朱永繁作重要講話
會議現(xiàn)場
10月15日，五冶集團上海有限公司召開管理工作座談會。中國五冶集團黨委書記、董事長朱永繁出席會議并作重要講話，有限公司領導班子成員、機關部門負責人，二級公司班子成員參加會議。集團公司副總經(jīng)理、上海有限公司黨委書記、副董事長徐啟文主持會議。
會上，各單位總經(jīng)理從指標完成情況、全年及明年預計訂單情況、重點工作等方面進行了匯報，并提出建議和意見。參會領導、公司相關部門負責人也針對部分問題、建議和意見進行了交流。
在聽取了匯報和交流后，朱永繁指出，上海有限公司總體管理有序，發(fā)展平穩(wěn)，發(fā)展訴求和提升愿望迫切。他結合座談交流中提出的問題、意見和建議，就上海有限搶抓機遇、乘勢而上，始終成為集團戰(zhàn)略支柱提出了要求。
第一，堅定信心，加快發(fā)展，為集團公司提供堅強支撐。一流五冶需要川滬共同發(fā)力，共同發(fā)展！上海有限要抓住當前良好機遇和有利形勢，解放思想，以更大魄力、在更高起點搶抓機遇，乘勢而上，加快發(fā)展，在規(guī)模指標、品牌形象、冶金國家隊和海外市場等方面為集團公司提供強有力的支撐。
第二，嚴格規(guī)章制度，創(chuàng)新提升管理工作。一是剛性但不教條地落實制度，尤其是執(zhí)行好制度的精髓和精神，實現(xiàn)管理目標；二是與時俱進，不斷優(yōu)化完善制度，快速應變；三是高效務實、大膽管理，堅持問題導向、效率優(yōu)先、敢作敢為；四是圍繞項目開展管理，不斷提升服務意識、服務能力，全力保證項目正常運營。
第三，強化能力和素質建設，打造一支適應公司發(fā)展需求的人才隊伍。一是制定務實、科學、前瞻的人才計劃。既滿足當前剛需，又支撐公司中長期發(fā)展；二是加大內培外引力度，以超常魄力引進社會優(yōu)秀成熟人才，同時做實做深培訓培養(yǎng)；三是進一步完善用人機制，打造在五冶建功立業(yè)的平臺。
第四，矢志不移，堅定打造冶金建設國家隊。一是堅決執(zhí)行中冶戰(zhàn)略，上海有限要矢志不移、責任在肩；二是繼續(xù)強化領導責任，抓實抓牢；三是加強資源保障，在人才、資金、政策等方面予以全力支撐和傾斜；四是瞄準一流，聚焦五冶在“國家隊”陣容中承擔的五個產品單元精準發(fā)力，持續(xù)做強做優(yōu)。
第五，多措并舉，迅速開創(chuàng)營銷新局面。一是上海有限要精準發(fā)力，打好營銷基礎；二是優(yōu)化團隊力量，打造打大仗、打硬仗、打勝仗的團隊。三是強化“一把手”營銷，完善責任體系和任務清單；四是用好用足集團公司給予的政策機制資源，迅速打開新局面；五是做熟做透區(qū)域市場，集中資源強化對環(huán)渤海、珠三角、長三角等地區(qū)的滲透拓展。
第六，狠抓項目管控，提升集團品牌形象。每個項目部都要始終把“履約 服務 滿意”的原則滲透到施工管控的各個環(huán)節(jié)。一是嚴守項目策劃，體現(xiàn)“最優(yōu)、亮點、業(yè)主滿意”的準則；二是樹標桿、創(chuàng)品牌，在工期、質量、效益上追求極致；三是做好項目精細化經(jīng)營；四是把安全工作作為大政治、大前提，持續(xù)提升站位和認識，強化管控，抓實隊伍建設。
第七，高度重視，持續(xù)強化以下重點工作。一是進一步加強風控工作，穩(wěn)字當頭；二是持續(xù)狠抓投融建項目的全過程管控；三是鐵腕抓好兩金清欠；四是加大對負面信息的處置力度。
第八，旗幟鮮明講政治，全力抓好黨建和黨風廉政工作。始終把講政治作為第一要求，把對黨忠誠放在首位，堅決做到“兩個維護”。要抓好主體責任，做好一崗雙責，抓實黨建和黨風廉政建設，嚴格執(zhí)行八項規(guī)定，營造風清氣正的環(huán)境，確保公司有序健康快速發(fā)展。
隨后，集團公司副總經(jīng)理兼上海有限公司總經(jīng)理程先云作了表態(tài)發(fā)言，表示將堅定執(zhí)行董事長要求，堅決完成集團公司下達的任務目標。下一步要解放思想，快速構建符合市場要求的戰(zhàn)略體系和實施細則；要創(chuàng)新管理，提高效率，提升在發(fā)展中解決問題的能力；要敢于擔當、勇于謀事，匯聚出干事創(chuàng)業(yè)的蓬勃力量。
最后，徐啟文表示要認真領會、深入貫徹董事長講話精神，按照既定目標，解放思想、堅定信心、靈活創(chuàng)新、強化發(fā)展意識，增強發(fā)展的緊迫感。以舍我其誰的勇氣，責無旁貸的擔當，在工作中超前謀劃，從機制入手，打造懂經(jīng)營善管理的“虎狼之師”，助力公司快速高質量發(fā)展。