經(jīng)營采購部
董事長在工作會上的講話和總經(jīng)理的工作報告為公司未來長期發(fā)展指明了戰(zhàn)略方向，“十四五”規(guī)劃的“12311”遠景目標催人奮進。我部將嚴格貫徹落實會議要求和部署，著重抓好以下工作。
一是構(gòu)建更精準高效的采購鏈條。進一步加大資源引進，做好優(yōu)質(zhì)資源儲備，打造可靠穩(wěn)定的供應(yīng)鏈；嚴控工程、物資、服務(wù)類采購計劃執(zhí)行，加大計劃準確性考核權(quán)重，服務(wù)合理先進工期；利用信息化系統(tǒng)連通履約、財務(wù)等項目管理環(huán)節(jié)，實現(xiàn)資源共享。
二是全力做好總包結(jié)算管理，支撐項目回款。堅持總包結(jié)算“三同步”管理常態(tài)化，執(zhí)行結(jié)算責任獎罰機制，重獎輕罰，強化結(jié)算問題清單消缺管理，加大系統(tǒng)聯(lián)動與問題處置力度，確保結(jié)算及時審返支撐項目回款。
三是落實創(chuàng)效機制，激發(fā)創(chuàng)效熱情。以項目經(jīng)營責任制為抓手，最大限度營造更加寬松的經(jīng)營環(huán)境，加快推進項目多元化經(jīng)營，以更貼近市場為原則加大經(jīng)營型和承包型項目管理模式比例，充分激發(fā)項目團隊創(chuàng)效積極性。
四是持續(xù)提升項目經(jīng)營管控水平，夯實降本增效。強化從營銷到結(jié)算的全流程項目成本管控，尤其從項目方案設(shè)計源頭抓經(jīng)營策劃，與工程技術(shù)聯(lián)動經(jīng)營好項目，實現(xiàn)投資控制和經(jīng)營創(chuàng)效。同時千方百計掌握區(qū)域市場項目成本要素，研究高大新綜項目成本和經(jīng)營模式，全力支撐市場營銷。
五是強化經(jīng)營團隊能力建設(shè)。堅持人才引進、管理帶教、系統(tǒng)培訓(xùn)結(jié)合，打造一批能預(yù)算、會經(jīng)營、敢擔當?shù)慕?jīng)營骨干團隊，提高公司整體經(jīng)營管理水平。（廖兵）
辦公室
2021年是集團公司“十四五”規(guī)劃的開局年，辦公室要圍繞公司高質(zhì)量發(fā)展的總體要求和工作部署，與行業(yè)一流對標對表，進一步提高服務(wù)質(zhì)量，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，當好參謀助手，不斷提升工作效能。
一是在規(guī)范運作上下功夫。嚴格執(zhí)行公司“三會”有關(guān)制度，保證重大事項按規(guī)定和授權(quán)及時上會研究、規(guī)范決策；檢查、督促各單位、各部門嚴格執(zhí)行請銷假管理、公務(wù)用車、辦公用房、履職待遇及業(yè)務(wù)等有關(guān)規(guī)定，把規(guī)矩紀律挺在前面。
二是在發(fā)揮參謀助手作用上下功夫。做好國家及行業(yè)有關(guān)政策的調(diào)查研究，撰寫高質(zhì)量材料，為公司發(fā)展提出有針對性建議，切實當好參謀助手。同時做好上傳下達和溝通協(xié)調(diào)，及時督查催辦，保證公司各項決策落到實處。
三是在高效管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫。突出標準化管理，完善標準工作流程，承諾辦理時限，在辦文辦會、印章使用、商務(wù)接待、檔案查閱等方面進一步提高辦事效率，提升服務(wù)質(zhì)量，尤其強化對基層的服務(wù)，全力促進公司高效運轉(zhuǎn)。
四是在團隊建設(shè)上下功夫。在系統(tǒng)內(nèi)營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐，講政治、講紀律、講規(guī)矩；通過落實管理帶教、系統(tǒng)例會等形式加大系統(tǒng)業(yè)務(wù)、管理知識培訓(xùn)，突出對新成立分、子公司的指導(dǎo)和幫扶，切實提高系統(tǒng)管理和服務(wù)能力。（譚波瀾）
審計部
今年是“十四五”規(guī)劃提筆之年，是建黨100周年關(guān)鍵之年，我部將認真學(xué)習(xí)貫徹工作會精神，始終堅持以風險可控為前提，以問題為導(dǎo)向，強化管理專項審計的深度及力度，抓好重點經(jīng)營環(huán)節(jié)合規(guī)性的審計監(jiān)督和防范化解重大風險，“應(yīng)審盡審、凡審必嚴”，筑牢合規(guī)經(jīng)營管理的紅線，注重成果運用，抓好落實整改。
