朱永繁作重要講話
座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
11月21日，中國(guó)五冶集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)朱永繁主持召開(kāi)四川地區(qū)二級(jí)單位經(jīng)理座談會(huì)，集團(tuán)公司在川領(lǐng)導(dǎo)班子成員、非班子高管、副三總師，二級(jí)單位經(jīng)理和機(jī)關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
各單位經(jīng)理分別匯報(bào)了當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況、預(yù)計(jì)到年底指標(biāo)完成情況、存在的主要問(wèn)題和改進(jìn)措施、2021年工作思路及打算、對(duì)集團(tuán)公司的意見(jiàn)建議，朱永繁對(duì)匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、高管圍繞分管系統(tǒng)工作發(fā)表了意見(jiàn)。
聽(tīng)取匯報(bào)后，朱永繁結(jié)合上級(jí)要求和公司發(fā)展戰(zhàn)略，就做好下一步工作提出了六點(diǎn)要求。
第一，堅(jiān)定戰(zhàn)略定力，聚焦高質(zhì)量發(fā)展。以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，明確要求國(guó)有企業(yè)要理直氣壯地做強(qiáng)做優(yōu)做大，不斷增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。五礦、中冶也將建設(shè)世界一流金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)，打造世界第一冶金建設(shè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)國(guó)家隊(duì)作為奮斗目標(biāo)。五冶要全面貫徹落實(shí)國(guó)家及上級(jí)的指示精神，在“十三五規(guī)劃”收官、“十四五規(guī)劃”開(kāi)局的關(guān)鍵時(shí)期，按照“行業(yè)一流、高質(zhì)量發(fā)展、做強(qiáng)做優(yōu)做大”的原則，實(shí)事求是、科學(xué)前瞻謀劃各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，精心編制公司“五五”規(guī)劃，同時(shí)時(shí)刻保持足夠的戰(zhàn)略定力，以咬定青山不放松的韌性，圍繞高質(zhì)量發(fā)展認(rèn)真做好相關(guān)工作，確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
第二，切實(shí)強(qiáng)化人力資源建設(shè)和團(tuán)隊(duì)打造。公司的生存發(fā)展和工作能否高效開(kāi)展，關(guān)鍵在人。當(dāng)前，人力資源建設(shè)和團(tuán)隊(duì)打造已經(jīng)成為制約公司高質(zhì)量發(fā)展的主要瓶頸，各單位、各系統(tǒng)必須深刻認(rèn)清現(xiàn)狀，采取有力措施切實(shí)解決。一是要結(jié)合本單位、本系統(tǒng)實(shí)際情況，梳理研究滿足剛需和未來(lái)發(fā)展的人員及團(tuán)隊(duì)數(shù)量，做好相應(yīng)的人才引進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃。二是要進(jìn)一步解放思想，多渠道、多模式引進(jìn)高端人才，近期集團(tuán)高薪招聘二級(jí)單位總工釋放出了求才求賢的強(qiáng)烈信號(hào)，各單位、各系統(tǒng)要用行動(dòng)說(shuō)話，按照一流標(biāo)準(zhǔn)引進(jìn)高素質(zhì)高層次成熟人才，著力提升團(tuán)隊(duì)實(shí)力。同時(shí)堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，調(diào)整修訂用人引人機(jī)制，明確高端人才標(biāo)準(zhǔn)，建立“綠色通道”和具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，為各類人才提供成長(zhǎng)發(fā)展、建功立業(yè)的廣闊空間。三是要加大培訓(xùn)培養(yǎng)力度。各單位、各系統(tǒng)要扎實(shí)開(kāi)展管理帶教、崗位輪換等活動(dòng)，進(jìn)一步細(xì)化培訓(xùn)方案，拓寬培訓(xùn)方式，快速提升現(xiàn)有人員能力素質(zhì)，做到人崗匹配。
