技術(shù)部
2021年是集團“12311”五年規(guī)劃的開局之年，面對前所未見的項目體量、超越以往的管理規(guī)模、復雜多樣的產(chǎn)品類型，如何在新形勢下做好技術(shù)管理與科技創(chuàng)新，是必須高度重視和深入思考的問題。
在科技創(chuàng)新工作上——
首先，錨定目標，聚焦主業(yè)，明確方向。全面梳理并深入剖析各類主責產(chǎn)品，明確重點技術(shù)攻關(guān)方向，根據(jù)實際情況整理出集團發(fā)展戰(zhàn)略急需的重大科研課題清單。
其次，以“科技管理提升年”為抓手，優(yōu)化機制，提升成效。通過充分發(fā)揮技術(shù)委員會的引領(lǐng)作用，提高相關(guān)決策的權(quán)威性與科學性；通過科技創(chuàng)新管理責任性指標及激勵性指標的雙考核機制，激發(fā)各級創(chuàng)新人員的積極性和主動性；創(chuàng)新科研課題實施的管理模式，試行科研課題項目化管理，壓實責任、強化監(jiān)督；開展重大科技研發(fā)成果發(fā)布、專項產(chǎn)品技術(shù)交流等主題活動，展現(xiàn)公司科技創(chuàng)新水平，進一步提升公司品牌形象和行業(yè)影響力。
第三，要強化團隊建設(shè)。根據(jù)新階段的工作需要補強科技創(chuàng)新管理崗位，著力提升創(chuàng)新管理人員的業(yè)務能力；通過建立兩級公司BIM中心，進一步強化公司BIM應用與管理團隊。
在技術(shù)管理工作上——
要進一步夯實技術(shù)基礎(chǔ)和強化現(xiàn)場技術(shù)管理，加強集團層面的技術(shù)檢查力度。同時充分利用借助集團各類管理平臺和信息化手段，進一步提高EPC項目設(shè)計管理、施工方案編制與執(zhí)行、重點項目BIM應用等相關(guān)工作的管理效率。（代小強）
計劃財務部
工作會上，回顧十三五取得的巨大成就令人自豪，展望十四五“12311”的戰(zhàn)略規(guī)劃催人奮進。為落實工作會精神，計劃財務部2021年將進一步強化制度建設(shè)，加強財務管理，防范經(jīng)營風險，提升管理水平和管理效果。著力抓好以下工作：
一、進一步強化投融建項目管理，提升問題解決效率，確保及時足額回款。以目標管控為主線，風險防控為前提，建立從項目立項到項目清算全流程的管理標準和考核辦法，提升管控能力和管控效果。
二、從公司高質(zhì)量發(fā)展的高度抓實鐵腕清欠，確保完成集團下達的管控指標。充分利用政策機制，強化創(chuàng)新清欠手段，強化協(xié)同管理、多措并舉、形成清欠合力，做實鐵腕清欠，著力解決貴州、河南等重難點片區(qū)清欠。
三、強化資金預算管理，確保資金安全高效運行。進一步提高資金預算準確性，剛性執(zhí)行資金計劃，以“滿足公司經(jīng)營需求、使用高效”為原則，編制公司年度資金預算和月度資金計劃，并嚴控民工專戶資金使用。
四、持續(xù)強化民工實名制管理，對民工工資實名制管理中的薄弱環(huán)節(jié)，責任落實到系統(tǒng)部門，加大督辦檢查，嚴格制度執(zhí)行，強化責任考核，確保制度執(zhí)行到位，防范經(jīng)營風險和負面信息。
五、提升高質(zhì)量發(fā)展財務人才競爭力，培養(yǎng)更多的實戰(zhàn)型、復合型、高素質(zhì)型人才，打造鐵一般的財務紀律。同時積極推進業(yè)務系統(tǒng)的集成建設(shè)，高質(zhì)量構(gòu)建財務共享體系。
按對標一流實施計劃，財務系統(tǒng)將繼續(xù)“一天也不耽誤、一天也不懈怠”，持續(xù)提升財務管理能力，把每一項工作做到極致！為實現(xiàn)十四五規(guī)劃努力奮斗！（甘明泉）
安全環(huán)保部
2021年，我們應始終牢記“主體責任死亡、重大突發(fā)環(huán)境污染、火災等事故及員工急性職業(yè)病發(fā)病率為0”與“成都誠信評價安全得分排名第一、施工項目安全生產(chǎn)工地標準化率達到100%”的主要工作目標，始終以問題為導向，堅守底線紅線，堅持強基固本除隱患，對標一流勇爭先，不斷強化管理創(chuàng)新提升。
