會(huì)議現(xiàn)場
2020年12月30日上午，中國五冶集團(tuán)召開2020年年終黨委擴(kuò)大會(huì)，集團(tuán)公司黨委書記、董事長朱永繁主持會(huì)議，全體黨委委員參加會(huì)議，集團(tuán)公司非班子高管和上海有限公司經(jīng)營層人員列席會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了2020年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神、習(xí)近平總書記在中央政治局民主生活會(huì)上的重要講話精神；總結(jié)了2020年黨委工作，對(duì)2021年工作進(jìn)行了安排部署；聽取了紀(jì)委、工會(huì)、團(tuán)委2020年工作總結(jié)和2021年工作打算的匯報(bào)，研究了意識(shí)形態(tài)、統(tǒng)戰(zhàn)、國安及保密、信訪、創(chuàng)先評(píng)優(yōu)、黨員發(fā)展等工作。
會(huì)議還按照公司“三重一大”決策制度的要求，研究討論了《2020年行政工作總結(jié)及2021年工作打算》、《2020年預(yù)算執(zhí)行情況及2021年預(yù)算方案》、《2021-2025年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（草案）》、《有關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)整方案》、《2020年內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告》等議案，聽取了市場營銷、人才隊(duì)伍建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、投融建項(xiàng)目推進(jìn)等專項(xiàng)匯報(bào)。會(huì)議對(duì)上述議題進(jìn)行了充分討論，并達(dá)成共識(shí)。
會(huì)議全面總結(jié)了2020年工作。一致認(rèn)為，一年來，公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，深入貫徹中國五礦、中冶集團(tuán)各項(xiàng)決策部署，全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)干擔(dān)當(dāng)，迎難而上，疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營取得“雙勝利”，保持了高位健康快速發(fā)展勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)了“十三五”規(guī)劃圓滿收官。主要表現(xiàn)在：公司新簽合同額、營業(yè)收入、利潤總額分別較上年度增長42.9%、35.2%、39%，再創(chuàng)歷史新高，各項(xiàng)管理工作進(jìn)一步提升，管控更加有效，更具活力；市場營銷跨越“千億”里程碑，健全完善了總部營銷機(jī)構(gòu)，成立了一批實(shí)體公司和區(qū)域營銷公司，營銷基礎(chǔ)有力夯實(shí)，四川地區(qū)強(qiáng)勁增長，上海地區(qū)不斷向好，軌道交通取得實(shí)質(zhì)性突破；項(xiàng)目管理卓有成效，信守“履約、服務(wù)、滿意”理念，公司近400個(gè)項(xiàng)目全部履約，一系列體現(xiàn)五冶速度、五冶質(zhì)量、五冶服務(wù)的建筑精品彰顯了企業(yè)形象，提高了品牌影響力；財(cái)務(wù)資金管理更加穩(wěn)健，完成“兩金”指標(biāo)，投融建項(xiàng)目穩(wěn)定受控；全面風(fēng)險(xiǎn)管理持續(xù)加強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)事件得到有效化解，確保了企業(yè)平穩(wěn)有序發(fā)展；人才隊(duì)伍建設(shè)取得實(shí)效，高端人才和團(tuán)隊(duì)引進(jìn)力度空前，尤其是百萬年薪招聘二級(jí)單位總工引發(fā)熱烈反響，培訓(xùn)培養(yǎng)進(jìn)一步做實(shí)做深。
會(huì)議指出，公司良好的經(jīng)營業(yè)績離不開強(qiáng)有力的黨建引領(lǐng)。一年來，公司黨委發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)的重要作用，把政治建設(shè)擺在首位不動(dòng)搖，思想政治教育富有成效；抓住“關(guān)鍵少數(shù)”不放松，班子整體素質(zhì)得到提升；牢牢把握意識(shí)形態(tài)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，凝聚發(fā)展正能量；夯實(shí)基礎(chǔ)服務(wù)中心，黨建工作質(zhì)量再提高；全面從嚴(yán)治黨進(jìn)一步深化，政治生態(tài)風(fēng)清氣正；持續(xù)加強(qiáng)對(duì)群團(tuán)組織，以及統(tǒng)戰(zhàn)、保密、國安、信訪、維穩(wěn)工作等方面的領(lǐng)導(dǎo)，凝聚了廣泛合力。
會(huì)議深入分析了公司面臨的形勢(shì)及發(fā)展中存在的主要問題，強(qiáng)調(diào)2021年要繼續(xù)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會(huì)精神，全面執(zhí)行黨中央和上級(jí)黨組織各項(xiàng)決策部署，立足新發(fā)展階段，踐行新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，持續(xù)打造一流企業(yè)，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展，推動(dòng)公司“十四五”規(guī)劃開好局、起好步。
