朱永繁作重要講話
會議現(xiàn)場
3月24日，中國五冶集團(tuán)黨委書記、董事長朱永繁主持召開強(qiáng)化兩金清欠工作專題會，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)周悅靜、楊耀輝、程先云、張剛，部分非班子高管及副三總師，機(jī)關(guān)主要生產(chǎn)經(jīng)營部門、紀(jì)檢部負(fù)責(zé)人，各單位總經(jīng)理、總會計(jì)師、經(jīng)營副總、清欠辦負(fù)責(zé)人等參加會議。
會議通報(bào)了各單位一季度清欠指標(biāo)完成情況，并就存在的問題進(jìn)行了分析，朱永繁董事長指出，一季度尤其是三月份清欠效果不理想，存在較大差距，各系統(tǒng)、各單位要直面問題，采取果斷措施，迅速扭轉(zhuǎn)兩金清欠工作被動局面，同時舉一反三，擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，夙夜在公，全面提升各項(xiàng)工作管控質(zhì)量。
第一，進(jìn)一步提高對兩金清欠工作的認(rèn)識
抓好清欠工作不僅是完成兩金預(yù)算的需要，更是關(guān)系公司生產(chǎn)經(jīng)營和高質(zhì)量發(fā)展的重大問題，當(dāng)前兩金清欠工作形勢嚴(yán)峻，壓力只會越來越大，各系統(tǒng)、各單位必須站在全局高度，深刻認(rèn)識到兩金清欠的重要性、緊迫性、艱巨性，立即行動起來，相關(guān)工作務(wù)必抓緊抓實(shí)抓細(xì)抓到位，切實(shí)提高清欠效果。
第二，加強(qiáng)對兩金清欠工作的領(lǐng)導(dǎo)，層層壓實(shí)責(zé)任
兩金清欠是“一把手工程”，主要領(lǐng)導(dǎo)重不重視、管不管、做不做都直接影響到清欠效果，必須加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)公司、二級單位、項(xiàng)目部三級清欠責(zé)任體系，集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，清欠責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)分片區(qū)抓，都要親自部署、親力親為；各單位一把手要盡職盡責(zé)，沖在最前線，主動拜訪業(yè)主，增加高層對接頻率，提高交流成效，為有效清欠打牢基礎(chǔ)；各單位總會計(jì)師要統(tǒng)籌抓好本單位的兩金清欠工作，項(xiàng)目經(jīng)理要盯死盯牢每一個環(huán)節(jié)。當(dāng)前，各單位要抓緊三月剩余時間，制定專項(xiàng)工作方案，推動清欠責(zé)任落實(shí)到每一個層級，將網(wǎng)撒出去，讓人跑起來，把款收回來。
第三，堅(jiān)持“鐵腕”力度，常抓不懈
任何管理工作都要保持足夠強(qiáng)度，兩金清欠更是一刻也不能放松，全公司要齊心協(xié)力，加大管控力度，凡是影響清欠的事項(xiàng)都必須迅速解決，掃清障礙，為順利回款創(chuàng)造有利條件。一是高壓管控、狠抓執(zhí)行，要盯緊每一個項(xiàng)目，落實(shí)每一個清欠節(jié)點(diǎn)，明確該由誰去做，怎么做，工作進(jìn)度要細(xì)化到月、周、日；要充分發(fā)揮清欠日志、約談機(jī)制、完成情況半月通報(bào)制督促作用，強(qiáng)化考核，紀(jì)檢部門要對公司兩金清欠工作進(jìn)行全過程監(jiān)督。二是加大力度、增強(qiáng)力量，目前各單位清欠力量總體有所欠缺，集團(tuán)清欠辦要對各單位機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、團(tuán)隊(duì)能力等情況進(jìn)行梳理，查找不足，補(bǔ)齊短板，打造強(qiáng)有力的清欠隊(duì)伍。
第四，充分利用政策、機(jī)制，提升兩金清欠效果
去年公司開展了“大戰(zhàn)四季度，確保完成中冶集團(tuán)兩金考核指標(biāo)”專項(xiàng)競賽，對促進(jìn)兩金清欠工作起到了積極作用，今年要繼續(xù)開展相關(guān)專項(xiàng)競賽，精心編制方案，全力提升兩金管控效果，同時要堅(jiān)持用差異化政策機(jī)制提高清欠效能，在合規(guī)合法的前提下，進(jìn)一步與時俱進(jìn)，拓寬思路，用好各項(xiàng)政策機(jī)制，靈活清欠，尤其是對三年以上的長債齡項(xiàng)目，要以有利于回款為目的，采取雷霆手段快速處置，決不能一拖再拖。
第五，舉一反三，逗硬責(zé)任擔(dān)當(dāng)，全面提升管控質(zhì)量
朱永繁董事長指出，三月份清欠效果不理想，從一個側(cè)面反映出公司整體管理出現(xiàn)了一些問題，特別是春節(jié)后普遍存在思想松懈、工作不到位、責(zé)任不落實(shí)等現(xiàn)象，各系統(tǒng)、各單位必須高度重視，找癥結(jié)、究原因、明措施，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作。一是進(jìn)一步提高工作質(zhì)量，當(dāng)前公司已經(jīng)到了高位進(jìn)階發(fā)展的關(guān)鍵時刻，盡管一季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持快速增長，但亟待解決的問題仍然不少，面臨的管理壓力也越來越大，各系統(tǒng)、各單位要充分發(fā)揚(yáng)一天也不耽誤，一天也不懈怠的中冶精神，找差距、補(bǔ)短板，不斷提升工作能力、提高管控效果，用每個人的高質(zhì)量工作來推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二是進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，各系統(tǒng)、各單位要不折不扣堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署，尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要扛起責(zé)任、主動作為、做好表率，在困難面前不談客觀、不找理由，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成每一項(xiàng)工作，以實(shí)干見實(shí)效。