朱永繁作重要講話
陳陽作工作報(bào)告
會(huì)議現(xiàn)場
1月28日至29日，中國五冶集團(tuán)2021年“兩代會(huì)”暨工作會(huì)以視頻形式召開。集團(tuán)公司黨委書記、董事長朱永繁出席會(huì)議并作重要講話,集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理陳陽作工作報(bào)告,集團(tuán)公司黨委副書記、工會(huì)主席周悅靜主持會(huì)議。
本次會(huì)議是在“十三五”收官，“十四五”開局之際召開的一次重要會(huì)議。朱永繁首先傳達(dá)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記考察國家雪車雪橇中心重要講話精神，以及中國五礦、中冶集團(tuán)2021年工作會(huì)精神，要求在公司上下迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹總書記重要講話精神熱潮，全面深刻領(lǐng)會(huì)上級工作部署要求，抓好落實(shí)。隨后，他圍繞高質(zhì)量發(fā)展這一主題作了重要講話。
朱永繁簡要回顧了集團(tuán)公司在“十三五”時(shí)期的發(fā)展成績，指出過去五年是公司發(fā)展質(zhì)量最好、變化最大、速度最快的五年，在習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想指引和中國五礦、中冶集團(tuán)堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全體五冶人實(shí)干擔(dān)當(dāng)、奮力拼搏，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)了歷史性跨越式發(fā)展。到“十三五”末期，新簽訂單、營業(yè)收入、利潤不僅較“十二五”末大幅增長，還比“十三五”規(guī)劃指標(biāo)翻了一番多，企業(yè)整體實(shí)力、品牌影響力、形象聲譽(yù)、經(jīng)營質(zhì)量持續(xù)提升，員工收入同步增長，取得了無愧于時(shí)代的驕人業(yè)績。特別是2020年，公司面對突如其來的新冠肺炎疫情，全體五冶人自我加壓、迎難而上，打贏了疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營兩場硬仗，收獲了里程碑式的大發(fā)展，新簽訂單跨越千億門檻，營業(yè)收入突破五百億大關(guān)，企業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)大幅增長，一大批體現(xiàn)五冶速度、五冶品質(zhì)、五冶服務(wù)的建筑精品彰顯了品牌形象，各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，綜合實(shí)力顯著增長，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上闊步前行。
朱永繁指出，公司盡管取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，發(fā)展勢頭也很好，但仍然存在不少問題和不足：一是戰(zhàn)略規(guī)劃的前瞻性不夠，執(zhí)行的堅(jiān)定性不足，執(zhí)行力度、執(zhí)行效果有待提升；二是管理的高效性、有效性和創(chuàng)新性不足；三是人才及團(tuán)隊(duì)建設(shè)不能適應(yīng)發(fā)展要求；四是科技工作與發(fā)展目標(biāo)、市場地位相比差距較大；五是市場營銷能力、訂單質(zhì)量、區(qū)域市場的拓展效能急需補(bǔ)強(qiáng)；六是五冶品牌在全國范圍及海外市場影響力不足，制約公司進(jìn)一步高質(zhì)量發(fā)展；同時(shí)在現(xiàn)場管控、“兩金”清欠和預(yù)決算管理等方面都還有薄弱環(huán)節(jié)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)系統(tǒng)和部門都要深刻認(rèn)識(shí)存在的問題和不足，拿出針對性強(qiáng)的措施和辦法，切實(shí)發(fā)力解決。
