2020年的大幕已經(jīng)開(kāi)啟。
對(duì)于五冶人而言，這一年必將具有極不平凡的意義。當(dāng)時(shí)間的指針回退到2009年末，中國(guó)五冶集團(tuán)正是從這一灣錦江河畔騰飛，成為規(guī)模效益、綜合實(shí)力、品牌聲譽(yù)行業(yè)領(lǐng)先，客戶(hù)信賴(lài)、社會(huì)尊崇、員工幸福的大型綜合企業(yè)集團(tuán)。走進(jìn)新時(shí)代，寄托著“打造一流五冶、建設(shè)幸福五冶”美好愿景的五冶人，應(yīng)當(dāng)如何繼往開(kāi)來(lái)，書(shū)寫(xiě)新的輝煌？
前路的方向，就隱藏在來(lái)時(shí)的腳步中。在中國(guó)五冶集團(tuán)2020年“兩代會(huì)”暨工作會(huì)上，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)程并強(qiáng)作了《堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展 全力打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 全力推動(dòng)“一流五冶、幸福五冶”戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)》的重要講話，全面回顧了集團(tuán)公司2019年取得的成績(jī)，精辟總結(jié)了多年來(lái)發(fā)展的“制勝法寶”，為持續(xù)打造“一流五冶、幸福五冶”指明了前進(jìn)的方向。
極致之景，源自不懈的攀登。程并強(qiáng)指出，2019年，面對(duì)十分復(fù)雜的外部環(huán)境，五冶人始終堅(jiān)持轉(zhuǎn)型提升全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的戰(zhàn)略主線，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展、優(yōu)質(zhì)發(fā)展，全年新簽合同額、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不僅全面超額完成中冶集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，還實(shí)現(xiàn)了大幅增長(zhǎng)，分別較上年度提升14.1%、33.9%和28.7%，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作平穩(wěn)受控，高效運(yùn)行，黨建與黨風(fēng)廉政建設(shè)工作得到加強(qiáng)，輔業(yè)、后勤、穩(wěn)定、離退休管理有序推進(jìn)，取得了令人鼓舞的成就。
經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，公司的規(guī)模效益、綜合實(shí)力、品牌形象、行業(yè)地位發(fā)生了巨變，創(chuàng)造了無(wú)愧于時(shí)代的優(yōu)良業(yè)績(jī)。訂單、營(yíng)業(yè)收入連上臺(tái)階，凈資產(chǎn)增長(zhǎng)近5倍，員工收入實(shí)現(xiàn)了大幅增長(zhǎng)，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、兩金、國(guó)有資產(chǎn)保值增值率處在行業(yè)先進(jìn)水平，發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升。目前公司已擁有上千億元的結(jié)轉(zhuǎn)訂單和充足的發(fā)展盈余。這些豐厚的經(jīng)營(yíng)沉淀和殷實(shí)家底，必將為持續(xù)打造一流五冶、建設(shè)幸福五冶筑就堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，積蓄磅礴的力量。
百煉成鋼，積淀發(fā)展之大成。程并強(qiáng)指出，成績(jī)來(lái)之不易，這是公司長(zhǎng)期努力奮斗、多年持續(xù)打造的成果，其中蘊(yùn)藏著五冶人無(wú)往不勝的經(jīng)驗(yàn)與法寶，積蓄著中國(guó)五冶持續(xù)發(fā)展、邁步一流的底氣！
這是黨建工作成效卓著，切實(shí)發(fā)揮引領(lǐng)保證作用的結(jié)果。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。我們始終堅(jiān)持國(guó)有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心地位，始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想統(tǒng)領(lǐng)公司發(fā)展，不斷創(chuàng)新五冶黨建工作新模式，持續(xù)培育優(yōu)秀企業(yè)文化，切實(shí)發(fā)揮了黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，弘揚(yáng)了五冶精神，凝聚了員工士氣，為公司轉(zhuǎn)型提升發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)政治保證，公司黨委多次被上級(jí)黨委授予“中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織”等各類(lèi)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
