作重要講話_副本(1).jpg)
程并強(qiáng)作重要講話
試現(xiàn)場(chǎng)_副本.jpg)
測(cè)試現(xiàn)場(chǎng)
全景_副本.jpg)
座談會(huì)全景
7月9日，中國(guó)五冶集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)暨上海有限公司董事長(zhǎng)程并強(qiáng)主持并召開(kāi)管理骨干代表培訓(xùn)座談會(huì)。
會(huì)議分兩大議程。一是上海有限公司23名管理骨干代表們以書(shū)面形式參加文件筐等綜合能力測(cè)評(píng)。該測(cè)驗(yàn)結(jié)合各位管理骨干的工作實(shí)際，根據(jù)情境模擬測(cè)試，是評(píng)價(jià)中心最常用和最核心的技術(shù)。二是程并強(qiáng)與管理骨干代表們進(jìn)行親切座談。
本次舉辦的管理培訓(xùn)既是打造一流管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的需要，更是打造“一流五冶”創(chuàng)新發(fā)展的需要。參加本次座談的管理骨干代表來(lái)自二級(jí)公司、機(jī)關(guān)部門(mén)、項(xiàng)目經(jīng)理部等單位，大部分擁有十多年的工作經(jīng)驗(yàn)，已逐漸成長(zhǎng)為各個(gè)崗位的管理骨干。在發(fā)言期間，大家積極展示各自風(fēng)采、交流工作創(chuàng)新思路，對(duì)公司的創(chuàng)新管理以及希望在哪些方面得到公司和上級(jí)的支持和幫助提出了建議，分享了成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。程并強(qiáng)認(rèn)真聽(tīng)取，親切交流，不時(shí)詢問(wèn)，氣氛熱烈。
座談會(huì)上，程并強(qiáng)對(duì)與會(huì)的管理骨干們提出了三點(diǎn)殷切希望：
一要明確管理的基本原則，即“設(shè)定目標(biāo)、制定計(jì)劃、明確責(zé)任人、建立責(zé)任機(jī)制”。管理首先應(yīng)明確目標(biāo)，一切的管理思想都源于目標(biāo)計(jì)劃管理。其次管理不僅要有目標(biāo)，更要有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計(jì)劃。管理者要善于抓重點(diǎn)、抓住主要目標(biāo)，制定關(guān)鍵路線圖和計(jì)劃表。管理層級(jí)越多，越需要各層級(jí)管理者明確其重點(diǎn)管理目標(biāo)。再次，管理要落實(shí)責(zé)任，明確責(zé)任人。每一位管理者都要明確管理目標(biāo)特別是核心管理目標(biāo)，不僅要明確自身在管理中的職責(zé)和定位，還要明確管理目標(biāo)分解后的目標(biāo)責(zé)任人。最后，管理一定建立責(zé)任機(jī)制，這是管理者最需要考慮的問(wèn)題，要建立責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一、激勵(lì)與約束相結(jié)合的責(zé)任機(jī)制，才能最大限度調(diào)動(dòng)管理者的積極性，主動(dòng)完成管理目標(biāo)。
二要注重創(chuàng)新管理。社會(huì)在進(jìn)步、企業(yè)在發(fā)展，公司的經(jīng)營(yíng)模式和目標(biāo)市場(chǎng)都在發(fā)生巨大變化。要適應(yīng)“一流五冶”的要求，首先要善于否定過(guò)去、否定自我，不能固守傳統(tǒng)的思維模式，要勇于創(chuàng)新管理思路，研究新問(wèn)題、新管理。創(chuàng)新管理過(guò)程中既有相互制約、也有相互支持，要注重創(chuàng)新過(guò)程中加強(qiáng)系統(tǒng)和部門(mén)協(xié)同共同推動(dòng)創(chuàng)新。只有不斷創(chuàng)新，才能不斷提升管理，適應(yīng)公司管理和一流五冶發(fā)展的要求。
三是要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。管理是組織行為，作為管理者，首先就要研究如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)和最大限度發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，這是管理者的基本素質(zhì)。管理者要想實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，要想創(chuàng)新性地進(jìn)行管理，必須加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，通過(guò)外引內(nèi)培，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，發(fā)揮骨干的作用。特別要指出，公司評(píng)聘的各專業(yè)領(lǐng)軍人才，既要承擔(dān)課題指標(biāo)，更要肩負(fù)培養(yǎng)年輕后備團(tuán)隊(duì)的重任，這是身為領(lǐng)軍人才的重要責(zé)任和使命。
最后，程并強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，作為管理骨干更要加強(qiáng)政治建設(shè)，樹(shù)牢“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、履行好“一崗雙責(zé)”，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。（章炳捷 文/費(fèi)虎 圖）