一、堅持嚴防、嚴控、嚴管、嚴懲、高壓監(jiān)管。保持現(xiàn)場疫情常態(tài)化防控，加強作業(yè)人員、消防、機具，強化重大危險源、危大工程管控，并充分運用信息化監(jiān)管手段加強現(xiàn)場監(jiān)管，加強信用評價管理，對違規(guī)行為嚴肅追責。
二、加強培訓、強基固本，提高安全實施能力。加強全員安全教育培訓。抓好各級單位主要領(lǐng)導和項目經(jīng)理等安全第一責任人培訓，強化職能部門和項目團隊管理標準培訓，特別要做實分包班組的安全教育。
三、落實項目標準化管理，大力創(chuàng)建標化工地、綠色工地、觀摩工地。對標行業(yè)一流，規(guī)范現(xiàn)場標準化實施，場容場貌做到規(guī)范化、有序化、常態(tài)化保持。做好創(chuàng)標創(chuàng)綠創(chuàng)觀摩，確保所有總包工程都必須百分百做到當?shù)厥屑壱陨希ê屑墸嘶さ亍７e極打造樣板觀摩施工現(xiàn)場，樹精品工程示范工程。
四、繼續(xù)強化分包安全環(huán)保管控。要嚴把分包隊伍準入關(guān)，將分包安全管理人員納入總包統(tǒng)一管理，一體化培訓、一體化檢查，嚴格考核評比，切實解決“穿不透、管不到、有死角”的問題。同時持續(xù)強化應急處置能力提升，強化預案和應急措施的培訓、交底和正確宣傳，確保各級開展安全環(huán)保檢查中必須檢查現(xiàn)場應急準備工作，以查促改。
在新的一年中，我們要牢固樹立安全發(fā)展理念，切實履行安全環(huán)保責任，主動適應新常態(tài)，創(chuàng)新方法手段，確保安全環(huán)保工作平穩(wěn)受控，為公司“十四五”開好局、起好步、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航！（馮躍志）
戰(zhàn)略與企業(yè)管理部
2021年度工作會上，董事長的講話和總經(jīng)理的工作報告對公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展作了總體“畫像”，對2021年工作進行了具體安排，遠景鼓舞人心，目標催人奮進。2021年，我部要圍繞重點工作，奮發(fā)有為，創(chuàng)新工作，為公司持續(xù)高質(zhì)發(fā)展助力。
一是全力推動“十四五”規(guī)劃的完善和落實。要圍繞總體目標進一步科學編制好職能規(guī)劃，指導二級單位完善細化本單位規(guī)劃。同時抓好戰(zhàn)略目標的分解落實，壓實各單位、部門的指標目標，確保壓力傳遞、責任上肩，并通過季度對標管理等形式，做好戰(zhàn)略過程管控。
二是全力推動企業(yè)改革創(chuàng)新與管理提升。始終堅持以改革創(chuàng)新破解發(fā)展難題，在公司統(tǒng)一部署下，具體落實好國企改革三年行動，做好調(diào)查研究，不斷優(yōu)化適應公司發(fā)展的機構(gòu)設(shè)置和經(jīng)營機制，創(chuàng)新考核機制。牽頭組織好對標一流管理提升行動，推動各系統(tǒng)與行業(yè)領(lǐng)軍對表對標，補短板，強弱項，全面提升競爭優(yōu)勢。認真抓好制度再修訂再優(yōu)化再完善，確保各項制度和工作流程簡單、清晰、明了。
三是全力推動企業(yè)智能化、信息化建設(shè)應用。不斷迭代更新完善企業(yè)管控平臺和智慧工地平臺功能，推動在兩級公司和項目部的廣泛應用，嫁接植入前沿技術(shù)，實現(xiàn)項目管理信息化、智能化。積極推進綜合項目管理P+系統(tǒng)升級工作，持續(xù)優(yōu)化財務共享、人力資源等業(yè)務系統(tǒng)功能，確保信息化走在行業(yè)前列。
四是全力抓好資質(zhì)升級換證。資質(zhì)事關(guān)企業(yè)競爭力，必須全力以赴抓緊抓好。要力爭突破公路特級資質(zhì)，使集團公司資質(zhì)優(yōu)勢更加凸顯；要指導上海有限取得冶金特級資質(zhì)。同時，按照資質(zhì)改革要求做好換證工作，確保資質(zhì)利用最優(yōu)、過渡平穩(wěn)。
五是全力抓好信用信息管理。發(fā)揮好牽頭作用，全力以赴抓好信用信息管理工作，確保成都信用評價“雙第一”，努力實現(xiàn)其他地區(qū)排名前列，抓實負面事件的識別和協(xié)調(diào)處置，有力維護企業(yè)品牌形象。（趙云）