朱永繁分析了當(dāng)前企業(yè)面臨的形勢，指出從世界范圍看，新冠疫情持續(xù)肆虐，全球經(jīng)濟(jì)下行壓力沉重，疫苗的出現(xiàn)只能帶來更多的不確定性，同時(shí)世界各國特別是美國大量發(fā)行貨幣注水，必將對全球經(jīng)濟(jì)帶來深刻影響，世界經(jīng)濟(jì)整體形勢不容樂觀；但從國內(nèi)看，2020年中國是唯一實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)正增長的世界主要經(jīng)濟(jì)體，盡管目前局部地區(qū)疫情反彈，但控制得當(dāng)，再次出現(xiàn)大規(guī)模傳播可能性偏小，長期來看，我國經(jīng)濟(jì)總體向好、持續(xù)向好的趨勢不會(huì)改變。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)“2021年宏觀政策要保持連續(xù)性、穩(wěn)定性、可持續(xù)性，繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策”，地方政府加大投資和建設(shè)力度可期，尤其是隨著京津冀、長三角、粵港澳大灣區(qū)、成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈等熱點(diǎn)地區(qū)加快建設(shè)，為建筑行業(yè)帶來了巨大機(jī)遇；從內(nèi)部看，集團(tuán)公司經(jīng)過多年快速健康發(fā)展，打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，積累了充足后勁，增添了必勝信心。但是，全體五冶人都必須清醒認(rèn)識(shí)到，我們的發(fā)展任務(wù)很重、目標(biāo)很高，特別是打造全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商，就要攀更高的山峰，行更遠(yuǎn)的道路。各系統(tǒng)、各單位、每位員工都要把責(zé)任使命扛在肩上、落在腳下，以“舍我”擔(dān)當(dāng)、“無我”狀態(tài)一門心思干事業(yè)，把發(fā)展進(jìn)程推到一個(gè)新階段、發(fā)展層次提到一個(gè)新高度，書寫一流五冶鏗鏘答卷。
隨后，朱永繁就抓好“十四五”及2021年各項(xiàng)工作提出八點(diǎn)要求。
第一，永葆戰(zhàn)略定力，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，鑄就全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商。
一流五冶志在更高處，五冶集團(tuán)要堅(jiān)定不移走高質(zhì)量發(fā)展道路，矢志不渝打造行業(yè)領(lǐng)先的全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商。黨中央賦予了國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的重要使命，旗幟鮮明地指出要培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，中國五礦、中冶集團(tuán)也確立了“世界一流金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)”和“世界第一冶金建設(shè)運(yùn)營國家隊(duì)”的奮斗目標(biāo)。集團(tuán)公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央和上級決策部署，提出了五冶集團(tuán)今后的發(fā)展道路——以高質(zhì)量發(fā)展鑄就全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商！清晰明確了接下來要“走哪去、怎樣走”的關(guān)鍵命題，是打造一流企業(yè)的集中體現(xiàn)，更是指導(dǎo)公司“十四五”和更長遠(yuǎn)發(fā)展的全新指南。
朱永繁強(qiáng)調(diào)，高質(zhì)量發(fā)展必須用高質(zhì)量的戰(zhàn)略規(guī)劃來領(lǐng)航。當(dāng)前國家、五礦、中冶正緊鑼密鼓編制十四五規(guī)劃，國文清董事長高度重視，專門召開專題會(huì)議就規(guī)劃編制工作提出要求。集團(tuán)公司經(jīng)過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)研究，為“十四五”邁步登高具體“畫像”，明確了以“12311”為核心的主要規(guī)劃指標(biāo)——營業(yè)收入突破1000億元，新簽合同突破2000億元，利潤總額突破30億元，在崗員工平均收入年增長不低于10%，企業(yè)發(fā)展方位繼續(xù)保持中冶第一梯隊(duì)并力爭四川建筑業(yè)第一、行業(yè)一流。這一系列指標(biāo)充分體現(xiàn)了聚焦高質(zhì)量發(fā)展的決心，展示了鑄就全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商的雄心。各系統(tǒng)、各單位要排除萬難，卯足干勁，咬定青山不放松，聚力聚焦抓落實(shí)，以思想的高度統(tǒng)一、步調(diào)的高度一致確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。一是高質(zhì)量編制“十四五”規(guī)劃。要緊扣戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化完善內(nèi)容，明確發(fā)展途徑、路線、方法，形成前瞻、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃體系，全面融入新發(fā)展格局。二是不折不扣執(zhí)行規(guī)劃。規(guī)劃一旦確定，就要一招不落，按照總體目標(biāo)和戰(zhàn)略要求剛性實(shí)施，堅(jiān)持“全公司一個(gè)調(diào)”，絕不允許“跑調(diào)走樣”、“東張西望”，確保“一張藍(lán)圖繪到底”。三是保持定力、聚焦主業(yè)。各單位要進(jìn)一步明確主責(zé)主業(yè)，突出主打產(chǎn)品，加大考核力度，心無旁騖做精做專做強(qiáng)。
