年中董事會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
7月7日下午，中國(guó)五冶集團(tuán)在上海召開(kāi)了2020年年中董事會(huì)，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記程并強(qiáng)主持會(huì)議，全體董事參加了會(huì)議，董事會(huì)秘書(shū)、監(jiān)事會(huì)成員列席了會(huì)議。
會(huì)議審議通過(guò)了集團(tuán)公司《2020年上半年工作總結(jié)和下半年工作安排》、《2020年上半年預(yù)算執(zhí)行情況及下半年預(yù)算調(diào)整方案》、《進(jìn)一步加快裝配式產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展及集中統(tǒng)一管理方案》、《資金管理辦法修訂方案》、《2020年綜合業(yè)績(jī)考核辦法修訂方案》、《違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究實(shí)施辦法（試行）》等有關(guān)議案。
會(huì)議高度肯定了集團(tuán)公司2020年上半年取得的成績(jī)，上半年，面對(duì)突如其來(lái)的新冠肺炎疫情，集團(tuán)公司全面貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院以及中國(guó)五礦、中冶集團(tuán)的決策部署，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和企業(yè)發(fā)展各項(xiàng)工作，兩級(jí)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和全體員工同心協(xié)力、直面挑戰(zhàn)，圍繞“打造一流五冶 建設(shè)幸福五冶”的發(fā)展目標(biāo)，自我加壓，努力拼搏，克服了疫情帶來(lái)的不利影響，公司繼續(xù)保持了高位快速穩(wěn)健發(fā)展。主要表現(xiàn)在：一是主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，同比大幅增長(zhǎng)，上半年新簽合同額、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額較去年同期增長(zhǎng)24%、41%、38%。二是堅(jiān)持疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)“兩手抓、兩手硬”，第一時(shí)間成立了防控領(lǐng)導(dǎo)小組，制定落實(shí)防控措施，確保了全體職工、家屬及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員平安健康。及時(shí)出臺(tái)強(qiáng)有力的階段性幫扶措施，率先推動(dòng)項(xiàng)目快速有序復(fù)工超產(chǎn)，將疫情影響降至最低。三是市場(chǎng)營(yíng)銷逆市上揚(yáng)，集中發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，全力拼搶市場(chǎng)，中標(biāo)了一批“高新綜大”類項(xiàng)目，核心市場(chǎng)得到鞏固，區(qū)域市場(chǎng)不斷滲透。四是裝配式產(chǎn)業(yè)效果初顯，簡(jiǎn)陽(yáng)建筑科技產(chǎn)業(yè)園建設(shè)積極推進(jìn)。五是項(xiàng)目履約彰顯企業(yè)形象，有力地提升了公司品牌影響力。六是人力資源建設(shè)有序推進(jìn)，人員結(jié)構(gòu)與素質(zhì)能力得到優(yōu)化與提升。七是重點(diǎn)管理工作持續(xù)提升，風(fēng)險(xiǎn)防線愈加堅(jiān)固，在精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)資金與投資管理、智能化建設(shè)等方面做了大量工作，取得了實(shí)效。
會(huì)議對(duì)公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)進(jìn)行了深入分析，我國(guó)正處在百年未有之大變局，受國(guó)際疫情影響，世界經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險(xiǎn)加劇，不穩(wěn)定不確定因素顯著增多，各種風(fēng)險(xiǎn)交織疊加。但中國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好、長(zhǎng)期向好的基本趨勢(shì)不會(huì)改變。從公司當(dāng)前的發(fā)展情況來(lái)看，上半年四川地區(qū)實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)勢(shì)發(fā)展，上海地區(qū)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展，整個(gè)公司保持了高速穩(wěn)健發(fā)展，公司長(zhǎng)期打造形成的管理優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、核心市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，能夠有效應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，為公司持續(xù)高速穩(wěn)健發(fā)展提供動(dòng)力、基礎(chǔ)和保證。