這是各級(jí)團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)敬業(yè)、砥礪奮進(jìn)的結(jié)果。川滬兩地兩級(jí)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)敢擔(dān)當(dāng)、勇拼闖，他們自我加壓，不斷學(xué)習(xí)，快速提升，成為轉(zhuǎn)型提升全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的行家里手、精英骨干，是五冶的中流砥柱。多年來(lái)通過(guò)一屆屆經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的傳承接續(xù)和持續(xù)奮斗，每一屆經(jīng)營(yíng)班子在當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境下，都為公司付出了心血、作出了貢獻(xiàn)、取得了業(yè)績(jī)，共同成就了五冶今天的大好局面。機(jī)關(guān)管理團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格規(guī)范、高效透明、追求卓越，創(chuàng)新工作，為各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有序開(kāi)展，管理水平不斷提高作出了重要貢獻(xiàn)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)奮戰(zhàn)在天南海北，風(fēng)餐露宿，無(wú)私奉獻(xiàn)，為公司樹(shù)品牌、創(chuàng)效益、提形象，尤其在急、難、重、特項(xiàng)目上敢打硬仗、創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)五冶奇跡，打造了一項(xiàng)又一項(xiàng)精品工程。
這是持續(xù)擴(kuò)大企業(yè)影響、提升五冶品牌的結(jié)果。公司不斷加大與政府和大型企業(yè)的合作，建立“朋友”關(guān)系、信任關(guān)系、親清關(guān)系；努力打造“大戶(hù)人家”、一流企業(yè)形象，堅(jiān)持項(xiàng)目“大戶(hù)人家”包裝，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)文明施工，堅(jiān)持工期、服務(wù)、質(zhì)量最優(yōu)，大力提升綜合實(shí)力和企業(yè)品牌美譽(yù)度，同時(shí)積極履行社會(huì)責(zé)任，近年來(lái)打造了一大批觀摩示范工地和精品工程，獲得包括17座魯班獎(jiǎng)、24座國(guó)優(yōu)獎(jiǎng)在內(nèi)的各級(jí)工程獎(jiǎng)項(xiàng)438項(xiàng)，成為了西南地區(qū)最具競(jìng)爭(zhēng)力、最具影響力、最具美譽(yù)度的建筑企業(yè)集團(tuán)，在四川省綜合信譽(yù)保持第一，在成都誠(chéng)信綜合排名中名列第一。2019年，四川地區(qū)的合同額占比61%，是中冶集團(tuán)深耕核心市場(chǎng)的樣板。上海核心市場(chǎng)開(kāi)拓成效顯現(xiàn)，為今后打下了基礎(chǔ)。此外，還有24人次當(dāng)選各級(jí)人大代表、黨代表、政協(xié)委員。正是因?yàn)槲覀冮L(zhǎng)期堅(jiān)持做好以上工作，持續(xù)擴(kuò)大公司影響、提升企業(yè)品牌、營(yíng)造良好環(huán)境，讓每一個(gè)項(xiàng)目都彰顯一流的管理、服務(wù)、品牌、實(shí)力，才贏得了政府及客戶(hù)的信任。如今在四川，有體現(xiàn)形象項(xiàng)目就主動(dòng)找五冶，有急難險(xiǎn)重項(xiàng)目更要找五冶。
這是始終堅(jiān)持轉(zhuǎn)型提升、創(chuàng)新商業(yè)模式、抓住市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)發(fā)展動(dòng)能轉(zhuǎn)換的結(jié)果。以轉(zhuǎn)型提升、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)戰(zhàn)略為引領(lǐng)，公司在鞏固提升冶金傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)前提下，緊緊抓住國(guó)家推動(dòng)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展、城市化進(jìn)程加速、人民對(duì)美好生活向往，以及建筑行業(yè)供給側(cè)改革等帶來(lái)的市場(chǎng)機(jī)遇，敢為人先，堅(jiān)定加速向市場(chǎng)前景廣闊的民建、市政、交通等領(lǐng)域轉(zhuǎn)型；堅(jiān)定產(chǎn)品升級(jí)，由一般項(xiàng)目向大型高端施工項(xiàng)目、資金運(yùn)作類(lèi)項(xiàng)目、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)項(xiàng)目全面提升，多年來(lái)把提升類(lèi)產(chǎn)品作為二級(jí)單位重點(diǎn)發(fā)展目標(biāo)，加大考核力度，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，給予資金支持，同時(shí)強(qiáng)力推動(dòng)鋼結(jié)構(gòu)及裝配式產(chǎn)品發(fā)展，適應(yīng)建筑產(chǎn)品方式變革；堅(jiān)定創(chuàng)新商業(yè)模式，由施工型生產(chǎn)企業(yè)向總承包建筑企業(yè)、向建筑產(chǎn)品及美好城市全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商創(chuàng)新轉(zhuǎn)變；堅(jiān)定推進(jìn)資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新資本資金運(yùn)作方式，使之成為公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高的重要因素，堅(jiān)定發(fā)展新興產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、技術(shù)實(shí)力、管理水平、團(tuán)隊(duì)能力的大幅提高，商業(yè)模式領(lǐng)先行業(yè)。如今，民建、市政、交通項(xiàng)目占全部營(yíng)業(yè)收入比重由十年前的20%提高到2019年的80%以上，實(shí)現(xiàn)了做大做強(qiáng)。