第二，創(chuàng)新提升管理工作，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。
企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展必須要有一流的管理，一流管理的核心是一流的制度，關(guān)鍵在于執(zhí)行的效果。一是創(chuàng)新優(yōu)化完善管理制度。市場在變化、企業(yè)在發(fā)展，我們的制度也必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷滿足發(fā)展和管理需要。各系統(tǒng)、各單位要對現(xiàn)有制度進(jìn)行徹底梳理，以達(dá)到管控目的為原則進(jìn)一步優(yōu)化完善、精簡流程，確保制度簡單、清晰、明了、有效。二是準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)、理解現(xiàn)有管理制度的意圖和意義。當(dāng)前，部分管理者對公司制度的理解認(rèn)識(shí)還存在偏差，導(dǎo)致制度執(zhí)行效果打折，各級管理人員必須要加強(qiáng)對制度的學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會(huì)制度的管理用意和目的，出臺(tái)制度的系統(tǒng)要加強(qiáng)宣貫，促使管理人員更好地了解、掌握制度，確保貫徹執(zhí)行到位。三是嚴(yán)格而不教條地執(zhí)行制度。不嚴(yán)格，無管理，必須毫不含糊堅(jiān)持“剛性”原則，按制度管理、依授權(quán)履職、遵程序辦事，但嚴(yán)格絕不等于機(jī)械教條，各單位、各系統(tǒng)要進(jìn)一步激活思維，以解決問題為原則執(zhí)行制度精髓和實(shí)質(zhì)，講規(guī)范而不僵化、講程序而不教條。四是兼顧管理的“有效”、“高效”。隨著公司快速發(fā)展，規(guī)模迅速增長，管理壓力越來越大，各級管理者要在達(dá)到管理效果、確保管控到位的基礎(chǔ)上大力提高管理效率，做到“有效”、“高效”并重，推動(dòng)各項(xiàng)工作又好又快完成。五是兩級機(jī)關(guān)要支撐服務(wù)基層。所有管理都要落腳到基層、執(zhí)行到現(xiàn)場，兩級機(jī)關(guān)要提高服務(wù)幫扶意識(shí)和能力，聚焦基層、項(xiàng)目、車間的實(shí)際問題出實(shí)招、解真難，不允許推諉扯皮，由此造成問題，責(zé)任在機(jī)關(guān)。
第三，鍛造一流人才團(tuán)隊(duì)，支撐公司高質(zhì)量發(fā)展。
企業(yè)發(fā)展需要各方面資源，其中人才是最重要、最具戰(zhàn)略性的資源，但目前公司最大的短板恰恰是人才隊(duì)伍，并且隨著公司發(fā)展，差距更加突出。兩級經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)一定要高度重視，正確認(rèn)識(shí)到人才建設(shè)的緊迫性，解放思想、下足功夫，以最大力度打造符合公司發(fā)展的人才團(tuán)隊(duì)。一是打造一支敬業(yè)盡責(zé)、履職擔(dān)當(dāng)?shù)年?duì)伍。公司的高質(zhì)量發(fā)展最終要靠全體員工來支撐，只有每一位五冶人都做到高質(zhì)量工作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。兩級班子要帶頭盡責(zé)，率先出列，真正把企業(yè)的事當(dāng)作自己的事，做敢干事、善干事、干成事的實(shí)干家，以擔(dān)當(dāng)帶動(dòng)擔(dān)當(dāng)，以作為帶動(dòng)作為，最終推動(dòng)各級團(tuán)隊(duì)責(zé)任在肩、實(shí)干有為。二是打造一支滿足公司經(jīng)營發(fā)展需要的隊(duì)伍。要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營剛需和高質(zhì)量發(fā)展所需，分系統(tǒng)謀劃人才建設(shè)目標(biāo)及計(jì)劃，著力打造一支數(shù)量上匹配發(fā)展規(guī)模、質(zhì)量上滿足發(fā)展要求的人才隊(duì)伍。三是打造一支高能力、高素質(zhì)的隊(duì)伍。強(qiáng)化對責(zé)任擔(dān)當(dāng)、能力業(yè)績的考核，大膽啟用年輕人，激活一批“小老虎”，進(jìn)一步解放思想，優(yōu)化招引機(jī)制、薪酬政策，營造陽光公平的發(fā)展氛圍，為想干事、能成事的人創(chuàng)造建功立業(yè)的平臺(tái)，吸引更多高素質(zhì)人才傾心五冶、安心五冶、奉獻(xiàn)五冶。