一是全面提升內(nèi)部審計監(jiān)督效能。貫徹執(zhí)行黨和國家的重大方針政策、國資監(jiān)管的工作要求，關(guān)注企業(yè)規(guī)范運行中苗頭性、傾向性、典型性問題，積極開展經(jīng)濟責任任中審計、內(nèi)部控制及風險管理評價工作，不斷提升審計監(jiān)督信息化數(shù)字化水平，創(chuàng)新審計方式，促進企業(yè)管理規(guī)范運行和責任有效落實。
二是突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化對重點領(lǐng)域的監(jiān)督力度。對重大投資項目、重大風險領(lǐng)域和重要子企業(yè)實施重點審計。重點對項目策劃、項目收益率、工程款回收、工程履約、工程預(yù)結(jié)算、投資收益等方面進行檢查監(jiān)督，動態(tài)跟蹤，及時披露可能存在的風險。
三是壓實問題整改落實責任，促進審計整改與結(jié)果運用。進一步完善審計整改工作機制，落實工作規(guī)范及流程，強化審計部門的監(jiān)督檢查職責，促進整改工作在各系統(tǒng)、各分子企業(yè)的有效落地。
四是著力打造高素質(zhì)專業(yè)化隊伍，搭建人才選拔和流動平臺。培養(yǎng)具有德才兼?zhèn)?、專業(yè)技能和業(yè)務(wù)知識的復(fù)合型人才，搭建內(nèi)外通暢、雙向交互的人才交流平臺，拓寬審計人員職業(yè)發(fā)展通道，推動系統(tǒng)內(nèi)外、分子公司管理人員的交流。（陽杰）
文化中心
在公司“十四五”規(guī)劃起步之年，文化宣傳工作的總體要求是：持續(xù)堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入宣貫新時代黨的建設(shè)總要求，把黨建宣傳優(yōu)勢更好轉(zhuǎn)化為公司競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，不斷開辟黨建宣傳、品牌宣傳新局面，為順利實現(xiàn)公司新一輪高質(zhì)量發(fā)展開門紅加油鼓勁。
首先持續(xù)強化思想引領(lǐng)和輿論引導(dǎo)。進一步貫徹落實意識形態(tài)建設(shè)和宣傳輿論工作各項要求，持續(xù)加強黨對宣傳思想工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，旗幟鮮明堅持黨管宣傳、黨管意識形態(tài)，繼續(xù)加強“一報一刊一網(wǎng)一臺一新媒體”的內(nèi)宣主陣地建設(shè)，緊緊圍繞公司高質(zhì)量發(fā)展，以建黨100周年和“十四五”規(guī)劃開局為契機，宣貫好公司年度總體目標、重大決策部署、重要實施舉措等，大力弘揚宣傳各類先進典型，進一步統(tǒng)一員工思想、凝心聚力。同時，加強對二級公司網(wǎng)站、各類工作微信群、QQ群的管理，定期組織清理和督查，絕不允許發(fā)布任何負面信息和言論，確保公司意識形態(tài)領(lǐng)域清朗向上。
其次持續(xù)打造一流品牌形象。一是深耕品牌宣傳渠道。堅持權(quán)威、高端原則，與中央權(quán)威媒體、公司核心和五大重點拓展區(qū)域市場主流媒體廣泛開展合作，在渠道建設(shè)、合作方式、內(nèi)容呈現(xiàn)上不斷創(chuàng)新，同時抓住大運會召開等重大宣傳契機，持續(xù)放大品牌宣傳效果，提高品牌宣傳的傳播力、引導(dǎo)力和影響力。二是深挖品牌宣傳亮點。與公司各系統(tǒng)廣泛深入聯(lián)動，挖掘品牌宣傳的亮點、閃光點，展現(xiàn)公司一流競爭優(yōu)勢。聚焦優(yōu)秀個人、先進集體，講好五冶人奮進高質(zhì)量發(fā)展的感人故事，傳播好一流五冶的品牌聲音。三是提升項目形象包裝。按照“行業(yè)一流、區(qū)域最優(yōu)”的要求，推動項目窗口的形象包裝工作繼續(xù)穩(wěn)步提升，尤其在大型企業(yè)開放日、媒體關(guān)注度高的多個項目上，有針對性的大力塑造企業(yè)形象，深入挖掘打造宣傳與項目緊密關(guān)聯(lián)的文化元素和內(nèi)涵，以“現(xiàn)場”助力市場。（張玲玲）