機電公司
集團2021年工作會圓滿落幕。一流五冶，志在更高處，2021年是“十四五”規(guī)劃開局之年，是五冶集團“科技創(chuàng)新年”，更是機電公司高質(zhì)量發(fā)展年。機電公司將緊緊圍繞“12311”戰(zhàn)略規(guī)劃布好局、起好步，堅定不移的統(tǒng)一好高質(zhì)量戰(zhàn)略發(fā)展思想，聚焦主業(yè)，全力提升，為打造行業(yè)領(lǐng)先的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商再獻一份機電力量。
全面深化公司戰(zhàn)略規(guī)劃，聚焦主業(yè)推動高質(zhì)量發(fā)展。2021年，機電公司將深入貫徹集團高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃，以技術(shù)提升促機電專業(yè)產(chǎn)業(yè)項目提檔升級，堅定不移走做精做專做強之路。毫不動搖的開拓市場，以成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈為區(qū)域目標，深耕投融建項目、冶金、新興工業(yè)總承包、市政環(huán)保類項目，中小型房建及一般市政項目，確保重點特色產(chǎn)品落地，發(fā)展水平再上一個臺階。
創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，打造一流科技硬實力。公司將加大科技創(chuàng)新的力度，建立完善科技創(chuàng)新人才支撐體系，推進科技創(chuàng)新激勵機制建設(shè)，加大科研經(jīng)費投入，強化內(nèi)外部資源整合，深化技術(shù)創(chuàng)效工作，加速推廣BIM綜合應(yīng)用。做到以現(xiàn)代信息技術(shù)提升項目綜合管理能力，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展磅礴力量。
建設(shè)復(fù)合型團隊，為公司高質(zhì)量提供強力支撐。公司將通過優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)、豐富用人方式、創(chuàng)新培訓、深化隊伍建設(shè)、加大取證力度、優(yōu)化薪酬管理體系等措施，鍛造一流人才團隊，為公司做強做大儲備堅實力量。
夯實經(jīng)營管理，持續(xù)創(chuàng)新提升。公司要高質(zhì)量發(fā)展必須提升經(jīng)營水平，夯實財務(wù)管理，提升項目管控力，筑牢質(zhì)量堤壩，筑牢安全防線。只有做好了管理，完善了制度，才能在在高質(zhì)量發(fā)展同時樹立好的形象，樹立五冶品牌。
堅持黨建引領(lǐng)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。堅定不移推進全面從嚴治黨縱深發(fā)展，持續(xù)加強基層黨組織建設(shè)，持續(xù)加強黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，加強意識形態(tài)工作，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
新春新氣象，新年新作為。機電公司將求真務(wù)實、真抓實干，為全面完成年度目標，推動公司做強做優(yōu)做大，共同譜寫“一流五冶”新篇章而不懈奮斗?。▍侵遥?/p>
市政公司
通過學習領(lǐng)會集團公司2021年“兩代會”暨工作會會議精神，結(jié)合市政公司實際，圍繞公司工作目標，將從以下幾個方面全力推進公司高效穩(wěn)步發(fā)展。
一、做好“三個聚焦”，精準發(fā)力贏市場
聚焦區(qū)域找市場。深耕成都及周邊市場區(qū)域，以宜賓、瀘州、綿陽、南充等地級市（州）為重點，以發(fā)展云南、重慶、西安等區(qū)域市場的市政項目為主。到有魚的地方去撒網(wǎng)，到有草的地方去放羊，找準市場，精準發(fā)力。
聚焦營銷搶市場。借助當前熱點區(qū)域市場發(fā)展機遇，堅持市場營銷、全員營銷不動搖，做強做大高端市政道路、大型橋梁工程、市政公園施工總承包，做優(yōu)做強中高端市政工程產(chǎn)品經(jīng)營和工程總承包。
聚焦管理固市場。切實夯實領(lǐng)導(dǎo)責任，抓實項目管理，強化項目策劃執(zhí)行，精耕細作創(chuàng)精品，優(yōu)質(zhì)服務(wù)鑄品牌，進一步激發(fā)公司發(fā)展新動能。
二、強化“三個能力”，同頻共振創(chuàng)效益
強化管理能力。新公司、新隊伍、新起點、新挑戰(zhàn)。切實提升團隊綜合素質(zhì)及管理能力，持續(xù)激發(fā)干部隊伍擔當作為的內(nèi)生動力。
強化服務(wù)能力。服務(wù)業(yè)主贏得信任；服務(wù)項目夯實基礎(chǔ)。以實干求突破，為公司持續(xù)打造全產(chǎn)業(yè)鏈一流服務(wù)商貢獻力量。
強化創(chuàng)新能力。打破固有思維找突破，突破傳統(tǒng)定勢求創(chuàng)新。積極利用好傳統(tǒng)技術(shù)優(yōu)勢和信息化數(shù)字技術(shù)相結(jié)合，通過建立柔性專家?guī)?、成立重大方案攻關(guān)小組等方式，有效推進工程技術(shù)的進一步提升。
三、圍繞“三個抓手”，凝心聚力譜新篇
以安全生產(chǎn)為抓手。壓實安全責任，強化系統(tǒng)培訓，狠抓隱患治理，進一步落實有效管控，確保項目平安穩(wěn)定無事故。
以資金管控為抓手。加強資金運營及合規(guī)管理，加大“兩金”降壓治理力度，強化資金管控，促使公司資金高效運轉(zhuǎn)。
以風險防控為抓手。提高經(jīng)營創(chuàng)效能力，強化信息化管理，維護企業(yè)形象聲譽，防范資金支付風險。（何進）