調(diào)研現(xiàn)場
會議現(xiàn)場
10月12日，中國五冶集團黨委書記、董事長朱永繁一行前往上海地區(qū)項目考察調(diào)研。集團公司副總經(jīng)理兼上海有限公司黨委書記、副董事長徐啟文，集團公司副總經(jīng)理兼上海有限公司總經(jīng)理程先云，上海有限公司工程部、安環(huán)部、質(zhì)量部、技術(shù)部、經(jīng)采部、計財部和相關(guān)單位負責(zé)人陪同調(diào)研。
朱永繁一行先后來到特斯拉上海超級工廠、中天綠色精品鋼基地，重點察看了安全文明施工、常態(tài)化疫情防控、工期質(zhì)量管理等各項工作開展情況，并召開了現(xiàn)場座談會。在認(rèn)真聽取了項目經(jīng)理及相關(guān)單位負責(zé)人的匯報后，朱永繁對兩個項目當(dāng)前實施效果表示肯定，并就進一步強化項目管理，打造品牌形象，助力企業(yè)快速發(fā)展提出要求。
第一，要高度重視安全生產(chǎn)工作，確保萬無一失。一是要進一步提升站位和認(rèn)識，安全生產(chǎn)是一項重大政治任務(wù)，講安全就是講政治，沒有安全，一切為零。習(xí)近平總書記多次就安全生產(chǎn)工作作出重要指示批示，各級黨委政府從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展高度，始終要求把安全生產(chǎn)工作擺在首位，國董事長反復(fù)強調(diào)安全生產(chǎn)工作的極端重要性，必須常抓不懈，五礦、中冶針對安全生產(chǎn)進行了一系列的周密部署，我們要切實提高站位和認(rèn)識，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持生命至上、安全第一，以鐵的標(biāo)準(zhǔn)、鐵的措施、鐵的紀(jì)律抓好安全生產(chǎn)工作，堅決杜絕必然性和惡性事故發(fā)生。二是要科學(xué)規(guī)范實施安全管控，在合規(guī)合法足額配置安全管理人員的前提下，嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方政府及五礦、中冶、五冶的各項安全生產(chǎn)規(guī)范制度，項目現(xiàn)場的所有行為都必須符合規(guī)范制度要求，要居安思危，警鐘長鳴，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，決不允許心存僥幸，麻痹大意。同時要堅持從嚴(yán)從重從緊的安全管控原則，項目管理人員必須盡職盡責(zé)，敢于逗硬較真，充分行使集團賦予的現(xiàn)場處置權(quán)，加大查處力度，形成高壓態(tài)勢，對一切違法違規(guī)違章行為都要堅決制止。三是要盯緊盯牢關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱區(qū)域，加大對危大工程和機械設(shè)備、高空及深基坑作業(yè)等重點部位的管控力度，特別要查深查細查實，不放過每一個風(fēng)險源，堅持把隱患當(dāng)事故處理，限時限人整改到位。同時要強化分包管理，將其納入企業(yè)安全生產(chǎn)工作管控體系，用統(tǒng)一的要求和考核形成齊抓共管的工作格局，促進公司安全生產(chǎn)整體效果提升。四是要快速提高安全管理人員能力素質(zhì)，打通職業(yè)通道，研究責(zé)權(quán)利對等的薪酬待遇，吸引一批愛崗敬業(yè)、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、堅持原則的高素質(zhì)人才加盟到安全崗位，全面提升公司安全管理水平。
第二，要狠抓項目管理，呈現(xiàn)完美作品，提升五冶品牌形象。用完美作品提升企業(yè)品牌形象是公司重大發(fā)展戰(zhàn)略，所有項目無論大小、重要程度與否，都緊密關(guān)聯(lián)企業(yè)品牌形象。項目部作為企業(yè)品牌形象直接打造者，要始終把“履約 服務(wù) 滿意”的項目管控原則深入踐行到施工管理的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，快速妥善解決好現(xiàn)場出現(xiàn)的任何問題，每一個項目部都必須無條件實現(xiàn)百分百完美履約，項目管控的宗旨就是讓業(yè)主滿意!要高度重視項目策劃工作，堅持沒有策劃就不能開工的剛性原則，每個策劃都要體現(xiàn)“最優(yōu)、亮點、業(yè)主滿意”要求，一旦確定，必須不折不扣執(zhí)行。分子公司經(jīng)理必須要親自抓好每一個項目的策劃方案編制和全過程管控，重大項目由集團公司和上海有限主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓。提升企業(yè)品牌形象既是企業(yè)競爭力的需要，也是躋身行業(yè)一流的需要，公司上下要進一步統(tǒng)一思想，持之以恒，久久為功，每一個項目都要追求工期、質(zhì)量、效益的極致，爭取行業(yè)第一，把企業(yè)“金字招牌”擦得更加閃亮，任何抹黑公司品牌形象的行為都不可接受。
第三，切實抓好項目經(jīng)營，將項目部打造成為企業(yè)效益來源和市場開拓的主平臺。作為施工企業(yè)，我們的收益都來自于工程項目，要努力做好全過程經(jīng)營，利用技術(shù)、機制、管理創(chuàng)新降本增效。當(dāng)前要大力推行多樣化的項目經(jīng)營模式，研究制定更貼近市場，更具激勵性的項目管理辦法和薪酬體系，充分調(diào)動項目團隊的主觀能動性。項目部要承擔(dān)起市場開發(fā)“橋頭堡”責(zé)任，以在建項目為依托，開疆?dāng)U土，大力拓展當(dāng)?shù)厥袌?，實現(xiàn)滾動發(fā)展。
程先云提出，項目建設(shè)要未雨綢繆、提前策劃，中天綠色精品鋼基地要落實好現(xiàn)場主要道路、工人住宿通勤、優(yōu)質(zhì)土建隊伍的選擇，為履約創(chuàng)造充分條件。徐啟文強調(diào)，要認(rèn)真落實朱永繁董事長講話要求，立足項目，按照“履約 服務(wù) 滿意”的管控原則，進一步提升擔(dān)當(dāng)意識，塑造完美作品，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。