針對(duì)下半年及今后的工作，會(huì)議圍繞智能化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展等重點(diǎn)議題進(jìn)行了研究討論，并達(dá)成共識(shí)，明確要根據(jù)新形勢(shì)、新任務(wù)、新變化，積極應(yīng)變、堅(jiān)持不變、創(chuàng)新善變，保證企業(yè)始終行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
積極“應(yīng)變”。一是要常態(tài)化應(yīng)對(duì)疫情防控。當(dāng)前，國(guó)際疫情持續(xù)蔓延，國(guó)內(nèi)疫情雖已得到控制，但仍面臨反彈壓力，未來(lái)一段時(shí)間疫情防控將成為常態(tài)。因此，所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作都要在做好常態(tài)化疫情防控的前提下開(kāi)展，切實(shí)抓好辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、家屬區(qū)三大重點(diǎn)場(chǎng)所管控，加強(qiáng)海外項(xiàng)目防控，不斷鞏固提升防疫成果。二是妥善應(yīng)對(duì)疫情影響下的各類風(fēng)險(xiǎn)，始終堅(jiān)持以風(fēng)險(xiǎn)可控為前提，做好在建項(xiàng)目過(guò)程及后期的風(fēng)險(xiǎn)防控，高度動(dòng)態(tài)關(guān)注投融資項(xiàng)目、民營(yíng)投資項(xiàng)目、工業(yè)項(xiàng)目、以及經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)政府項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，抓好合同簽訂、項(xiàng)目履約、結(jié)算回款等全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)防范。三是積極應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)、智能化發(fā)展趨勢(shì)，全面加快建設(shè)一流的企業(yè)智能化集中管控平臺(tái)，提升企業(yè)管理效率和管理水平，打造一流管理優(yōu)勢(shì)。四是穩(wěn)健應(yīng)對(duì)投資類項(xiàng)目機(jī)遇，抓住國(guó)家推進(jìn)“六穩(wěn)”、“六?！惫ぷ鳎约凹哟笮禄盎窘ㄔO(shè)投資帶來(lái)的機(jī)遇，創(chuàng)新投資類項(xiàng)目合作模式，承接高質(zhì)量項(xiàng)目；同時(shí)利用金融政策變化降低融資成本。
堅(jiān)持“不變”。一是堅(jiān)持“打造一流五冶、建設(shè)幸福五冶”的愿景目標(biāo)，制定好未來(lái)五年的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；各單位、各部門(mén)要用“一流”、“幸?！钡臉?biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)各項(xiàng)工作，在實(shí)踐中踐行“一流”、“幸?！蔽幕?/strong>絕不能自我滿足、固步自封，要永遠(yuǎn)追求卓越，錨定一流持續(xù)努力，打造差異化的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二是堅(jiān)持踐行法商融合管理理念，按制度管理、按授權(quán)履職、按流程審批。以風(fēng)險(xiǎn)可控為前提，按制度及授權(quán)抓好投資類項(xiàng)目及民營(yíng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控、結(jié)算管理、“兩金”清欠、負(fù)面信息管理、審計(jì)監(jiān)察發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改等重點(diǎn)工作，尤其是投融建項(xiàng)目要?jiǎng)?chuàng)新管理手段，逐個(gè)環(huán)節(jié)抓落實(shí)，逐個(gè)問(wèn)題抓整改。強(qiáng)化“看療效”考核，加大獎(jiǎng)罰，做好講評(píng)和反饋，充分發(fā)揮促進(jìn)管理、提升短板的重要作用。三是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步完善改進(jìn)目標(biāo)管理、計(jì)劃管理、協(xié)同管理。