為進一步落實年中工作會議精神，貫徹集團要求、凝聚發(fā)展共識，行穩(wěn)致遠加速發(fā)展，8月7日上午，五冶集團上海有限公司召開管理座談會，會議由集團公司黨委書記、董事長暨上海有限公司董事長程并強主持，公司領導班子成員、有關部門負責人等參加會議并紛紛發(fā)言，結合當前重點管理暢所欲言，圍繞《法商融合》學習感悟、提升管理加速發(fā)展等方面真誠交流。
座談會現(xiàn)場
田舜表示，自己作為一名參與企業(yè)發(fā)展的親歷者，在看到一個個鮮活的案例展現(xiàn)在書中，在看到各界及業(yè)內(nèi)專家、學者、媒體對五冶獨特的法商融合管理模式高度認可時倍感親切和自豪。他認為法商融合的管理模式是多年來基于我們的企情和發(fā)展史不斷形成的系統(tǒng)管理模式。中國五冶能適應市場、與時俱進，實現(xiàn)近20年持續(xù)高位發(fā)展，正是因為有“法商融合”的理念精髓保駕護航，要繼續(xù)用好這些理念，繼續(xù)保證企業(yè)高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展。
黃德鴿身處市場最前沿，深刻感受到客戶、業(yè)主、政府等對于五冶的管理與品牌，尤其對《法商融合》思想的高度贊賞?！拔逡比艘苑ㄉ倘诤系睦砟钪卫砥髽I(yè)，治理能力不斷升級”、“中國五冶致力于法商融合的管理創(chuàng)新，是超前的、是走在前列的”，營銷系統(tǒng)要充分用好這些社會口碑，向優(yōu)質(zhì)客戶推介展示這些優(yōu)勢，助力市場開發(fā)。此外，他認為要始終堅持有制度、流程、授權的“法”同市場公平機制下的“商”，讓有約束有激勵的優(yōu)勝劣汰來考核，激勵優(yōu)、約束劣，充分發(fā)揮看療效的導向作用。
尚修民感慨道，我們基于法商融合的思維和方式，建立了一個企業(yè)項目管理體系，一個適合我們的管理模式。我們這些年按照集中集約管控、按授權制度管控，不斷的豐富、完善，一直能堅持下來，才形成了這個實踐的成果、形成了這個品牌標簽。管理技術優(yōu)勢是我們特有的，是我們系統(tǒng)整合的能力，別人復制不了，這也是我們的一個核心的競爭力。一定要繼續(xù)堅持執(zhí)行下去，讓這個理念、管理模式發(fā)揮更大的價值。
程先云在交流發(fā)言中特別指出，我們企業(yè)從實踐上提出法商融合管理模式，要根據(jù)環(huán)境變化，不斷創(chuàng)新，用法商理念，有效的解決發(fā)展進程中遇到的新問題、新情況。上海地區(qū)要堅定信心、練好身板，落實好“四個聚焦”，重在打造好“成本市場先進化”的低成本優(yōu)勢和“工程組織最優(yōu)化”的基礎管理優(yōu)勢，進而贏得市場。中國五冶的高質(zhì)量發(fā)展起步于合同管控、得益于合同經(jīng)營，集中集約和分級授權的系統(tǒng)管理優(yōu)勢已經(jīng)在實際管理案例中充分體現(xiàn)，要秉承合同經(jīng)營的核心管理思想，在基礎建設上下功夫、“練身板”，強基礎、抓關鍵、提質(zhì)效，做好原則性和創(chuàng)新靈活性的協(xié)調(diào)，做好機關、二級公司協(xié)同效率的提升，實現(xiàn)快速發(fā)展。
程并強在交流過程中不時插話互動，希望大家在今后繼續(xù)結合實際管理案例，進階思想和升級認識，堅定發(fā)展自信。他指出，大家要進一步深入學習領會法商融合思想，在學習中理解、在理解中執(zhí)行、在執(zhí)行中不斷完善并逐級傳遞，做到真學、真懂、真用，敢管、善管、嚴管；要堅持打造低成本競爭優(yōu)勢，不斷強化基礎管理建設，以學促知、以知促行，推動企業(yè)行穩(wěn)致遠、加速發(fā)展。（吳瓊/文 費虎/圖）