為進一步提升管理水平，促進各項目標順利完成，11月1日，中國五冶集團以視頻會議形式召開2019年三季度對標講評及管理專題培訓會。集團公司領導，總工程師、總法律顧問、市場營銷總監(jiān)、董事會秘書、副三總師，上海有限班子成員，川滬兩地機關部門正副職，川滬兩地二級單位班子成員，以及川滬兩地機關部門主管參加會議。會議由集團公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理朱永繁主持。
集團公司黨委書記、董事長程并強出席會議并作重要講話，他結合“不忘初心、牢記使命”主題教育，結合中央政治局就區(qū)塊鏈技術發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢進行第十八次集體學習，結合黨的十九屆四中全會精神及要求，同時結合企業(yè)發(fā)展實際，援引大量管理案例，為大家上了一堂立意高遠、思想深刻、內(nèi)涵豐富的“管理培訓課”，使大家進一步提高了思想認識、啟發(fā)了思路思維、明確了目標方向、厘清了責任使命、凝聚了發(fā)展信心。
會上，來自川滬兩地計劃財務、市場營銷、質(zhì)量、安全、法務、企管等系統(tǒng)的九名代表以視頻交流的形式，對照中冶集團、集團公司下達的指標及各系統(tǒng)年度目標、計劃和任務，就本系統(tǒng)三季度完成情況進行了認真總結與梳理，對存在的問題進行了深入的剖析，提出了改進措施。在交流發(fā)言環(huán)節(jié)，各系統(tǒng)代表從指標完成情況入手，展示了三季度工作成績，分析了存在的主要問題，提出了對標整改措施。會議還對三季度勞動競賽評比結果進行了通報。
朱永繁對三季度集團公司運行情況進行了簡要評價。他表示，集團公司三季度整體運行態(tài)勢良好，主要指標均創(chuàng)歷史最好水平，為全年超額完成各項任務打下堅實基礎，企業(yè)經(jīng)營管理健康有效運行，呈良性態(tài)勢，但仍存在著發(fā)展不平衡、重點產(chǎn)品發(fā)展差距大、項目現(xiàn)場管控有瑕疵、清欠及兩金工作效果差、投融建有待進一步加強等問題。針對這些問題，朱永繁就做好下一步工作進行了安排部署：第一，切實強化現(xiàn)場管控，著力提升管控水平。一要進一步強化“大履約”系統(tǒng)的建設，有針對性的做出評估、制定方案，切實提升管控能力，確保滿足現(xiàn)場人員的剛性需求；二要強化兩級公司對項目的管控力度，力度大、管得住、有效果，同時，機關部門系統(tǒng)也要加大對項目支撐和服務力度，排憂解難；三要全面加強安全質(zhì)量工作，要進一步提升認識，提高站位，全面強化，切實擔起責任；四要繼續(xù)抓好創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎工作，持續(xù)發(fā)力，再上新臺階。第二，全面加強營銷工作，切實提升營銷效果。首先要強化營銷團隊能力建設，夯實能力素質(zhì)，加強營銷隊伍建設；其次要在“新”字上狠下功夫，要善于探索創(chuàng)新出適合當前市場形勢的模式來，善于借鑒學習同行先進經(jīng)驗做法，實現(xiàn)贏得先機、搶占市場高地、走在市場前列的目標；三要大力拓展新的區(qū)域市場和大客戶，夯實核心市場及現(xiàn)有重點區(qū)域市場。第三，繼續(xù)強化投融建的管控，確保所有投融建項目健康、正常運轉，出現(xiàn)問題的相關責任領導、責任部門、責任人要切實負起責任來，把工作抓實，做到位。第四，進一步提升對兩金及清欠工作重要性認識，加強清欠及兩金管控力度。一要加強源頭及過程管控，對業(yè)主資信能能力，對資金相關條款評審從嚴，對項目實施過程中支付不正常的管控從嚴；二要進一步強化清欠責任管控，確保責任落實到位，集團責任領導、有限公司責任領導及各單位“一把手”要切實擔起責任，親力親為；三要狠抓清欠有利時機，確保效果。
在隨后的管理專題培訓上，程并強首先指出，一定要堅定執(zhí)行打造一流五冶的發(fā)展思想和戰(zhàn)略目標。“打造一流五冶”，絕非一朝一夕就能實現(xiàn)，也絕非喊口號就能實現(xiàn)，而是持之以恒的，是通過抓項目、抓管理、抓措施，一步一個腳印干出來的。程并強站在堅決落實中央各項大政方針的高度，分析闡釋了企業(yè)各項戰(zhàn)略管理需要全體員工統(tǒng)一思想、付諸行動，做到知行合一，進而經(jīng)過不斷對標先進，追求卓越，才能實現(xiàn)一流目標。對于企業(yè)來講，企業(yè)的發(fā)展目標要與國家的戰(zhàn)略發(fā)展理念保持一致；而對于企業(yè)經(jīng)營管理者和員工，就要在思想上、行動上與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。因此，作為企業(yè)的管理者和經(jīng)營者，要做到知行合一，不折不扣傳達、貫徹、落實好上級各項要求，同時要與工作實踐相結合，堅定執(zhí)行企業(yè)的各項戰(zhàn)略措施。作為企業(yè)的管理者和經(jīng)營者，要學會經(jīng)常反思，實際工作中制定的各項目標要體現(xiàn)先進、一流，要再進步、再提高。只有按照一流標準要求自己，設定更高標準提升自己，我們才能夠打造一流五冶，才能做到行業(yè)領先，才能形成競爭優(yōu)勢，才會被他人所尊重。作為企業(yè)的管理者和經(jīng)營者，一定要把落實管理戰(zhàn)略思想和制定措施結合起來，善于否定自己，不斷創(chuàng)新，追求卓越。作為企業(yè)的管理者和經(jīng)營者，一定要克服本領恐慌、本領不足的問題，工作必須往實里走、往深里走、往心里走，才能夠找到問題，提出解決問題的方案。要以“功成不必在我、功成必定有我”的精神，一步一個腳印、持之以恒地，堅定執(zhí)行“打造一流五冶”的發(fā)展思想和戰(zhàn)略目標。