第四，強(qiáng)化科技創(chuàng)新工作，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展磅礴動(dòng)能。
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，也是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的第一動(dòng)力，必須高度重視科技創(chuàng)新，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力。一是客觀認(rèn)識(shí)差距。近年來公司技術(shù)實(shí)力雖然有所提升，但同行業(yè)一流先進(jìn)企業(yè)、與實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展要求相比還有較大差距，有關(guān)系統(tǒng)、各單位要對技術(shù)板塊展開全面細(xì)致“體檢”，查找薄弱環(huán)節(jié)和短板，明白“差在哪”，才能知恥后勇、奮起直追。二是準(zhǔn)確錨定目標(biāo)。要在公司總體發(fā)展目標(biāo)之下，進(jìn)一步明確、細(xì)化科技創(chuàng)新目標(biāo)，選出最適合五冶的“賽道”，制定不同階段的提升目標(biāo)和具體措施。三是強(qiáng)化執(zhí)行力度。技術(shù)創(chuàng)新來不得半點(diǎn)虛假，要抓實(shí)抓牢，集中力量攻克“卡脖子”技術(shù)，進(jìn)一步加強(qiáng)并做實(shí)高新技術(shù)企業(yè)、國家級企業(yè)技術(shù)中心等平臺(tái)，在人、財(cái)、物等方面加大投入力度；上海有限要切實(shí)擔(dān)負(fù)起五冶“冶金建設(shè)國家隊(duì)”的重任與使命，在承擔(dān)的五個(gè)業(yè)務(wù)單元中做到世界第一，獨(dú)占鰲頭，集團(tuán)公司給予全力支撐。
第五，著力提升市場能力和訂單質(zhì)量，推進(jìn)公司營銷工作再上新臺(tái)階。
實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展必須要有高質(zhì)量的市場訂單作為支撐，要根據(jù)公司的發(fā)展和定位優(yōu)化市場布局，心無旁騖向“高大新綜”訂單和重要區(qū)域市場挺進(jìn)。一是快速提升營銷能力。要樹立“絕不能輸在‘起跑線’”的意識(shí)，落實(shí)好“把最能干、最能吃苦、最有責(zé)任心的員工放到市場營銷崗位”的要求，放開政策充實(shí)營銷隊(duì)伍，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，壓實(shí)“一把手營銷”主體責(zé)任，完善三級營銷體系，補(bǔ)齊項(xiàng)目部營銷短板，加大培訓(xùn)力度，快速提升現(xiàn)有人員素質(zhì)能力；要充分利用好大數(shù)據(jù)等信息化手段，收集整理并分析研判市場形勢及競爭對手，為取得市場營銷新成效夯實(shí)基礎(chǔ)。二是發(fā)力重點(diǎn)區(qū)域市場。公司對市場營銷機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，按照實(shí)體化、屬地化的原則設(shè)立和重組了有關(guān)區(qū)域公司，我們要堅(jiān)持“到有草的地方放羊、到有魚的地方撒網(wǎng)”的市場開發(fā)指導(dǎo)思想，找準(zhǔn)“有草、有魚”的地方，聚焦深圳、重慶、西安、武漢、昆明等公司確定的重點(diǎn)區(qū)域，逐一進(jìn)行研究，拿出方案舉措，快速打開局面，形成新的業(yè)績增長點(diǎn)，要以實(shí)績實(shí)效說話，切忌雷聲大雨點(diǎn)小。三是深耕屬地化市場。以四川、上海為中心的屬地化市場是公司發(fā)展的“基本盤”，四川地區(qū)要鞏固擴(kuò)大、做熟做透，上海地區(qū)要加速加力、做深做實(shí)，確?！案鶕?jù)地”和“大本營”始終是公司最穩(wěn)定、最可靠的訂單來源。四是以差異化政策撬動(dòng)市場。差異化政策就是為了解決當(dāng)前營銷存在的突出問題，營銷系統(tǒng)、兩級經(jīng)營團(tuán)隊(duì)要深刻理解公司差異化政策，用好用活、用足用夠，在“高大新綜”項(xiàng)目取得實(shí)質(zhì)突破，在亟待進(jìn)入?yún)^(qū)域快速扎根。
