當(dāng)前，五冶的管理提升已經(jīng)到了關(guān)鍵的十字路口。五冶的整體管理水平要拔高、再提升，就必須與時俱進(jìn)，善于利于現(xiàn)代信息化管理技術(shù)，使管理更加高效、更加便捷、更加科學(xué)，才能助推企業(yè)始終走在行業(yè)發(fā)展的前列。在這場現(xiàn)代管理“質(zhì)變”過程中，每一個部門都不能缺席，每一個員工都不能缺席。6月18日，中國五冶集團(tuán)黨委書記、董事長程并強(qiáng)主持召開企業(yè)信息化建設(shè)工作推進(jìn)會，集團(tuán)公司經(jīng)營班子成員、各部門負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，程并強(qiáng)聽取了企業(yè)戰(zhàn)略管理部及相關(guān)系統(tǒng)的匯報，并與參會人員就企業(yè)信息化綜合管控系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)、重點(diǎn)以及步驟等內(nèi)容進(jìn)行了深入討論，程并強(qiáng)對有關(guān)問題逐一釋惑并作培訓(xùn)，對下一步工作提出了具體要求，凝聚了共識，指明了方向。
程并強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，信息化是打造一流五冶的重要支撐，各系統(tǒng)要善于運(yùn)用信息化手段，實(shí)現(xiàn)管理水平的再提升。并對于如何全面加快建設(shè)企業(yè)信息化綜合管控系統(tǒng)提出要求：
一是要明確目標(biāo)。程并強(qiáng)指出，要把可視化企業(yè)信息化綜合管控系統(tǒng)建設(shè)成為公司層面管理“總指揮部”，打造成為反應(yīng)企業(yè)管理狀況、管理結(jié)果的展示平臺與管理偏差、管理問題的解決平臺，打造成為各系統(tǒng)實(shí)施有效管控的有利手段。
二是要全面梳理細(xì)化系統(tǒng)管控要素，實(shí)現(xiàn)管理再造。各系統(tǒng)要全面細(xì)致梳理審視本系統(tǒng)的管理目標(biāo)、重點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)、流程，明確與其他相關(guān)系統(tǒng)的管理關(guān)系，明確總部機(jī)關(guān)、二級單位、項(xiàng)目部各層級的管理責(zé)任，提出信息化管理目標(biāo)與管控需求，通過這一過程使系統(tǒng)管控再明確、再細(xì)化、再提升。
三是企業(yè)信息化綜合管控平臺要與已有的信息化子系統(tǒng)有效對接、融合。建立企業(yè)信息化綜合管控平臺并不意味著要改變各系統(tǒng)已有的子系統(tǒng)，而是要充分利用各子系統(tǒng)有關(guān)數(shù)據(jù)等資源，處理好接口關(guān)系，實(shí)現(xiàn)“省道”到“國道”的對接融合，更好地支撐企業(yè)綜合管控平臺建設(shè)。
四是各系統(tǒng)要善于借助信息化手段，通過將管理目標(biāo)及管控要求轉(zhuǎn)化為信息化管控數(shù)據(jù)和偏差評價標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮信息化的預(yù)警、提示等作用，更好地體現(xiàn)過程管控、提升管理水平。