調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)
慰問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)
項(xiàng)目合影
7月8日－10日，中國(guó)五冶集團(tuán)黨委書(shū)記、集團(tuán)公司暨上海有限公司董事長(zhǎng)程并強(qiáng)一行先后調(diào)研浙江片區(qū)橫店影視產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目、金華安置房項(xiàng)目和富陽(yáng)場(chǎng)口微鎮(zhèn)項(xiàng)目并做管理培訓(xùn)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)周悅靜、楊耀輝以及上海有限有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和工程總承包分公司、華東分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
8日下午，程并強(qiáng)一行深入工程總承包分公司橫店影視產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目詳細(xì)了解項(xiàng)目情況，聽(tīng)取了合同要點(diǎn)、履約進(jìn)展、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)等情況的匯報(bào)。
在隨后的座談培訓(xùn)會(huì)上，程并強(qiáng)指出：針對(duì)此類生產(chǎn)型項(xiàng)目，我們企業(yè)自身的堅(jiān)持和追求不能變！大家要毫不懈怠，對(duì)標(biāo)先進(jìn)一流，服務(wù)業(yè)主需求，做到工期更快、質(zhì)量更優(yōu)、費(fèi)用更省。他要求分公司及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：一是要加強(qiáng)全過(guò)程精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管控。在項(xiàng)目履約過(guò)程中要貫徹合理先進(jìn)理念，做好全面合同履約經(jīng)營(yíng)管理，精準(zhǔn)掌握成本，打造精品工程。二是要強(qiáng)化產(chǎn)品打造意識(shí)。施工類項(xiàng)目也要積極研究應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，展現(xiàn)“一流五冶”的實(shí)力、體現(xiàn)央企水平，同時(shí)培養(yǎng)和積累產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)。三是要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。積極應(yīng)對(duì)疫情帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)變化，特別針對(duì)民營(yíng)項(xiàng)目和傳統(tǒng)工業(yè)項(xiàng)目，要全面分析評(píng)估，制定防控措施，做好過(guò)程管控。四是做實(shí)黨建工作。要把項(xiàng)目黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)同項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、幸福五冶建設(shè)結(jié)合起來(lái)，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展黨建活動(dòng)，把幸福五冶的各項(xiàng)措施落到實(shí)處。要自覺(jué)在思想上政治上行動(dòng)上同黨中央保持高度一致，弘揚(yáng)主旋律，傳播正能量。五是要做強(qiáng)做大。工程總包公司要在去年取得不錯(cuò)業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，保持住良好發(fā)展勢(shì)頭，對(duì)標(biāo)集團(tuán)一、四、路橋公司，進(jìn)一步做強(qiáng)、做大，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步快速發(fā)展。
9日，程并強(qiáng)一行來(lái)到金華安置房項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解了項(xiàng)目進(jìn)展、質(zhì)量安全、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)等方面情況，查看了項(xiàng)目安全文化長(zhǎng)廊，聽(tīng)取了項(xiàng)目情況匯報(bào)。他首先充分肯定了華東公司在疫情的不利影響下，仍呈現(xiàn)出的良好發(fā)展勢(shì)頭，勉勵(lì)華東公司要進(jìn)一步深化產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)化項(xiàng)目履約，按照一流五冶的標(biāo)準(zhǔn)，將該項(xiàng)目打造成“政府滿意、百姓放心”的民生工程。他指出，該項(xiàng)目從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、管理組織、文明施工等方面都做了大量工作，取得了較好的效果，希望進(jìn)一步再提升、再拔高：一是要強(qiáng)化產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)理念和設(shè)計(jì)管理?？偨Y(jié)梳理設(shè)計(jì)管理，確保設(shè)計(jì)先進(jìn)、性能合理，力爭(zhēng)“業(yè)主滿意，企業(yè)贏利”。二是突出項(xiàng)目組織的計(jì)劃管理，追求更先進(jìn)、更合理的工期，形成標(biāo)準(zhǔn)化管理樣板，并加強(qiáng)新材料的應(yīng)用。三是對(duì)標(biāo)大地產(chǎn)商經(jīng)營(yíng)管理樣板，打造一流的現(xiàn)場(chǎng)形象，彰顯央企的品牌。四是做好對(duì)外推廣，與市場(chǎng)系統(tǒng)密切聯(lián)動(dòng)，把項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。五是加大員工培訓(xùn)力度，抓培訓(xùn)、抓帶教，力求裂變出優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。六是加強(qiáng)項(xiàng)目黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的結(jié)合，推動(dòng)項(xiàng)目共建聯(lián)建。
10日，程并強(qiáng)一行又來(lái)到富陽(yáng)場(chǎng)口微鎮(zhèn)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解了項(xiàng)目前期籌備情況、合同條款、投資控制、履約安排等情況后，他要求，一是要把企業(yè)形象做到最好。從工程管理、進(jìn)度質(zhì)量、文化包裝上，著力打造可展示企業(yè)形象的、有影響力的、助力開(kāi)拓市場(chǎng)的、持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目。二是要把產(chǎn)品做到最好。不僅要施工出彩，更要產(chǎn)品出彩，要組合最優(yōu)秀的資源，結(jié)合項(xiàng)目特色亮點(diǎn)，研究產(chǎn)品主題，將人文與現(xiàn)代科技相融合，把項(xiàng)目打造成獨(dú)具特色的人文休閑“打卡地”。三是要把項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)做到最好。要以投資回報(bào)為前提，研究、優(yōu)化項(xiàng)目組織，真正落實(shí)合理先進(jìn)，大力提高投資收益。四是要把核心市場(chǎng)打造好。浙江市場(chǎng)潛力巨大，杭州及周邊又是浙江最發(fā)達(dá)的地區(qū)，要依托這一批在建項(xiàng)目，真正展現(xiàn)企業(yè)實(shí)力，加大核心開(kāi)發(fā)力度，迅速做大浙江市場(chǎng)！
調(diào)研期間，程并強(qiáng)還在各項(xiàng)目部重點(diǎn)檢查了生活配套設(shè)施情況，他走進(jìn)項(xiàng)目食堂，與一線員工一起用餐、交談，了解其生活情況，并向員工發(fā)放了西瓜、毛巾、礦泉水等慰問(wèn)品。他強(qiáng)調(diào)：增強(qiáng)員工幸福感、獲得感是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持、不斷完善的工作，要切實(shí)把“打造一流五冶，建設(shè)幸福五冶”的各項(xiàng)措施落到實(shí)處，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展。（上海有限宣）