第六，以高質(zhì)量現(xiàn)場為抓手，全面全方位提升品牌形象。
一是充分認(rèn)識(shí)品牌形象及企業(yè)聲譽(yù)的重要性。品牌是五冶的生命線，關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展大局，有品牌才有競爭力。每一位五冶人都要倍加珍視、精心呵護(hù)，用高質(zhì)量的工作水準(zhǔn)，追求完美的工作作風(fēng)展示好五冶形象，維護(hù)好五冶品牌。二是以提升現(xiàn)場工作質(zhì)量“擦亮”品牌形象。項(xiàng)目現(xiàn)場是公司生產(chǎn)經(jīng)營的“主戰(zhàn)場”，是社會(huì)各界了解企業(yè)的“第一窗口”，承擔(dān)著支撐企業(yè)品牌形象的重要使命，必須樹立“現(xiàn)場即市場”思維，堅(jiān)持以服務(wù)客戶為己任、以客戶滿意為宗旨，打造極致作品，用最佳的工期、質(zhì)量、服務(wù)塑造企業(yè)品牌形象。要高水平抓好項(xiàng)目策劃，各單位一把手直接抓，重大項(xiàng)目集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，圍繞客戶需求打造亮點(diǎn)，充分體現(xiàn)先進(jìn)性。兩級經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、大履約系統(tǒng)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管控，堅(jiān)持“項(xiàng)目有瑕疵、責(zé)任在乙方”的服務(wù)意識(shí)，確保百分百履約、百分百精品工程、客戶百分百滿意。三是全方位打造企業(yè)品牌形象。每位員工都是五冶品牌形象的“代言人”，要站在全局高度，把品牌形象建設(shè)貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營所有環(huán)節(jié)，進(jìn)軍新市場的項(xiàng)目都要做成旗幟標(biāo)桿，區(qū)域公司要彰顯良好的形象，員工舉止要體現(xiàn)央企風(fēng)范，確保每項(xiàng)工作、每個(gè)細(xì)節(jié)都為五冶品牌形象提供正能量“加持”。
第七，全面提升經(jīng)營管理水平，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展經(jīng)營成果。
國有企業(yè)除了承擔(dān)社會(huì)責(zé)任外，最重要的就是要有好的經(jīng)營業(yè)績，這是國有資產(chǎn)保值增值的直接體現(xiàn)。一是抓好經(jīng)濟(jì)策劃，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)效果。要以市場化為原則，從源頭開始，在全產(chǎn)業(yè)鏈條上下功夫，努力降成本、增效益。二是激發(fā)創(chuàng)效熱情。公司修訂了旨在提升活力的項(xiàng)目經(jīng)營責(zé)任制管理辦法，以更貼近市場為原則加大經(jīng)營型、承包型等模式運(yùn)用， 營造更加寬松的經(jīng)營環(huán)境，充分激發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)創(chuàng)效積極性，實(shí)現(xiàn)公司、個(gè)人的雙贏，各單位、項(xiàng)目經(jīng)理要認(rèn)真學(xué)習(xí)研究、熟悉掌握、大力推廣。三是提升資本資金管理水平。以管理好、運(yùn)營好公司的資本資金為目的，進(jìn)一步降低資金成本、提高資金效率、加快資金周轉(zhuǎn)，打造同類企業(yè)最強(qiáng)資金運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮資本資金在拓市場、促履約、增效益等方面的強(qiáng)勁驅(qū)動(dòng)力。四是經(jīng)營好投融資項(xiàng)目。公司在手投融建項(xiàng)目每個(gè)都至關(guān)重要，要從風(fēng)險(xiǎn)可控、項(xiàng)目合規(guī)、經(jīng)營達(dá)效等全流程進(jìn)行高強(qiáng)度管控，絕不允許出現(xiàn)任何問題。
第八，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