一是以“十四五”規(guī)劃引領(lǐng)公司新一輪高質(zhì)量發(fā)展?？茖W(xué)編制規(guī)劃，按照“行業(yè)領(lǐng)先的全產(chǎn)業(yè)鏈頂級(jí)服務(wù)商”目標(biāo)做好頂層設(shè)計(jì)，確保規(guī)劃目標(biāo)、措施的前瞻性和可操作性；狠抓規(guī)劃執(zhí)行，層層強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格對(duì)表考核，扎實(shí)推進(jìn)戰(zhàn)略落地。
二是推動(dòng)市場開發(fā)取得持續(xù)增長。突出營銷“龍頭”地位，全面強(qiáng)化營銷工作，做熟做透屬地化市場，全力開拓重點(diǎn)區(qū)域市場，進(jìn)一步鞏固提升川滬屬地化競爭優(yōu)勢(shì)，同時(shí)快速在深圳、重慶、昆明、西安、武漢等“新戰(zhàn)場”做出新成效。用夠用足差異化營銷政策，對(duì)想進(jìn)入的區(qū)域、想發(fā)展的產(chǎn)品以及有差距的單位充分傾斜政策、機(jī)制、資源；加快提升營銷能力，多措并舉組建一批“能征善戰(zhàn)”的卓越營銷團(tuán)隊(duì)。
三是打造領(lǐng)先硬核科技實(shí)力。堅(jiān)持技術(shù)驅(qū)動(dòng)，快速提升完善技術(shù)體系和能力，適應(yīng)公司發(fā)展，支撐營銷和履約；明確發(fā)展目標(biāo)，找準(zhǔn)發(fā)力方向，按照“行業(yè)一流”對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，務(wù)實(shí)制定相應(yīng)子規(guī)劃；做強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)、國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心等科技平臺(tái)，扎實(shí)開展成套技術(shù)總結(jié)、核心技術(shù)攻關(guān)、高端技術(shù)組合，特別是冶金建設(shè)國家隊(duì)五個(gè)單元的關(guān)鍵技術(shù)要領(lǐng)先一步、獨(dú)占鰲頭。
四是全面提升管理水平。堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)可控原則，加強(qiáng)全域全員全過程管控，嚴(yán)控營銷風(fēng)險(xiǎn)，寧可少做一個(gè)項(xiàng)目，也絕不多捅一個(gè)窟窿，高度重視民營及傳統(tǒng)工業(yè)等風(fēng)險(xiǎn)類項(xiàng)目防控，快速妥善解決各類訴訟風(fēng)險(xiǎn)；創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，抓好新修訂項(xiàng)目經(jīng)營責(zé)任制管理辦法的落實(shí)執(zhí)行，全面激發(fā)創(chuàng)效熱情，快速改變當(dāng)前經(jīng)營模式較為單一的短板；抓緊抓牢投融建項(xiàng)目管理，嚴(yán)格控制投融建項(xiàng)目比例，不斷提升投融建項(xiàng)目管控和投融資運(yùn)作能力；著力優(yōu)化財(cái)務(wù)指標(biāo)，站在公司戰(zhàn)略高度抓好AAA評(píng)級(jí)，兩金、資產(chǎn)負(fù)債率管控等工作，打造優(yōu)良資信；奮力打造五冶金字招牌，像愛護(hù)眼睛一樣呵護(hù)企業(yè)品牌，每個(gè)項(xiàng)目都要強(qiáng)化現(xiàn)場工作質(zhì)量，把品牌建設(shè)貫穿全流程。
五是高水平鍛造一流人才隊(duì)伍。采取強(qiáng)力措施引進(jìn)高端人才和團(tuán)隊(duì)，突出高學(xué)歷、高素質(zhì)、高業(yè)績用人導(dǎo)向，大膽創(chuàng)新招引方式及渠道；優(yōu)化薪酬管理體系，吸附人才、留住骨干；活用各類政策機(jī)制，多方式滿足項(xiàng)目管理、市場營銷、生產(chǎn)履約等人員剛需；創(chuàng)新培訓(xùn)培養(yǎng)，以提升各類團(tuán)隊(duì)能力為重心精準(zhǔn)制定計(jì)劃，層層落實(shí)責(zé)任，切實(shí)提高效果。
六是全面強(qiáng)化黨的建設(shè)，為公司高位進(jìn)階發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。抓好思想教育，政治理論學(xué)習(xí)不放松，牢牢把握意識(shí)形態(tài)主動(dòng)權(quán)，樹牢“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。抓好組織建設(shè)，重點(diǎn)做好公司黨委換屆改選工作，確保發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)，繼續(xù)加強(qiáng)班子建設(shè)，嚴(yán)格規(guī)范選拔使用干部，持續(xù)提升治理能力。抓好基礎(chǔ)工作，以強(qiáng)基提質(zhì)為根本，嚴(yán)格黨建考核評(píng)議，持續(xù)深化“三基”建設(shè)。強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，一體推進(jìn)公司“三不腐”機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理集中開展廉潔從業(yè)和廉潔自律培訓(xùn)，組織實(shí)施好第三輪內(nèi)部政治巡察，繼續(xù)強(qiáng)化反“四風(fēng)”。進(jìn)一步發(fā)揮群團(tuán)組織作用，抓好保密、國安、統(tǒng)戰(zhàn)、信訪維穩(wěn)等工作。
此外，還要抓好年底穩(wěn)定、安全、疫情防控等各項(xiàng)工作。