這是管理水平持續(xù)提升，企業(yè)治理成效凸顯的結(jié)果。公司不斷完善優(yōu)化制度體系建設(shè)，建立了項(xiàng)目從營(yíng)銷(xiāo)立項(xiàng)到竣工后項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)后評(píng)價(jià)的全過(guò)程、網(wǎng)格化、規(guī)范化管理制度體系；建立了公司兩級(jí)經(jīng)營(yíng)層、兩級(jí)管理部門(mén)及項(xiàng)目部的工作流程及責(zé)任、授權(quán)制度。公司堅(jiān)持“嚴(yán)細(xì)新實(shí)”管理，堅(jiān)持逗硬獎(jiǎng)罰，嚴(yán)格考核，“按制度辦事、按授權(quán)履職”已成為員工的行為準(zhǔn)則，“嚴(yán)管是愛(ài)，寬松是害”已成為大家的理念共識(shí)。不僅如此，公司著眼于未來(lái)，以信息化建設(shè)推動(dòng)管理水平持續(xù)提升，全力打造規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、可視化的企業(yè)集中管控平臺(tái)，推動(dòng)企業(yè)管理水平持續(xù)提升。
這是始終堅(jiān)持從嚴(yán)風(fēng)險(xiǎn)管控，持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的結(jié)果。公司始終堅(jiān)持“前提”意識(shí)，“紅線”意識(shí)，始終把風(fēng)險(xiǎn)可控、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)作為各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理的前提，全面實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)控制管理，率先在行業(yè)內(nèi)，中冶內(nèi)建立健全了全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度和管理體系，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、等級(jí)化、常態(tài)化的風(fēng)險(xiǎn)管控，加大了對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)事件的處置力度。通過(guò)近年來(lái)的不懈努力，公司風(fēng)險(xiǎn)防范能力明顯增強(qiáng)，未發(fā)生因管理原因造成的風(fēng)險(xiǎn)事件或損失，始終保持了平穩(wěn)健康持續(xù)發(fā)展。
這是經(jīng)營(yíng)機(jī)制不斷創(chuàng)新，企業(yè)活力全面激發(fā)的結(jié)果。始終堅(jiān)持“嚴(yán)管理、寬政策、高待遇”的理念，從有利于市場(chǎng)拓展、項(xiàng)目創(chuàng)效、人才建設(shè)、管理提升等方面不斷創(chuàng)新、完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制與政策辦法，全面激發(fā)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力。創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制，持續(xù)調(diào)動(dòng)公司內(nèi)部、社會(huì)各方的積極性，訂單質(zhì)量和效益明顯改善。創(chuàng)新精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，以經(jīng)營(yíng)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理為主要手段降本增效，切實(shí)調(diào)動(dòng)了積極性。創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制，建立完善了責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的責(zé)任體系，領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任制，分子公司落實(shí)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與發(fā)展目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，機(jī)關(guān)部門(mén)落實(shí)工作目標(biāo)上下聯(lián)動(dòng)考核責(zé)任制，項(xiàng)目落實(shí)各類(lèi)承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，員工落實(shí)崗位責(zé)任制，同時(shí)相應(yīng)建立了激勵(lì)與約束并重的考核機(jī)制，并從嚴(yán)考核，使各級(jí)團(tuán)隊(duì)責(zé)任上肩、壓力傳遞、活力迸發(fā)。
這是堅(jiān)持走高技術(shù)發(fā)展之路，持續(xù)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果。科技創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力，也是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司切實(shí)打造技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，不斷做實(shí)做強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、四川裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程技術(shù)中心等平臺(tái)，有力支撐了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；不斷推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)利，項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)效占施工利潤(rùn)的三分之一以上；不斷打造一流產(chǎn)品技術(shù)，堅(jiān)持組合資源就是生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力、盈利能力，有力支撐了項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效和全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。近年來(lái)獲得科技成果63項(xiàng)，專(zhuān)利1431件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)27項(xiàng)、國(guó)家及省部級(jí)工法205項(xiàng)。