一是深化政治思想建設(shè)。要深入學(xué)習(xí)十九屆五中全會(huì)和習(xí)近平總書記重要講話精神，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的政治判斷力、領(lǐng)悟力、執(zhí)行力，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，永葆理想信念。同時(shí)牢牢把握意識(shí)形態(tài)主動(dòng)權(quán)，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，構(gòu)筑推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。二是狠抓班子建設(shè)。按照“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”20字方針，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范程序選拔使用干部，大膽使用年輕干部，并重點(diǎn)抓好2021年換屆改選工作，嚴(yán)格落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”要求。三是夯實(shí)基層黨組織建設(shè)。要緊緊圍繞黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，進(jìn)一步夯實(shí)黨建工作責(zé)任制，加碼“三基”建設(shè)，持續(xù)開展“黨旗飄揚(yáng)、黨徽閃光”行動(dòng)，發(fā)揮好黨組織、黨員的示范引領(lǐng)帶動(dòng)作用。四是抓實(shí)抓牢黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。要繼續(xù)一體推進(jìn)公司“三不”機(jī)制，不斷加強(qiáng)黨規(guī)黨紀(jì)和警示教育，重點(diǎn)抓好關(guān)鍵人、關(guān)鍵崗位廉潔從業(yè)和廉潔自律，著力營造山清水秀,風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。五是發(fā)揮群團(tuán)作用。進(jìn)一步加強(qiáng)黨對工會(huì)、共青團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，持續(xù)提高保密、國安、統(tǒng)戰(zhàn)、信訪維穩(wěn)工作水平，營造和諧發(fā)展環(huán)境。
此外，朱永繁還強(qiáng)調(diào)要抓好春節(jié)前各項(xiàng)工作。一是抓好疫情防控，近期全國部分地區(qū)疫情出現(xiàn)反彈，防控形勢不容樂觀，公司上下要嚴(yán)格執(zhí)行上級和地方管控要求，鼓勵(lì)提倡原地過節(jié)，周密制定執(zhí)行好員工、農(nóng)民工群體春節(jié)出行、返鄉(xiāng)、返崗方案。二是抓好安全，歲末年初是安全事故易發(fā)高發(fā)期，要時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，警鐘長鳴、高壓管控。三是抓好穩(wěn)定，各單位一把手是穩(wěn)定工作的第一責(zé)任人，要重點(diǎn)關(guān)注農(nóng)民工工資發(fā)放等易引發(fā)不穩(wěn)定因素環(huán)節(jié)，排查隱患，做好預(yù)控，及時(shí)匯報(bào)，快速化解。四是抓住節(jié)前有利時(shí)機(jī)，強(qiáng)化市場營銷、“兩金”清欠等工作力度，為完成年度目標(biāo)打基礎(chǔ)。
最后，朱永繁代表公司黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)營層對全體員工的辛勤付出及廣大家屬的理解支持表示感謝，對離退休老干部、老前輩致以親切問候，并在春節(jié)到來之際祝大家身體健康、工作順利、家庭幸福。
陳陽作了題為《堅(jiān)定戰(zhàn)略引領(lǐng) 推進(jìn)改革創(chuàng)新 持續(xù)轉(zhuǎn)型升級 建設(shè)一流企業(yè) 奮力開啟公司高質(zhì)量跨越式發(fā)展新征程》的工作報(bào)告，報(bào)告對集團(tuán)公司2020年工作情況進(jìn)行了總結(jié)梳理，指出公司全面落實(shí)黨中央和上級決策部署，堅(jiān)持推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)干擔(dān)當(dāng)，迎難而上，奪取了疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營的“雙勝利”，主要經(jīng)營管理指標(biāo)強(qiáng)勢增長，“十三五”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)總體如期實(shí)現(xiàn)，千億級市場營銷布局加快形成，項(xiàng)目經(jīng)營管理水平實(shí)現(xiàn)較大提升，安全生產(chǎn)形勢保持總體穩(wěn)定，打造技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)平臺(tái)取得新成效，財(cái)務(wù)資金管理更加穩(wěn)健有力，風(fēng)險(xiǎn)防控重點(diǎn)任務(wù)取得積極進(jìn)展，匯智聚才力度持續(xù)加大，在打造一流企業(yè)征程上取得新成績、邁出新步伐。
