2021年的大幕正式開啟,“十四五”戰(zhàn)場已經(jīng)擂鼓鳴鑼。中國五冶集團2021年“兩代會”暨工作會指出,要堅定不移走高質(zhì)量發(fā)展道路,矢志不渝打造行業(yè)領(lǐng)先的全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務商。
春節(jié)假期收尾,牛哞聲召喚著新一輪奮進征程。新一年,各單位的戰(zhàn)略點和發(fā)力點在哪?即日起,中國五冶集團微信公眾號將推出“牛氣沖天拓新篇——經(jīng)理談”專題,就各單位落實工作會精神、抓好2021年重點工作曬出心得、暢談體會。
一公司
集團年終工作會在新的歷史節(jié)點上勝利召開,意義非凡,影響深遠。大會總結(jié)的五冶傲人業(yè)績振奮人心,提出的“12311”為核心的主要規(guī)劃指標催人奮進,對2021年工作任務的部署安排充分彰顯了集團高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光、不忘初心的歷史擔當、興黨強企的使命情懷,極富政治性、思想性、指導性,是全面推進一流企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要遵循,是新時代五冶人自我革新和衷共濟的行動指南。一公司將深入學習貫徹集團年終工作會精神,堅持目標引領(lǐng),加強管理提升,破解關(guān)鍵難題,奮力唱響“十四五”高質(zhì)量發(fā)展的凱歌。
2021年,一公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,貫徹落實上級各項要求部署,以持續(xù)發(fā)展為根本,以風險可控為前提,以科技創(chuàng)新為動力,以圓滿履約為宗旨,突出抓好產(chǎn)品營銷、項目管控、團隊建設和管理提升等重點工作,全面加強黨的建設,持續(xù)打造競爭優(yōu)勢,全力完成各項指標,實現(xiàn)做強做優(yōu),推動公司高質(zhì)量發(fā)展,為“十四五”開好局。
一公司全體員工將以更加奮進的姿態(tài),狠抓以下八個方面的工作。一是提升營銷能力,守好根據(jù)地開拓新戰(zhàn)場,打開市場營銷新格局;二是強化項目過程管控,努力實現(xiàn)履約服務滿意;三是圍繞集團“科技創(chuàng)新管理提升年”行動,加大力度推動技術(shù)創(chuàng)新,提升公司科技硬實力,形成與高質(zhì)量發(fā)展相匹配的科技能力;四是扎實做好經(jīng)營管理,突破結(jié)算瓶頸;五是加強投融建項目和債權(quán)管理,優(yōu)化財務指標;六是增強風險防范化解能力,確保公司行穩(wěn)致遠;七是扎實做好人才引進和培養(yǎng),鍛造高素質(zhì)團隊;八是突出政治意識,不斷加強黨建和黨風廉政建設。(陳尚華)
工程總承包公司
為認真落實集團公司2021年“兩代會”暨工作會精神,工程總承包公司將在新的一年里重點從四個方面推進工作落實。
一是承擔起“冶金建設國家隊”重任,董事長在會上提到要以打造“世界第一冶金建設運營國家隊”為目標,工程總承包公司作為五冶冶金項目建設的排頭兵,我們將重點提升燒結(jié)、球團、焦化、冷軋、筒倉、干熄焦、原料場、棒線材、鋼管等產(chǎn)品核心技術(shù),形成冶金國家隊五個單元冶金產(chǎn)品品牌優(yōu)勢,積極推進馬鋼、武鋼、太鋼、中天鋼鐵等鋼鐵企業(yè)項目,做大做強冶金市場。
二是落實轉(zhuǎn)型發(fā)展目標,重點向大型民建、大型場館、大型城市綜合體、智慧城市等方向轉(zhuǎn)型發(fā)展,做精做專工業(yè)建筑產(chǎn)品,重點打造新能源汽車、物流倉儲、電子廠房、民用機電等產(chǎn)品。
三是堅定執(zhí)行區(qū)域市場實施戰(zhàn)略,緊密圍繞集團公司2021年“做實區(qū)域市場營銷,做透重點區(qū)域市場”的營銷指導方針,完善區(qū)域市場營銷布局,全力以赴地深耕細作,做熟做透南通、鹽城兩地核心市場,形成兩個二十億級區(qū)域市場基本盤,同時還要積極拓展江蘇省其他區(qū)域市場。
四是全力打造打造全產(chǎn)業(yè)鏈服務優(yōu)勢,一流五冶志在成為“行業(yè)領(lǐng)先的全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務商”,2021年,我們將積極創(chuàng)新商業(yè)模式,重點提升提升資源整合能力、總承包服務能力和資金類項目的整體運作與經(jīng)營能力,創(chuàng)新服務模式,力爭全年運作2項以上投融資項目,積累更多業(yè)績和經(jīng)驗。(袁旭東)
工程技術(shù)服務公司
2021年集團公司工作會,董事長做出了“12311”的五年規(guī)劃,對集團的主要經(jīng)濟指標提出了新要求,對集團的發(fā)展方向提出了保持中冶第一梯隊的新定位。為貫徹董事長講話精神,工程技術(shù)服務公司將2021年定為提升發(fā)展年,以“能力再提升、指標上臺階,實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展”的指導思想開展工作,全面完成各項指標。
明確發(fā)展方向——一是公司發(fā)展定位,以風險可控為前提,堅持高質(zhì)量發(fā)展,成為國內(nèi)一流的現(xiàn)代服務企業(yè)。二是產(chǎn)品定位,以打造冶金國家隊為契機,技術(shù)服務做精做實,深度融入智能制造大趨勢;快速提升施工承包能力,不斷開拓非冶市場,堅持做大做優(yōu)做強。
紅線管理不放松——一是嚴防死守科學防疫,堅持疫情防控不放松。二是安全生產(chǎn)重于泰山,保持高壓態(tài)勢不放松。三是保證公司社會形象,負面信息管理不放松。
提升“三大能力”——對標行業(yè)先進找差距。一是提升市場營銷能力,強化“一把手”營銷,拓展營銷渠道。二是提升項目經(jīng)營能力,提高招采效率,推進結(jié)算管理和項目策劃。三是提升履約能力,強調(diào)最優(yōu)工期管理、項目策劃管理和項目后評價管理,實現(xiàn)完美履約。
提升風控能力——實施全面風險管控。一是營銷方面要警惕合同風險,把好入口關(guān)。二是履約方面要防范安全、質(zhì)量、進度風險。三是經(jīng)營方面要重視盈虧風險。四是要全面管控收款、收益、結(jié)算、工期、超概、民工工資等綜合風險。(丁川)