這是團(tuán)隊(duì)建設(shè)成效顯著、員工素質(zhì)能力大幅提升的結(jié)果。公司始終堅(jiān)持“忠誠(chéng)為先、業(yè)績(jī)?yōu)橹亍?/span>的用人標(biāo)準(zhǔn)，鍛造了一支對(duì)黨忠誠(chéng)、敢于擔(dān)當(dāng)、勤于奉獻(xiàn)、公道正派的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)；堅(jiān)持打造人力資本升值的培養(yǎng)體系，建設(shè)領(lǐng)軍人才隊(duì)伍；切實(shí)打造經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)三支隊(duì)伍，公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓培訓(xùn)培養(yǎng)與管理帶教，提高兩級(jí)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)全面經(jīng)營(yíng)與項(xiàng)目管控能力，提高系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)支撐和指導(dǎo)項(xiàng)目能力，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)履約執(zhí)行、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)利能力，此外還加大骨干人才引進(jìn)，讓想干事、能干事的人干成事，讓干成事的在為企業(yè)作貢獻(xiàn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。多年來(lái)，公司在崗管理人員本科及以上學(xué)歷占比由42.5%上升為79.2%，中級(jí)及以上職稱(chēng)占比由34.3%上升為49.2%；各類(lèi)注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格人員增長(zhǎng)203%，打造了轉(zhuǎn)型提升產(chǎn)品、高端團(tuán)隊(duì)127支，獲得國(guó)家級(jí)、省、市級(jí)以及中冶集團(tuán)等各級(jí)各類(lèi)表彰榮譽(yù)的426人次。
這更是幸福五冶建設(shè)深入開(kāi)展，員工成就感、獲得感、幸福感更加強(qiáng)烈的結(jié)果。幸福五冶也是生產(chǎn)力，近年來(lái)公司以“發(fā)展企業(yè)、成就員工”為核心理念為出發(fā)點(diǎn)，在“成就員工”方面實(shí)施了加大培訓(xùn)培養(yǎng)力度，大幅提高員工收入待遇等各項(xiàng)舉措，在營(yíng)造幸福環(huán)境方面開(kāi)展了改造提升兩級(jí)機(jī)關(guān)及項(xiàng)目的辦公場(chǎng)所、生活休閑設(shè)施，關(guān)心關(guān)愛(ài)員工思想和生活，積極做好后勤及離退休服務(wù)等各項(xiàng)工作，讓員工在為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)政治上有進(jìn)步、業(yè)務(wù)上有提升、經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠、心靈上感溫馨，確保了廣大職工、離退休老同志共享改革成果。這些措施的推進(jìn)，公司開(kāi)行業(yè)之先河，打造了出企業(yè)“大家”與員工“小家”和諧發(fā)展、紐帶密切的“五冶命運(yùn)共同體”，形成了獨(dú)特的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
久久為功，傳承制勝法寶。程并強(qiáng)指出，公司的發(fā)展實(shí)踐充分證明，我們必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)；堅(jiān)持轉(zhuǎn)型提升、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)戰(zhàn)略，積極轉(zhuǎn)變商業(yè)模式，持續(xù)打造產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，全面提升競(jìng)爭(zhēng)能力；堅(jiān)持以風(fēng)險(xiǎn)可控為前提，不斷創(chuàng)新全面風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)控制管理，確保穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)；堅(jiān)持按制度和授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理、集中管控、嚴(yán)細(xì)工作；堅(jiān)持打造一支忠誠(chéng)敬業(yè)、擔(dān)當(dāng)有為、清正廉潔的兩級(jí)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)；堅(jiān)持以機(jī)制激發(fā)活力，發(fā)揮公司內(nèi)部和社會(huì)各方的積極性；堅(jiān)持走技術(shù)創(chuàng)新之路，依靠組合資源，形成一流技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢(shì)；堅(jiān)持誠(chéng)信社會(huì)為本，真誠(chéng)對(duì)待客戶(hù)，提供一流管理和服務(wù)，持續(xù)打造核心和區(qū)域市場(chǎng)；堅(jiān)持打造一流的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)形象、員工形象，彰顯“大戶(hù)人家”形象；堅(jiān)持打造幸福五冶，發(fā)展企業(yè)，成就員工。這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)富久安、打造百年老店的必由之路，是我們大踏步領(lǐng)先行業(yè)、超越對(duì)手的重要經(jīng)驗(yàn)，是實(shí)現(xiàn)一流五冶、幸福五冶的根本保證。
