今年汛期以來，極端天氣明顯增多，防洪度汛面臨的安全風(fēng)險壓力急劇增大。7月17日上午，五礦集團(tuán)總經(jīng)理、黨組副書記、中冶集團(tuán)董事長國文清組織召開總經(jīng)理專題會議，研究部署汛期安全防范工作。中國五冶集團(tuán)第一時間迅速反應(yīng)，17日下午，集團(tuán)公司黨委書記、董事長程并強(qiáng)傳達(dá)了五礦會議精神，并對五冶汛期安全防范工作進(jìn)行了安排部署。
面對嚴(yán)峻的防汛形勢，7月19日上午，集團(tuán)公司總經(jīng)理朱永繁組織召開進(jìn)一步強(qiáng)化汛期安全生產(chǎn)專題會，會議聽取了各單位及重點(diǎn)防汛項目部的匯報，研究了具體的防汛措施，對下一步的工作進(jìn)行再部署、再落實、再強(qiáng)化。
朱永繁強(qiáng)調(diào)：黨中央國務(wù)院高度重視當(dāng)前防汛救災(zāi)工作，習(xí)近平總書記多次作出重要指示批示，五礦、中冶也著重就汛期安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排部署，全公司必須高度重視，強(qiáng)化管控，確保防洪度汛安全穩(wěn)定。
一是要進(jìn)一步提高政治站位和安全生產(chǎn)意識。堅定貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神，全面落實五礦、中冶及公司的各項安排部署，堅持人民至上、生命至上，牢固樹立安全責(zé)任重于泰山，以高度的責(zé)任感、使命感持續(xù)強(qiáng)化管控，切實抓好汛期安全生產(chǎn)各項工作。
二是要充分認(rèn)識汛期安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻性、緊迫性和艱巨性。集團(tuán)公司在建項目近400個，點(diǎn)多線長面廣，受疫情防控常態(tài)化影響，日常安全管理壓力本就很大，隨著防汛進(jìn)入“七下八上”的關(guān)鍵時期，多種因素疊加，導(dǎo)致當(dāng)前安全形勢更加嚴(yán)峻、更加緊迫、更加艱巨，全公司上下對此要有清醒的認(rèn)識，要堅決克服麻痹思想、僥幸心理、松勁心態(tài)，敢于擔(dān)當(dāng)，做好打硬仗的準(zhǔn)備，一以貫之抓好防汛安全生產(chǎn)工作。
三是強(qiáng)化項目現(xiàn)場管控，重在從嚴(yán)管理和責(zé)任落實。安全工作要始終貫徹從嚴(yán)從緊從重管理原則，堅決執(zhí)行安全一票否決制，樹立“安全無意外、事故即責(zé)任”意識，并將其作為開展安全管理和考核工作的重要標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前要把汛期安全生產(chǎn)工作作為第一要務(wù)，全面落實“嚴(yán)防死守、一絲不茍、不折不扣”的管理原則，進(jìn)一步壓實責(zé)任。公司各級領(lǐng)導(dǎo)、大履約系統(tǒng)、項目主要管理人員暫停汛期內(nèi)所有公休、法定節(jié)日的休假，同時要求所有分包單位負(fù)責(zé)人、主要管理人員必須堅守現(xiàn)場，特別是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位負(fù)責(zé)人要堅持現(xiàn)場帶班檢查，深入一線、靠前指揮，加強(qiáng)協(xié)調(diào)調(diào)度。相關(guān)系統(tǒng)各司其責(zé)，對當(dāng)前防汛工作實施精準(zhǔn)管控，保持高強(qiáng)度的管控力。項目管理人員務(wù)必時刻堅守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行24小時汛期值班制和每日報告制，按天管控。
四是要加強(qiáng)風(fēng)險識別，加大隱患治理排查力度。汛期風(fēng)險管控要做到“墻內(nèi)、墻外”雙管齊下。強(qiáng)化“墻內(nèi)”防汛管控，即刻起全方位開展拉網(wǎng)式全覆蓋專項隱患排查治理，重點(diǎn)檢查涉水臨水項目、山區(qū)項目、隧道工程、管廊工程、深基坑、邊坡施工等高風(fēng)險點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，加大排查力度，對問題和不足要用最快的速度制定措施并整改到位。“墻外”要密切關(guān)注項目所在地政府氣象部門和應(yīng)急機(jī)構(gòu)的預(yù)報信息，實時掌握雨情水情及次生災(zāi)害的預(yù)測預(yù)報和應(yīng)急處置要求。同時要充分利用各種信息化技術(shù)開展監(jiān)測防汛，科學(xué)治理，杜絕蠻干硬上。
五是要全面做好預(yù)案管理。集團(tuán)公司要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強(qiáng)化協(xié)同配合，各單位、各項目部要做好應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)備、應(yīng)急救援隊伍準(zhǔn)備和應(yīng)急物資準(zhǔn)備，寧可備而不用，不可用時不備。同時要更加嚴(yán)格勞動紀(jì)律，加強(qiáng)對現(xiàn)場管理人員、作業(yè)人員在極端天氣條件下的集中統(tǒng)一管理，加大教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底，有針對性地做好各項防御準(zhǔn)備。總之，要按照“避、防、救”的原則，早準(zhǔn)備、早部署、早檢查、早落實，確保汛期安全生產(chǎn)工作萬無一失。
六是要切實履行好社會責(zé)任。公司上下要時刻牢記央企責(zé)任和使命，在防汛關(guān)鍵時刻要頂?shù)蒙?、靠得住，項目所在地區(qū)一旦出現(xiàn)險情，要積極主動向當(dāng)?shù)攸h委和政府請戰(zhàn)，不求回報，不計得失，盡全力參與搶險救災(zāi)工作。
按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，上海有限公司也同步召開了進(jìn)一步強(qiáng)化汛期安全生產(chǎn)會議，對汛期安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了細(xì)化安排。集團(tuán)公司副總經(jīng)理徐啟文、譚興山、程先云、黃德鴿，總工程師唐世榮，機(jī)關(guān)工程部、技術(shù)部、安環(huán)部、質(zhì)量部、經(jīng)采部等部門負(fù)責(zé)人，各單位經(jīng)理、安全分管負(fù)責(zé)人及相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人參加了上述會議。