報(bào)告明確了2021年經(jīng)營管理目標(biāo)和“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，并對2021年行政重點(diǎn)工作進(jìn)行了具體安排。一是錨定建設(shè)一流企業(yè)，分解壓實(shí)指標(biāo)責(zé)任，強(qiáng)化戰(zhàn)略對標(biāo)管控。二是構(gòu)建市場營銷新格局，優(yōu)化區(qū)域市場布局，攻堅(jiān)高端產(chǎn)品，完善營銷機(jī)制，創(chuàng)新商業(yè)模式，打造高水平團(tuán)隊(duì)，抓好資信工作，全面提升公司市場開發(fā)能力。三是加強(qiáng)項(xiàng)目管控主平臺(tái)建設(shè)，優(yōu)化項(xiàng)目組織管理，突出抓好總承包和全產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目管理。聚焦“高大新綜”提升專業(yè)管理能力，強(qiáng)化項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)地區(qū)市場信用信息管理，毫不放松抓好常態(tài)化疫情防控，持續(xù)提高全面履約能力。四是堅(jiān)持狠抓嚴(yán)管高壓態(tài)勢，夯實(shí)安全責(zé)任，推行清單化管理，加強(qiáng)安全隊(duì)伍建設(shè)，確保安全環(huán)保平穩(wěn)受控。五是加快技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施“科技創(chuàng)新管理提升年”行動(dòng)，打造創(chuàng)新研發(fā)平臺(tái)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供動(dòng)力。六是強(qiáng)化精益化經(jīng)營和財(cái)務(wù)資金管理，提升預(yù)算和供應(yīng)鏈水平，創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，打造資本經(jīng)營領(lǐng)先優(yōu)勢，鐵腕清欠，加大“兩金”壓降治理力度，不斷助力公司提質(zhì)增效。七是切實(shí)增強(qiáng)防范化解風(fēng)險(xiǎn)能力，重點(diǎn)研究投資領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)策略，系統(tǒng)解決公司發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)問題，嚴(yán)守傳統(tǒng)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)底線，確保公司發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。八是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，擴(kuò)大選人視野，加快引進(jìn)使用，創(chuàng)新管理方式，加強(qiáng)培養(yǎng)交流，強(qiáng)化日常監(jiān)督，嚴(yán)格考核評價(jià)，為公司做強(qiáng)做優(yōu)做大提供強(qiáng)大支撐。
會(huì)議期間，各代表團(tuán)進(jìn)行了討論，審議通過了行政工作報(bào)告，2020年福利費(fèi)和招待費(fèi)使用管理情況報(bào)告、安全生產(chǎn)誠信報(bào)告和承諾，職工工資集體協(xié)議以及工會(huì)工作報(bào)告，審議通過了職代會(huì)和工代會(huì)決議草案。
會(huì)議通報(bào)了榮獲2020年度中冶集團(tuán)先進(jìn)集體、勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者名單，宣讀了集團(tuán)公司2020年度專項(xiàng)獎(jiǎng)、勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者、勞動(dòng)競賽先進(jìn)集體和個(gè)人，以及“大干100天、沖刺1000億專項(xiàng)營銷激勵(lì)”等表彰決定，通報(bào)了“大戰(zhàn)四季度，確保完成中冶集團(tuán)兩金考核指標(biāo)”專項(xiàng)考核結(jié)果，宣布了2021年各單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與發(fā)展目標(biāo)。
川滬兩地中層及以上管理人員，集團(tuán)公司職工代表、工會(huì)會(huì)員代表以及獲評公司2020年度勞模、先進(jìn)工作者人員參加會(huì)議。