程并強強調(diào)，一定要創(chuàng)新抓實制度建設和保證體系建設，提升管理水平。程并強結合十九屆四中全會精神及要求，闡述了企業(yè)完善治理體系，實現(xiàn)治理能力現(xiàn)代化，創(chuàng)新制度建設對企業(yè)發(fā)展的重大作用，指出對于企業(yè)來講，學習貫徹十九屆四中全會精神，就是要把推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的有關精神要求落實到企業(yè)治理中來，創(chuàng)新抓實制度體系建設與保證體系建設，提升經(jīng)營管理水平，為打造一流五冶、建設幸福五冶提供根本保證。一方面要創(chuàng)新抓實制度體系建設。五冶現(xiàn)有的制度和保證體系是企業(yè)行為的規(guī)范，是企業(yè)管理的基石，是培養(yǎng)各類管理人員的指導書，是打造一流五冶的體現(xiàn)，更是管理科學和治理能力現(xiàn)代化的體現(xiàn)。因此，要高度重視制度體系建設，確保制度體系高度協(xié)調(diào)統(tǒng)一，確保制度體系與企業(yè)的發(fā)展理念、經(jīng)營思想、經(jīng)營政策、風險防控思想高度一致，與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標、經(jīng)營管理目標高度一致，與市場要求高度契合。另一方面，要創(chuàng)新抓實保證體系建設。各部門、各單位要按照自己的定位目標，認真執(zhí)行落實企業(yè)保證體系，將保證體系作為企業(yè)管理的作業(yè)指導書，通過保證體系的執(zhí)行來規(guī)范企業(yè)行為的執(zhí)行，推動企業(yè)管理的提升。要堅持“讓有限的人做更有效的工作”的理念，讓有限的人、有限的機構運用好公司的制度體系、保證體系，讓制度執(zhí)行更有效，讓管理行為更有效。
隨后，程并強以推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化為切入點，結合企業(yè)管理實際，引用大量詳實的數(shù)據(jù)和案例，深入淺出地講解了企業(yè)管理目標要瞄準一流的途徑和方法。他指出，企業(yè)管理目標要瞄準一流，管理方法要科學，管理過程要嚴謹，管理手段要先進。體現(xiàn)五冶的治理能力就是要實現(xiàn)管理一流、管理先進、管理科學的目標，因此，管理者的責任和使命，就是要學管理、善管理、會管理、嚴管理、細管理，要對標一流，用先進的管理手段，不斷滿足管理的需求，最終實現(xiàn)管理目標。兩級公司經(jīng)營者、管理者要學會看報表，善于通過報表數(shù)據(jù)進行管理。此外，實現(xiàn)管理目標一流還需要從以下幾個方面入手：首先加強基礎管理，基礎管理是根本基礎，管理不可動搖。尤其加強計劃管理，進一步提高對計劃管理的認識，要事先制定合理、先進、具體、可執(zhí)行的計劃，這是一切管理的前提和根本。第二加強責任體系管理，明確責任人及責任關系，同時要加強目標考核，完善激勵約束措施及過程糾偏改進措施。第三加強目標管理要創(chuàng)新，要與時俱進，努力做到走在時代的前列，當前要打造好企業(yè)信息化綜合管控平臺，履約系統(tǒng)及各系統(tǒng)要加快學習掌握信息化技術管理手段。同時，要不斷學習更新知識，如學習區(qū)塊鏈技術知識等，不斷提升創(chuàng)新管理的意識。第四管理對標要嚴謹，對標的標準要先進、科學；要在對標管理中選擇先進、合理、科學的目標來找差距、抓提升。
培訓現(xiàn)場，程并強還立足企業(yè)經(jīng)營管理實際，以典型管理實例為突破口，強調(diào)了典型案例對促進企業(yè)管理水平有重要作用。他指出，企業(yè)的管理者要善于以典型案例來培訓促進管理提升。尤其是公司高管、系統(tǒng)部門的主要負責人以及各單位負責人，要善于抓住典型案例，認真剖析案例的亮點和不足，以此來培訓團隊，促進管理提升。既要善于學習外部好的案例，也要善于發(fā)現(xiàn)本單位好的案例，并作為示范點推廣，以此來帶動的管理，提升管理水平。要善于把形成共識的管理經(jīng)驗、管理原則復制傳遞下去，把好的經(jīng)驗轉化為自己的管理行為，進一步提升自己的管理能力。
最后，程并強就近期重點工作，從抓好“不忘初心、牢記使命”主題教育、提升團隊能力做好人才引進、抓好清欠及兩金管控、做好市場營銷開拓、抓實生產(chǎn)安全工作、落實幸福五冶建設各項措施等方面進行了強調(diào)。（文綜）