站在新的起點(diǎn)，程并強(qiáng)以全球前所未有之大變局為背景，分析了公司發(fā)展面臨的形勢(shì)，再次強(qiáng)調(diào)了公司第二次黨代會(huì)提出的未來(lái)十年戰(zhàn)略目標(biāo)，指出為推動(dòng)戰(zhàn)略落地，全體五冶人都要統(tǒng)一思想，傳承公司多年來(lái)堅(jiān)持的“制勝法寶”，打造一流發(fā)展優(yōu)勢(shì)，并重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作。
要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，始終追求卓越。程并強(qiáng)指出，公司走過(guò)的路、邁過(guò)的坎、取得的成就，最根本就是我們始終堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)。打造一流企業(yè)需要靠創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)，一流企業(yè)的根本是具備全面一流的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和綜合優(yōu)勢(shì)。為此要始終堅(jiān)持創(chuàng)新，追求卓越，敢于直面問(wèn)題，自我否定，提供一流的管理、工期、質(zhì)量、服務(wù)和形象，做到極致。
要堅(jiān)持法商思維，強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)控制管理。始終堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)可控，堅(jiān)持運(yùn)用法商的思維來(lái)管理企業(yè)，堅(jiān)持以風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管控，動(dòng)態(tài)完善新形勢(shì)下的風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步織牢織密風(fēng)險(xiǎn)防控網(wǎng)。還要抓好資金類(lèi)項(xiàng)目和全面合同履約這兩大風(fēng)險(xiǎn)源的防控，嚴(yán)格項(xiàng)目評(píng)審，把好入口風(fēng)險(xiǎn)。
要堅(jiān)定不移打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)一流發(fā)展。一是打造一流產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和服務(wù)優(yōu)勢(shì)，全方位提升競(jìng)爭(zhēng)力。要打造一流商業(yè)模式，堅(jiān)定由施工型生產(chǎn)企業(yè)向總承包建筑企業(yè)、向建筑產(chǎn)品及美好城市全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商轉(zhuǎn)變，無(wú)論是哪種類(lèi)型的項(xiàng)目都要按照全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的思路來(lái)履行合同；要打造一流產(chǎn)品。在大項(xiàng)目上再突破，在高端民建、市政、交通項(xiàng)目、新興產(chǎn)品項(xiàng)目上再提升，形成一批競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)突出的拳頭產(chǎn)品。全面打造一流產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，以高于合同目標(biāo)的層次為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)、高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品和服務(wù)，做到工期最優(yōu)、質(zhì)量一流、形象最好；要打造全產(chǎn)業(yè)鏈工業(yè)化建造產(chǎn)業(yè)。把“兩廠一中心一基地”打造成為全產(chǎn)業(yè)鏈的工業(yè)化建筑全國(guó)示范基地，做到西部第一、國(guó)內(nèi)一流；要打造一流資本資金運(yùn)營(yíng)能力和運(yùn)營(yíng)實(shí)力，以投資換市場(chǎng)，通過(guò)PPP及其他投融建模式帶動(dòng)工程總承包，同時(shí)穩(wěn)妥推進(jìn)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目；還要打造一流技術(shù)實(shí)力，全面提升自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，組合最優(yōu)秀的資源，打造形成最優(yōu)的產(chǎn)品技術(shù)、建造技術(shù)、施工技術(shù)，形成全產(chǎn)業(yè)鏈一流綜合服務(wù)能力。不斷做強(qiáng)五冶高新技術(shù)企業(yè)和國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心等平臺(tái)，支撐高質(zhì)量發(fā)展。
