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程并強作重要講話
3月2日，中國五冶集團召開視頻會議，迅速傳達并認真落實五礦集團統(tǒng)籌推進新冠肺炎疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作視頻會議精神。集團公司班子成員，非班子高管，副三總師，上海有限班子成員，川滬兩地機關(guān)各部門負責人，川滬各單位經(jīng)理、書記及專職副書記參加會議。
會上，集團公司黨委書記、董事長程并強傳達了習近平總書記在統(tǒng)籌推進新冠肺炎疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展工作部署會上的重要講話精神、國資委電視電話會議精神，五礦集團會議精神及近期中冶集團有關(guān)會議精神，并對公司上下在疫情發(fā)生以來的高效應(yīng)對工作進行了總結(jié)。
程并強指出，疫情發(fā)生后，公司迅速響應(yīng)、有效部署，1月23日就成立了集團公司主要領(lǐng)導擔任組長的疫情防控領(lǐng)導小組，主要領(lǐng)導靠前指揮，守土盡責，節(jié)后多次召開黨委擴大會、總經(jīng)理辦公會、專題會，對疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)進行再部署、再落實，每天聽取疫情防控領(lǐng)導小組辦公室報告，先后前往東安湖、五冶醫(yī)院、職工老舊生活小區(qū)、102辦公區(qū)檢查、指導防疫及復(fù)工工作，看望慰問一線職工?？偨?jīng)理等公司領(lǐng)導先后深入十多個項目，就抓好防疫、推進復(fù)工進行檢查督導。其他領(lǐng)導班子成員按照分工負責，歸口抓好分管系統(tǒng)工作。川滬綜合、辦公、宣傳、物業(yè)后勤有關(guān)單位和部門全力以赴，在落實防控措施、防疫物資保障、辦公管理、溝通協(xié)調(diào)及信息傳遞、正能量宣傳、后勤保障等工作中全情奉獻；五冶醫(yī)院堅守抗疫一線，以實際行動詮釋了醫(yī)者仁心；工程、安全等履約管理部門及各主業(yè)單位群策群力推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)，東安湖、宜賓珙縣災(zāi)后重建、沙特YAMAMA水泥、新冶鋼高爐及燒結(jié)等項目節(jié)日期間照常施工，展現(xiàn)了五冶形象；節(jié)后迅速出臺了階段性對分包商、供應(yīng)商的支持政策與對農(nóng)民工的關(guān)愛措施。目前，公司在疫情防控中取得階段性成效，項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)進度和速度在中冶集團排名前列。
隨后，程并強結(jié)合上級安排部署，對公司下一步統(tǒng)籌抓好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作進行再動員、再部署。
一是要提高政治站位，全面貫徹落實黨中央、五礦集團、中冶集團各項決策部署。要進一步增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”；要牢記生命重于泰山，疫情就是命令，防控就是責任，始終把人民生命安全和身體健康放在第一位，對職工群眾高度負責。
二是要毫不松懈抓好疫情防控工作。持續(xù)抓好辦公區(qū)域、工地區(qū)域、工廠車間、家屬區(qū)等重點區(qū)域的疫情防控工作，嚴格管理，切實保障公司員工的生命健康安全，絕對杜絕因管理不到位帶來問題。綜合、后勤系統(tǒng)及各單位要千方百計拓寬渠道，持續(xù)抓好防疫物資供應(yīng)和保障。
