濟運行分析會，肯定成績、正視不足、統(tǒng)一思想、堅定信心，以新氣象、新作為全力以赴推進美好中冶高質(zhì)量發(fā)展，確?！笆奈濉笔啄觊_好局起好步。集團公司總經(jīng)理、黨組副書記、中冶集團董事長國文清對會議作出重要批示，中冶集團暨中國中冶黨委副書記、中國中冶總裁張孟星出席會議并講話，中冶集團暨中國中冶黨委常委、中國中冶副總裁鄒宏英通報集團一季度經(jīng)濟運行情況。
國文清對會議作出重要批示。他指出，一季度，中國五礦全面貫徹落實習(xí)近平總書記重要講話精神和黨中央決策部署，經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)同期新高，實現(xiàn)“營收超萬億、五年再翻番”精彩開局。中冶集團保持強勁發(fā)展勢頭，實現(xiàn)“十四五”首年首季“開門紅”，開啟“美好中冶”高質(zhì)量發(fā)展新征程。二季度要再接再厲，發(fā)揚“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的企業(yè)精神，重點抓好五方面工作：
一是切實承擔(dān)起引領(lǐng)中國冶金智能化、綠色化、低碳化、高效化發(fā)展的鋼鐵強國責(zé)任。深入研究鋼鐵企業(yè)碳減排需求，迅速制定“碳達峰、碳中和”行動方案，作出冶金建設(shè)運營國家隊的大貢獻。牽頭組建創(chuàng)新聯(lián)合體，全力推進“181計劃”攻關(guān)。深度嵌入鋼鐵企業(yè)運營管理，打造強壯有力、厚實豐滿的冶金建設(shè)運營產(chǎn)業(yè)之翼，助力中國五礦“一體兩翼”騰飛發(fā)展。
二是保持頭腦清醒，堅持穩(wěn)字當(dāng)頭，嚴(yán)格防控各類風(fēng)險。嚴(yán)控財務(wù)資金風(fēng)險，對財務(wù)體系人員開展專業(yè)背景審查，嚴(yán)格資金支付審批流程與權(quán)限，加強對賬復(fù)核力度。高度關(guān)注表外資產(chǎn)風(fēng)險，全面摸底、逐一打開表外資產(chǎn)，梳理分析存在的問題及風(fēng)險隱患，并切實加以清理解決。加強PPP項目運行監(jiān)測和風(fēng)險管控，禁止開展所在區(qū)域以外的項目，嚴(yán)禁開展不具經(jīng)濟性的項目。強化法律合約風(fēng)險防范，特別是海外項目，要加強定期研究，嚴(yán)格合同審查，確保企業(yè)不出大的“閃失”?！拔逡弧奔倨趯⒅?，要毫不放松做好疫情防控，尤其要重視境外，做好境外員工心理疏導(dǎo)和思想安撫。
三是緊緊扭住市場開發(fā)“牛鼻子”，牽引中冶“拓荒?！奔涌毂寂?。抓住市場機遇，推動優(yōu)質(zhì)資源向北京、上海、海南自貿(mào)區(qū)、粵港澳大灣區(qū)、雄安新區(qū)等熱點地區(qū)聚集。加強大兵團體系化作戰(zhàn)，摒棄零敲碎打的項目，多拿高附加值的大項目。明確各子企業(yè)重點市場區(qū)域布局，既不能“雪花飄”，也不能“燈下黑”。研究制定區(qū)域公司新的管理辦法，推動屬地化經(jīng)營，對達不到目標(biāo)要求的，下決心調(diào)整。要及時總結(jié)分享中國五冶在成渝區(qū)域市場開發(fā)的成功經(jīng)驗。
四是加強項目施工組織管理，提高管控水平和盈利能力。高度關(guān)注施工組織不力、成本上升、毛利率下降的問題，詳細策劃組織實施方案。要研究制定項目管控模式，分級分類進行施工組織方案審備和重要節(jié)點、關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控。狠抓項目經(jīng)理隊伍建設(shè)，嚴(yán)格選聘流程、分級審批，防范廉潔風(fēng)險。強化項目精細化管理，完善分包管理制度，絕不能只拿項目不管項目。
