10月30日，中國五冶集團以現場及視頻會議形式召開2020年三季度對標講評暨管理交流會。集團公司領導班子成員、非班子高管、副三總師，上海有限領導班子成員，集團公司、上海有限機關部門正、副職及有關主管，川滬各單位相關負責人等參加會議。
本次會議是通過對標找差距，暴露存在問題抓整改，真正起到提升管理作用、確保全年指標順利完成的一次會議。會議現場，來自市場、工程、技術、質量部、安環(huán)、計財、企管等九個系統(tǒng)的代表分別進行了交流發(fā)言。發(fā)言中，各系統(tǒng)代表從總結前三季度經濟運行和生產經營情況入手，分析形勢、查擺問題、剖析原因、提出措施，全力以赴提速沖刺四季度，力保交出高質量發(fā)展的成績單。會議還對三季度勞動競賽評比結果進行了通報。
陳陽結合近期調研考察二級單位、項目部掌握的情況，以及會議對標交流發(fā)言情況，就做好下一步工作進行了安排。
一是以打造一流為目標，全面對標對表，持續(xù)提升競爭優(yōu)勢。各單位、各部門要貫徹落實上級和公司要求，切實樹立對標一流和爭先竟位意識，一方面與內部先進單位對標，一方面眼睛向外，主動向行業(yè)一流單位學習。同時，要制定好本系統(tǒng)的管理提升工作措施。
二是堅持目標導向，持續(xù)鞏固和開拓市場，夯實壯大市場基本盤，確保實現千億目標。主要領導要親自抓市場，切實抓住當前到春節(jié)的關鍵時期；要大力拓展“高大綜新”項目，通過各種機制政策多拿突破性、標志性訂單，同時打造形成“高端項目培養(yǎng)高端人才，高端人才建造高端項目”的良性循環(huán)；要快速提高區(qū)域市場開發(fā)能力，穩(wěn)固核心區(qū)域市場地位，大力開拓重點區(qū)域市場。
三是鐵腕清欠、壓降兩金，確保完成既定目標。要化壓力為動力，責任領導要加大指導、督辦和幫助，管好自己的責任田。各單位要全力以赴、各系統(tǒng)要密切聯(lián)動，切實降存量、遏增量。
四是強化現場管理，提升履約服務能力，彰顯企業(yè)品牌。各二級單位機關部門要始終把履約、服務、滿意的原則落實到各個管控過程、管理環(huán)節(jié)，做到工期合理先進，質量精益求精，服務讓客戶滿意，現場包裝規(guī)范大氣，真正靠一流服務贏得客戶、占領市場、彰顯品牌。
五是高壓管控安全，鞏固年底穩(wěn)定態(tài)勢。要始終高度重視安全工作，強化安全管理機制和措施，從多方面強化安全管理工作。要做好常態(tài)化安全大檢查，把隱患當事故，以預防做起，加大獎罰力度，確保企業(yè)安全穩(wěn)定。還要落實好農民工工資工作。
六是強化信息化、智能化應用，實現管理手段提檔升級。各系統(tǒng)、各單位和部門要用好信息化平臺，提高業(yè)務管控能力和項目現場管理效果，信息中心要做好利用指導和考核，進一步完善平臺功能。
七是加強黨建和黨風廉政建設工作。各級領導干部要認真履行黨風廉政建設“一崗雙責”，嚴格落實中央八項規(guī)定精神，營造風清氣正環(huán)境。要嚴守工作紀律，按規(guī)定請休假，嚴格執(zhí)行履職待遇及業(yè)務支出有關要求。（文綜）