根據(jù)公司發(fā)展要求再細(xì)化、再完善企業(yè)各系統(tǒng)的全面管理標(biāo)準(zhǔn)，清晰管理目標(biāo)、工作計(jì)劃、責(zé)任人，并按目標(biāo)與計(jì)劃實(shí)施管控，并加大培訓(xùn)力度，提升員工標(biāo)準(zhǔn)化管理的意識(shí)和能力。同時(shí)，用標(biāo)準(zhǔn)和流程推動(dòng)提升協(xié)同管理，系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門(mén)要講究工作方法，明確主體責(zé)任、協(xié)同責(zé)任，以及互為領(lǐng)導(dǎo)、互相支撐的管理關(guān)系，界定好工作界面，做到有效協(xié)同、高效聯(lián)動(dòng)。四是堅(jiān)持集團(tuán)統(tǒng)一管控，加強(qiáng)川滬聯(lián)動(dòng)，集團(tuán)總部統(tǒng)領(lǐng)公司全局，加大對(duì)上海有限的管控、指導(dǎo)與幫扶，川滬兩地要加強(qiáng)協(xié)同，共同推進(jìn)有關(guān)重點(diǎn)工作。此外，還要堅(jiān)持抓好一流企業(yè)形象與品牌打造、全面合同經(jīng)營(yíng)履約、安全環(huán)保質(zhì)量管理等重點(diǎn)工作。
創(chuàng)新“善變”。創(chuàng)新抓好市場(chǎng)營(yíng)銷，要在創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷手段、措施、方法上多下功夫，善于蓄勢(shì)、借勢(shì)、謀勢(shì)，進(jìn)一步做強(qiáng)做大，四川核心市場(chǎng)要繼續(xù)鞏固擴(kuò)大，上海核心市場(chǎng)要重點(diǎn)拓展江浙滬區(qū)域。創(chuàng)新提升全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)優(yōu)勢(shì)，積極適應(yīng)建筑業(yè)建造方式變革以及國(guó)家大力推廣工程總承包模式的要求，打造西部第一、國(guó)內(nèi)一流，集鋼結(jié)構(gòu)及裝配式產(chǎn)品生產(chǎn)基地、裝配式全產(chǎn)業(yè)鏈工程技術(shù)中心、鋼結(jié)構(gòu)裝配式住宅產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟及新材料新技術(shù)應(yīng)用示范基地為一體的建筑科技產(chǎn)業(yè)園。要全方位提升工廠化管理水平及公司治理能力，加強(qiáng)川滬聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源共享，形成裝配式全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)優(yōu)勢(shì)，有力帶動(dòng)工程總承包和相關(guān)專業(yè)產(chǎn)品發(fā)展，集中體現(xiàn)展示五冶一流建造方式、商業(yè)模式和工程總承包實(shí)力，占領(lǐng)未來(lái)建筑業(yè)發(fā)展高地。創(chuàng)新加快推進(jìn)智能化、信息化建設(shè)。智能化、信息化是一流五冶的重要標(biāo)準(zhǔn)，各系統(tǒng)要圍繞管控目標(biāo)，完善管控指標(biāo)，“定制”開(kāi)發(fā)好企業(yè)智能化集中管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)管理意圖。管控平臺(tái)要及時(shí)動(dòng)態(tài)反映管理過(guò)程、管理偏差和管理結(jié)果，進(jìn)行預(yù)警提示，以提升管理效率和管控效果，達(dá)成管控目標(biāo)。各系統(tǒng)進(jìn)一步梳理明晰不同管理層級(jí)需關(guān)注和管控的重點(diǎn)事項(xiàng)，按照授權(quán)完善不同層級(jí)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)新抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，研究人員使用、培訓(xùn)培養(yǎng)、考核激勵(lì)的新辦法、新措施，進(jìn)一步提升能力素質(zhì)。當(dāng)前要重點(diǎn)強(qiáng)化產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)建設(shè)，尤其是要通過(guò)內(nèi)培外引深化、提升專業(yè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并充分賦予其責(zé)權(quán)利，融入到產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)打造全過(guò)程。
會(huì)前，集團(tuán)公司召開(kāi)了黨委會(huì)，對(duì)本次董事會(huì)的主要議題進(jìn)行了研究討論并達(dá)成共識(shí)。?