三是要全面推進項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)。這是支持國家經(jīng)濟社會發(fā)展、講政治的需要，是企業(yè)自身經(jīng)營需要，是展現(xiàn)企業(yè)形象擔當?shù)男枰?strong>要堅持分類有序推進，根據(jù)政府急需、業(yè)主需要、企業(yè)經(jīng)營需要和當前工序有利于項目的四個類別，全面組織實施，抓重點市場、重點項目、重點工序，把現(xiàn)場的氣勢保持下去，把央企的精氣神彰顯出來，除重點疫區(qū)個別項目外，確保三月上旬重點項目實現(xiàn)正常施工，中下旬所有項目全面復(fù)工。要加強與政府、業(yè)主以及各方面合作伙伴的溝通協(xié)調(diào)，強化合同管理，切實降低企業(yè)經(jīng)營風險。要用足用好中央和各地方政府政策措施，執(zhí)行好公司支持復(fù)工復(fù)產(chǎn)的階段性政策，實事求是，不搞形式主義。
四是要善于化危為機，搶抓發(fā)展機遇。要堅定信心，變壓力為動力，善于化危為機，加強研判，提早部署準備。要抓好市場開發(fā)，緊盯重大基礎(chǔ)設(shè)施項目、公共服務(wù)項目、民生項目、醫(yī)療醫(yī)藥醫(yī)養(yǎng)等新建與改造項目機遇，全力推動重大項目落地；抓好產(chǎn)品提升，尤其是抓智能化、自動化、信息化等產(chǎn)品的提升；抓好管理提升，各系統(tǒng)、各單位要總結(jié)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)組織管理過程中出現(xiàn)的問題，進一步提升統(tǒng)籌管理能力、抓重點能力，提高管理水平。
五是要抓好責任的落實。集團公司領(lǐng)導、各單位、各部門要按照各自分工和責任，步步緊跟，一招不落，全面落實上級及公司各項安排部署，重點落實好疫情防控責任、復(fù)工復(fù)產(chǎn)責任以及完成今年各項指標目標的責任。
六是要加強黨的領(lǐng)導，切實發(fā)揮各級黨組織作用。集團公司領(lǐng)導班子成員，各直屬黨委、黨總支班子成員都要敢于負責，做到守土有責、守土擔責、守土盡責，管好自己分管的工作、分管的領(lǐng)域、分管的單位。同時要把上級各項要求逐級貫徹落實到基層黨支部、黨小組，落實到每一名黨員。要通過對一線先進人物、事跡的宣傳報道，以及紀檢監(jiān)督和輿情管控，教育引導廣大黨員不傳謠、不信謠，杜絕轉(zhuǎn)發(fā)、傳播負面信息，始終與黨中央和上級保持高度一致。
七是要建設(shè)幸福五冶，關(guān)心關(guān)愛員工。要進一步加大員工的關(guān)懷力度，做好對因疫情滯留外地的員工、隔離員工、疑似及確診員工的關(guān)心、關(guān)愛工作，抓好對農(nóng)民工的管理和防疫保障工作。
集團公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理朱永繁指出，各單位各部門要認真?zhèn)鬟_、迅速組織學習本次會議精神，并就貫徹落實過程作出具體安排。
一是要狠抓疫情防控，不動搖，不松勁。要貫徹落實項目所在地政府的各項要求，貫徹落實公司下發(fā)的疫情防控實施細則。要在“嚴防死守、一絲不茍、不折不扣”12個字上下功夫，尤其要狠抓現(xiàn)場及勞務(wù)人員的管理，嚴格實行“兩點一線”。
二是要全力以赴做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。要認真貫徹黨中央、五礦、中冶及公司黨委擴大會上的各項部署，各項目要編制與時俱進的復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案，實現(xiàn)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵指向的穩(wěn)步推進，并要做好人、財、物的統(tǒng)籌及安全管理工作，確保“零事故”、“零容忍”。
三是要積極研究好、利用好相關(guān)政策，有效防范風險。相關(guān)部門要研究制定有效措施，切實防范因疫情造成的合同履約風險、成本增高風險、客戶信用風險、兩金清欠風險以及匯率風險，要用好用足地方的財政政策、稅費政策以及金融貨幣政策，實現(xiàn)早謀劃、早安排、早行動。
四是要強化宣貫公司出臺的針對分包商、供應(yīng)商應(yīng)對疫情的各項支持政策和保障措施，認真執(zhí)行，落實到位，體現(xiàn)公司作為在川央企的社會責任和大戶人家的擔當。
五是要加強對投融建項目的管控及清欠工作。要確保投融建項目的履約目標不能變、投資收益不能變、會回款計劃不能變，要進一步加大清欠力度，提高清欠效果，針對重難點項目制定專題清欠方案。