五是領(lǐng)導(dǎo)干部要勇于擔(dān)當(dāng)負責(zé)，不斷增強實戰(zhàn)能力。要把講政治、講忠誠放在首位，以“骨子里的信念忠誠和激情澎湃的熱血忠誠”干事?lián)?dāng)。在政治合格、品德優(yōu)良的前提下，進一步突出實績導(dǎo)向，做新時代的實干家。要提高工作水平，加強經(jīng)驗積累，遇到復(fù)雜情況要扛住事、想辦法、能解決。要上得了戰(zhàn)場、打得了勝仗，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益，在中冶集團高質(zhì)量發(fā)展新征程中展現(xiàn)新作為。
張孟星在充分肯定一季度取得的靚麗成績的同時，認真分析了企業(yè)發(fā)展仍然存在的短板和不足。他指出，一季度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)呈現(xiàn)三大亮點，一是主要經(jīng)營指標(biāo)高速增長，再創(chuàng)歷史同期新高；二是經(jīng)營效益指標(biāo)穩(wěn)步向好，達到行業(yè)優(yōu)良水平；三是資產(chǎn)質(zhì)量類指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，經(jīng)營質(zhì)量不斷提升。在看到取得的優(yōu)異成績的同時，也要擁有居安思危、未雨綢繆的憂患意識，敢于發(fā)現(xiàn)問題，善于解決問題，補齊短板，確保企業(yè)行穩(wěn)致遠。張孟星結(jié)合當(dāng)前外部市場形勢和集團生產(chǎn)經(jīng)營工作實際講了三點意見并提出具體要求。
一要聚焦項目、挖潛增效，切實提升企業(yè)盈利能力。面對工程項目管理的痛點難點，我們要抓住項目創(chuàng)利這個牛鼻子，強化精細管理，嚴(yán)格執(zhí)行集中招標(biāo)采購等各項管理制度，堵住“跑冒滴漏”，加強執(zhí)行力建設(shè)，切實提升企業(yè)盈利能力。一是要深入推進項目管理標(biāo)準(zhǔn)化；二是要全面實施項目契約化管理；三是要加大投入加強項目信息化建設(shè)；四是要積極推廣項目施工機械化；五是要大力培育專業(yè)化隊伍；六是要嚴(yán)格工程分包集中招標(biāo)采購。
二要保持警醒、精準(zhǔn)施策，從嚴(yán)從細防控經(jīng)營風(fēng)險。面對企業(yè)良好的發(fā)展態(tài)勢，我們越要保持清醒的頭腦，把風(fēng)險防范作為一切經(jīng)營的重要前提，貫穿于經(jīng)營管理的全過程。一是要加強境外疫情防控并強化境外資產(chǎn)管理；二是要強化鐵腕壓降兩金；三是要強化財務(wù)資金風(fēng)險管理；四是要強化PPP項目風(fēng)險管控；五是要強化表外資產(chǎn)管理；六是要強化法律案件風(fēng)險防控；七是要強化安全環(huán)保管理。
三要鼓足干勁、萬難不辭，全力以赴推進高質(zhì)量市場營銷。面對今年更高的營銷目標(biāo)，我們要勇于挑戰(zhàn)，再攀高峰，實現(xiàn)更大突破。一是要確保市場開拓的良好增勢；二是要持續(xù)提升訂單質(zhì)量；三是要聚焦核心區(qū)域?qū)嵤﹨^(qū)域化經(jīng)營；四是要創(chuàng)新營銷商業(yè)模式；五是要聚集優(yōu)勢資源開拓海外市場。
中冶集團在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，非班子高管，總法律顧問、副總師，總部各職能部門負責(zé)人在主會場參加會議；集團各子企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)工作負責(zé)人在視頻分會場參加會議。
會議現(xiàn)場
張孟星作重要講話
鄒宏英作一季度經(jīng)濟運行分析報告