二是打造管理新優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)治理水平。要堅(jiān)持嚴(yán)格按制度和授權(quán)管理，同時(shí)根據(jù)變化及時(shí)修訂完善制度和各項(xiàng)授權(quán)；要嚴(yán)細(xì)務(wù)實(shí)管理；要始終保持管理關(guān)系清晰，兩級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者必須要學(xué)管理、會(huì)管理、善管理，明晰各項(xiàng)制度、各個(gè)層級(jí)及各項(xiàng)工作的管理關(guān)系，明確主體責(zé)任及相關(guān)責(zé)任，明確管理計(jì)劃；要進(jìn)一步推動(dòng)管理信息化、智能化、現(xiàn)代化。
三是打造核心市場(chǎng)和區(qū)域市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，提升市場(chǎng)開(kāi)發(fā)效果。要鞏固擴(kuò)大以四川為核心的核心主戰(zhàn)場(chǎng)，奮力打造以上海為中心的核心市場(chǎng)，大力發(fā)展更多的區(qū)域市場(chǎng)、行業(yè)市場(chǎng)、大客戶(hù)市場(chǎng)，同時(shí)依托“一帶一路”倡議機(jī)遇積極穩(wěn)妥拓展海外市場(chǎng)。
四是打造一流機(jī)制優(yōu)勢(shì)，激發(fā)全員活力動(dòng)力。政策與策略是黨的生命，經(jīng)營(yíng)機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力與活力，要進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制，堅(jiān)持以考核引導(dǎo)發(fā)展、促進(jìn)發(fā)展，堅(jiān)持集團(tuán)總部機(jī)關(guān)與五冶總體指標(biāo)掛鉤，集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)、上海有限機(jī)關(guān)與直管二級(jí)單位發(fā)展掛鉤的考核原則。堅(jiān)持項(xiàng)目多種經(jīng)營(yíng)形式的責(zé)任制，堅(jiān)持全體員工薪酬與五冶效益、所在單位效益掛鉤考核；還要在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面，繼續(xù)用好機(jī)制，盤(pán)活內(nèi)外資源，激發(fā)公司內(nèi)部和社會(huì)各方為企業(yè)拿訂單、創(chuàng)效益、樹(shù)品牌。
五是打造企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)，凝聚發(fā)展動(dòng)能。要圍繞“發(fā)展企業(yè)，成就員工”的核心理念深入打造“持續(xù)創(chuàng)新、打造一流”的發(fā)展文化，“嚴(yán)細(xì)新實(shí)、持續(xù)提升”的管理文化，“忠誠(chéng)為先、業(yè)績(jī)?yōu)橹亍钡呢?zé)任文化，“陽(yáng)光科學(xué)、廣聚英才”的用人文化，“快樂(lè)工作、同筑和諧”的幸福文化，讓文化成為企業(yè)長(zhǎng)富久安的內(nèi)在實(shí)力和不竭動(dòng)力。
六是打造一流品牌優(yōu)勢(shì)，傳播企業(yè)聲譽(yù)。每一位員工要像愛(ài)護(hù)眼睛一樣愛(ài)護(hù)五冶品牌，要樹(shù)立“大戶(hù)人家”的員工形象，打造一流企業(yè)形象，所有項(xiàng)目都要體現(xiàn)一流的服務(wù)、一流的品質(zhì)、一流的包裝、一流的文明施工管理，項(xiàng)目駐地辦公區(qū)、生活區(qū)、休閑區(qū)要推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，彰顯品牌和實(shí)力。
七是打造一流團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)永葆生機(jī)活力。要抓好領(lǐng)軍人才建設(shè)；要抓實(shí)培訓(xùn)培養(yǎng)，各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)要身先士卒，以項(xiàng)目為載體抓培訓(xùn)、帶教和落實(shí)；還要始終堅(jiān)持高能、高效、高薪的“三高”理念，完善“看療效”的考核評(píng)價(jià)分配機(jī)制。
八是打造國(guó)有企業(yè)政治優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮黨的引領(lǐng)和保證作用。要加強(qiáng)思想建設(shè)，不斷堅(jiān)定理想信念；要抓好領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，為發(fā)展提供支撐；要強(qiáng)化“三基”建設(shè)，增強(qiáng)組織力；要全面從嚴(yán)治黨，抓實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
九是打造幸福五冶優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)發(fā)展企業(yè)、成就員工。要進(jìn)一步創(chuàng)新落實(shí)建設(shè)幸福五冶的各項(xiàng)措施，搭建事業(yè)平臺(tái)，持續(xù)改善工作環(huán)境，不斷提高員工待遇，關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，要做好離退休職工的關(guān)心關(guān)懷工作，做好物業(yè)管理、后勤服務(wù)、綜合管理等各項(xiàng)工作，讓員工與五冶共同發(fā)展，共享成果。
最后，程并強(qiáng)指出，建成一流五冶和幸福五冶，打造“百年老店”需要我們繼續(xù)努力，奮勇前行。他號(hào)召全體五冶人不忘初心，牢記使命，把企業(yè)發(fā)展得更強(qiáng)、更好、更大，在新時(shí)代創(chuàng)造出無(wú)愧于黨、無(wú)愧于歷史、無(wú)愧于五冶人的新業(yè)績(jī)！