3月24日，中國五冶集團黨委書記、董事長程并強在當前特殊形勢下主持召開會議，強調要繼續(xù)抓好疫情防控，開足馬力復產(chǎn)超產(chǎn)，搶抓進度，實現(xiàn)首季開門紅，確保企業(yè)高質量發(fā)展。集團公司有關領導，川滬各二級單位經(jīng)理、書記參加會議。
這次會議是在統(tǒng)籌推進疫情防控和經(jīng)濟發(fā)展的特殊時期召開的一次重要會議。既是對前期一手抓疫情防控，一手抓復工復產(chǎn)取得階段性成績進行深入總結和檢視；也是為下一步全面推進復產(chǎn)超產(chǎn)，超額完成全年指標，確保實現(xiàn)高質量發(fā)展目標進行統(tǒng)籌部署。
近段時間以來，中國五冶嚴格貫徹落實上級各項要求，川滬兩地各單位嚴抓防疫和復工復產(chǎn)兩不誤，采取強有力措施，克服諸多困難，取得了階段性成果，發(fā)揮了中央企業(yè)“頂梁柱”“領頭羊”的作用，贏得了社會各界贊譽，彰顯了央企責任擔當和社會形象，同時為全面推進復產(chǎn)超產(chǎn)，實現(xiàn)預期發(fā)展目標打下了堅實基礎。
會議現(xiàn)場，川滬各二級單位經(jīng)理、書記分別就本單位一季度疫情防控、復工復產(chǎn)、市場營銷等方面情況進行了匯報，并報告了本單位當前發(fā)展中存在的主要問題、困難及意見建議等。
聽取匯報過程中，程并強把脈當前新形勢對建筑業(yè)的深刻影響，聚焦高質量發(fā)展目標，結合各二級單位的發(fā)展定位和具體情況，切中肯綮進行指導，對癥下藥開具“良方”。程并強指出，裝配式技術中心及集團公司技術部要依托路橋公司項目，共同做好有關混凝土裝配式新技術的轉化、吸收，盡快形成行業(yè)領先的科技成果。一公司、四公司要繼續(xù)做大做強，提升發(fā)展質量。鋼結構及裝配式工程公司要把“兩廠一中心一基地”打造成為全產(chǎn)業(yè)鏈的工業(yè)化建筑全國示范基地，做到西部第一、國內一流，提升裝配式設計、制造、安裝實力及現(xiàn)場管理水平，帶動工程總承包及相關產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展，要按照現(xiàn)代企業(yè)法人治理結構管理好有關子公司，與地方國企加強合作，多拿高質量訂單，實現(xiàn)互利共贏；成勘公司要持續(xù)提升地基處理技術水平，推動有技術含量的項目落地，保持在區(qū)域同行業(yè)的領先優(yōu)勢。上海地區(qū)要堅定執(zhí)行“打造冶金建設國家隊”的戰(zhàn)略要求，打好產(chǎn)品經(jīng)營、技術服務、資本運作、項目管理的“組合拳”。上海各單位要加強區(qū)域市場開拓力度，進一步增強發(fā)展信心，努力做強做大，向50億、80億級別的大型二級公司目標邁進。工程總承包公司、三公司要特別關注湖北地區(qū)項目，積極組織、勇于擔當，以實際行動支持湖北經(jīng)濟發(fā)展。交通市政公司要敢闖敢拼，多做有影響力的“觀摩”項目，彰顯五冶品牌形象。建筑公司要“練好身板”，豐富產(chǎn)品形態(tài)，特別是在高端產(chǎn)品、提升類產(chǎn)品上力求實質性突破。
程并強在總結講話中強調，川滬各單位要繼續(xù)做好疫情防控，開足馬力復產(chǎn)超產(chǎn)，搶抓進度，實現(xiàn)首季開門紅，超額完成全年指標，確保高質量發(fā)展，著力做好以下幾個方面工作：
一是要繼續(xù)抓牢疫情防控，不松懈。當前，全國疫情防控形勢持續(xù)向好、生產(chǎn)生活秩序加快恢復的態(tài)勢不斷鞏固和拓展，然而國際疫情擴散蔓延及其對世界經(jīng)濟產(chǎn)生不利影響，給我國疫情防控和經(jīng)濟發(fā)展帶來新的挑戰(zhàn)。我們要繼續(xù)提高政治站位，堅決執(zhí)行黨中央、中國五礦、中冶集團及地方政府的安排部署，繼續(xù)嚴格抓好疫情防控各項工作。上海地區(qū)尤其要抓好海外項目的疫情防控，落實好責任人和防控措施，絕對不能有絲毫松懈。要對暫時滯留在疫情高風險地區(qū)的公司員工，繼續(xù)加大關心關愛力度，采取心理疏導等多種措施，保障員工身心健康。同時，落實好各項防疫支出及成本費用的政策支持。
二是要繼續(xù)推進復產(chǎn)超產(chǎn)，不松勁。已復工的項目要加快恢復項目正常生產(chǎn)秩序，在確保安全和質量的前提下，開足馬力，最大限度把疫情耽誤的進度搶回來，奪回損失，實現(xiàn)復產(chǎn)超產(chǎn)；個別高風險地區(qū)還沒有復工的項目，要按照當?shù)赜嘘P要求，爭取早日復工。
三是繼續(xù)緊盯市場開拓，不松力。要利用好各項金融政策，緊緊抓住擴大地方政府專項債券有利機遇，搶抓一批基礎設施、公共項目的高質量訂單；同時，加大與業(yè)主、銀行三方溝通交流力度，推動一批高質量訂單落地。
四是繼續(xù)抓實團隊建設，不松手。加大骨干人才引進力度，加大團隊培訓力度，通過內部培訓和外部培訓相結合，綜合管理能力和業(yè)務能力相結合，持續(xù)提升團隊綜合素質。延伸團隊建設深度和廣度，幫助優(yōu)質合作伙伴加強隊伍建設，助力公司發(fā)展。
五是繼續(xù)抓好信息化管理，不松弦。這次疫情防控充分體現(xiàn)了信息化的作用，必將進一步促進信息化管理水平提升，公司要繼續(xù)抓好信息化建設，快速全面應用到項目管理，切實提高管理成效，彰顯行業(yè)一流水平。
六是繼續(xù)唱響五冶好聲音，不松口。各單位要加強黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，扎實開展好“黨旗飄揚、黨徽閃光”活動。要加強對項目開足馬力、復產(chǎn)超產(chǎn)的宣傳力度，彰顯項目特色和亮點，體現(xiàn)企業(yè)實力；要大力弘揚復產(chǎn)超產(chǎn)過程中涌現(xiàn)出的先進集體和個人，傳播正能量。
會后大家表示，此次會議為公司下一步發(fā)展指明了奮斗的目標與方向，起到了鼓舞士氣、凝心聚力的重要目的，要以本次會議精神為指引，狠抓落實，助推企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展目標。