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成都建筑科技產(chǎn)業(yè)園調(diào)研現(xiàn)場
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簡陽高鐵新城項目管理培訓(xùn)會現(xiàn)場
6月20日，中國五冶集團黨委書記、董事長程并強一行調(diào)研了中國五冶建筑科技產(chǎn)業(yè)園和簡陽高鐵新城兩項目并作管理培訓(xùn)，指出要提高現(xiàn)場管理意識，做好總平常態(tài)化管理，打造規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、整潔、文明的項目現(xiàn)場，展示出一流五冶的品牌形象。集團公司副總經(jīng)理譚興山，工程、技術(shù)等部門和一公司、鋼構(gòu)公司、陜西公司等單位相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
程并強一行首先來到位于中國五冶建筑科技產(chǎn)業(yè)園建設(shè)現(xiàn)場，詳細(xì)察看了產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)施工以及生產(chǎn)準(zhǔn)備等方面的情況。隨后，程并強一行又來到簡陽高鐵新城子項目現(xiàn)場，調(diào)研了設(shè)計、進度、質(zhì)量管理，裝飾裝修，安全文明環(huán)保等方面的工作。每到一處，程并強都與項目管理人員展開現(xiàn)場交流，要求工程組織、文明施工、企業(yè)形象打造要始終自我要求做到最好，不能外部環(huán)境要求嚴(yán)，就能做好，不要求就放松。
在隨后召開的管理培訓(xùn)會上，程并強對一線人員的辛勤付出表示肯定和感謝，他圍繞調(diào)研項目，形象生動地講解了項目管理中存在的問題，并為大家理清工作思路和提升方向，強調(diào)要學(xué)會工作方法、善于相互借鑒學(xué)習(xí)，從而有效提升管理能力，打造一流工程形象。
對于如何強化總平管理，程并強指出首先要提升意識。中國五冶建筑科技產(chǎn)業(yè)園、簡陽高鐵新城等都是體現(xiàn)成都市東進戰(zhàn)略的重點項目，也是體現(xiàn)一流五冶水平的重要項目，項目現(xiàn)場管理水平的高低直接影響到企業(yè)的形象和聲譽。因此各單位經(jīng)理要進一步增強現(xiàn)場管理意識，提升思想站位，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，打造一流形象。
其次要抓實總平管理的常態(tài)化管控?，F(xiàn)場平面規(guī)劃要科學(xué)合理，材料堆放要規(guī)整，道路要暢通。凡是五冶的項目，在現(xiàn)場管理上都要一視同仁、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并落實責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。
培訓(xùn)會上，程并強還對中國五冶建筑科技產(chǎn)業(yè)園的工作推進提出了進一步要求：一是要進一步明確園區(qū)建設(shè)“甲乙方”的管理責(zé)任和管理關(guān)系，劃好“責(zé)任田”，抓好管理執(zhí)行。二是要提前規(guī)劃，在建設(shè)過程中就要研究市場、尋找訂單，抓住機遇，投產(chǎn)以后同等規(guī)模生產(chǎn)線的產(chǎn)能必須超過同類企業(yè)。三是要提前做好車間管理人員、生產(chǎn)人員的前期培訓(xùn)，團隊骨干人員要到已投產(chǎn)的先進生產(chǎn)線上實操。四是要提前做好生產(chǎn)管理流程，安全、倒班、質(zhì)量等各項管理制度的制定。五是要統(tǒng)籌安排好辦公、后勤生活等各項工作，確保PC廠如期投產(chǎn)達產(chǎn)，鋼構(gòu)廠如期開工建設(shè)。
程并強還要求大家要把公司關(guān)于幸福五冶建設(shè)的各項要求落實到位，切實堅持改善一線員工的生活衛(wèi)生條件，抓好生活區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，同時要加強基層黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅決將黨中央，上級和公司黨委的各項要求部署落實到位。
最后，他鼓勵與會人員，特別是年輕人：項目有問題不可怕，重要的是要善于學(xué)習(xí)，理清思路，找到方法，解決問題，提升能力，真正提高現(xiàn)場管理水平，全面提升五冶形象。