第三，全面加強(qiáng)企業(yè)品牌形象建設(shè)。品牌形象是企業(yè)發(fā)展的根基，也是公司綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的集中體現(xiàn)，沒(méi)有一流的品牌形象就談不上一流五冶。一是要堅(jiān)持用一流品質(zhì)、一流形象打造五冶“金字招牌”，各單位、各系統(tǒng)要站在全局高度，把品牌形象建設(shè)貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，像愛(ài)護(hù)眼睛一樣呵護(hù)企業(yè)品牌形象，任何損害公司聲譽(yù)的行為都要堅(jiān)決杜絕。二是要強(qiáng)化項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)品牌形象展示的重要“窗口”，每一個(gè)項(xiàng)目都要在工期、質(zhì)量、服務(wù)等方面追求極致，打造亮點(diǎn)，樹(shù)立標(biāo)桿，讓業(yè)主滿意。三是要提升企業(yè)誠(chéng)信管理水平，以最高標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化信用評(píng)價(jià)工作，用“零容忍”的決心嚴(yán)控嚴(yán)管扣分行為，不斷鞏固成都信用評(píng)價(jià)體系“雙第一”優(yōu)勢(shì)。
第四，狠抓市場(chǎng)營(yíng)銷，拓展訂單來(lái)源。公司經(jīng)過(guò)近幾年的高位快速發(fā)展，目前市場(chǎng)營(yíng)銷已經(jīng)進(jìn)入了必須“攻堅(jiān)克難”的新時(shí)期，對(duì)此集團(tuán)上下務(wù)必高度警覺(jué)并保持清醒認(rèn)識(shí)，著力解決好因其他區(qū)域市場(chǎng)占有率過(guò)低導(dǎo)致屬地化市場(chǎng)占有率過(guò)高，以及“高大新綜”發(fā)展類項(xiàng)目偏少的突出問(wèn)題。一是要進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)拓展力度，堅(jiān)持用差異化的政策、機(jī)制、資源攻破市場(chǎng)壁壘，全力搶抓成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈、粵港澳大灣區(qū)建設(shè)等重大戰(zhàn)略機(jī)遇，在重慶、深圳、西安、昆明、武漢等公司確定的重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)盡快打開(kāi)局面。二是要持續(xù)做熟做透屬地化市場(chǎng)，在固化現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)的前提下持續(xù)深耕細(xì)作，在訂單的質(zhì)和量上取得新突破。公司近期對(duì)集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，就是為了攥緊拳頭，集中力量，更好地開(kāi)拓重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)、屬地化市場(chǎng)。三是要壓實(shí)“一把手營(yíng)銷”主體責(zé)任，各單位負(fù)責(zé)人要?jiǎng)?wù)實(shí)開(kāi)展?fàn)I銷工作，主動(dòng)出擊，率先垂范，帶頭跑市場(chǎng)、訪客戶，一刻也不能松懈，推動(dòng)營(yíng)銷工作再上新臺(tái)階。
第五，鐵腕清欠，確保完成剛性指標(biāo)。兩金清欠工作是公司持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，必須真抓實(shí)干，利用好2020年最后一個(gè)多月的時(shí)間啃下這塊“硬骨頭”，確保完成年度指標(biāo)。一是要夯實(shí)責(zé)任，清欠工作是“一把手工程”，公司責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要親力親為，親自上陣，確保責(zé)任單位的清欠工作落實(shí)到位，取得實(shí)效。各單位經(jīng)理是本單位清欠工作的第一責(zé)任人，要親自做、親自抓，積極主動(dòng)拜訪業(yè)主，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，建立良好關(guān)系，確保按期回款。二是要強(qiáng)化考核激勵(lì)。注重發(fā)揮專項(xiàng)考核作用，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督和結(jié)果考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，充分調(diào)動(dòng)各單位及相關(guān)責(zé)任人積極性。
第六，抓好年底安全穩(wěn)定工作。一是要提升政治站位，牢固樹(shù)立“生命至上，安全第一”和“安全無(wú)意外，事故即責(zé)任”的理念，按規(guī)矩、按制度從嚴(yán)管控，決不能掉以輕心、麻痹大意。二是要抓實(shí)安全隊(duì)伍建設(shè)，合法合規(guī)配齊安全人員，保證安全工作平穩(wěn)受控。三是要做好穩(wěn)定工作，提早摸排溝通，一旦出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)報(bào)告、依規(guī)處置、妥善化解，當(dāng)前要重點(diǎn)關(guān)注農(nóng)民工工資發(fā)放等易引發(fā)不穩(wěn)定因素的問(wèn)題。
公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陳陽(yáng)對(duì)做好年底收官和明年開(kāi)局工作進(jìn)行了具體安排, 要求各二級(jí)單位要進(jìn)一步夯實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，千方百計(jì)完成兩金清欠任務(wù)，抓好安全環(huán)保及維穩(wěn)工作，在圓滿收官的同時(shí)科學(xué)謀劃明年工作，搶抓優(yōu)質(zhì)訂單，支撐公司高質(zhì)量發(fā)展。