培育一流企業(yè)離不開一流的管理。6月5日舉行的管理培訓(xùn)會上，中國五冶集團(tuán)黨委書記、董事長程并強(qiáng)用一個半小時的時間開展了一次生動嚴(yán)肅的管理提升培訓(xùn)，指出當(dāng)前企業(yè)發(fā)展已經(jīng)到了新的階段，我們的管理必須加速提升，才能適應(yīng)一流五冶的要求。
諄諄教誨、耳提面命的背后，是迫在眉睫的壓力。盡管上半年公司各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步增長，各項風(fēng)險均保持可控，但部分管理已經(jīng)開始不適應(yīng)日益擴(kuò)大的企業(yè)規(guī)模，不適應(yīng)新的產(chǎn)品和商業(yè)模式、不適應(yīng)一流五冶的發(fā)展要求，而這些不適應(yīng)，正成為公司向一流企業(yè)邁進(jìn)過程中的短板和瓶頸。因此，全體五冶人必須統(tǒng)一思想，凝聚共識，把加速管理提升作為當(dāng)前和今后一段時期的重要關(guān)鍵任務(wù)來抓。
加速管理提升是邁向一流企業(yè)必須跨過的一道坎?？v觀近現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展史不難看出，沒有一流的管理就不可能有一流的企業(yè)。20世紀(jì)初，以福特為代表的一批美國企業(yè)的崛起，依靠的絕不僅僅是技術(shù)裝備，更有流水線模式等奠定現(xiàn)代化生產(chǎn)基石的管理創(chuàng)新，一大批日本企業(yè)在二戰(zhàn)后的快速發(fā)展，也與其創(chuàng)造的全面質(zhì)量管理、精細(xì)化管理等密不可分。回望中國五冶自身的發(fā)展歷程，我們能夠從20世紀(jì)初脫困振興，走上快速健康發(fā)展的道路，其關(guān)鍵正是大刀闊斧的管理變革，從而為企業(yè)的騰飛插上了有力的翅膀。如今，走進(jìn)新時代，迎接新挑戰(zhàn)，聚焦新目標(biāo)，我們同樣要團(tuán)結(jié)一致，邁過管理提升這道坎，才能走上一流五冶的康莊大道。
加速管理提升必須要把提高管理的思想意識作為前提。俗話說，不謀全局者,不足以謀一域。如果把企業(yè)比作一棵大樹，管理者如果對樹干的粗細(xì)、樹枝的分叉都沒有基本概念，那么必然無法做出科學(xué)可靠的決策。因此，這場管理水平提升的攻堅戰(zhàn)要想取得成功，我們必須要在思想上先達(dá)到一流五冶的管理要求，這就需要每個管理者都要提高管理站位，提升大局意識，與中央和上級黨委保持高度一致，與公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理要求保持一致。
加速管理提升要把創(chuàng)新作為根本的推動力。當(dāng)前，市場和行業(yè)的形勢在不斷變化，我們的產(chǎn)品、商業(yè)模式、發(fā)展目標(biāo)在不斷變化，面對這些“新”和“變”，我們的管理人員和廣大職工不可謂不辛苦、不可謂不努力，但如果我們的管理仍然因循守舊、不思變革，就必然無法適應(yīng)新的形勢和要求?？喔傻耐瑫r更要“巧干”，只有通過不斷創(chuàng)新，以“四兩撥千斤”的管理實現(xiàn)“事半功倍”，我們的管理才能跟上時代和企業(yè)發(fā)展的步伐。創(chuàng)新管理要從否定開始，有破才有立，我們要敢于否定自我，否定過去，認(rèn)識到自己的不足，以開放包容、從零開始的心態(tài)重新梳理管控的重點、目標(biāo)、措施與責(zé)任；創(chuàng)新管理更要從學(xué)習(xí)深入，學(xué)習(xí)新知識，掌握新方法，運用新手段，不斷完善各部門、各系統(tǒng)的管理體系、制度和機(jī)制，適應(yīng)新的發(fā)展需要。在不斷創(chuàng)新的同時，我們也要嚴(yán)管細(xì)管，把各項管理落到實處。嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、務(wù)實創(chuàng)新是五冶人一直以來堅持的獨特品質(zhì)，并由此形成了“嚴(yán)細(xì)新實”的管理文化。不論管理要求怎么變、方法怎么變，我們都要堅持把“療效”作為檢驗管理成果的唯一標(biāo)準(zhǔn)，動真碰硬，不斷提升管理效率，增強(qiáng)管理效果。
加速管理提升要將信息化作為不可或缺的潤滑劑。當(dāng)前是信息時代、數(shù)字時代，管理信息化的過程，就是將我們的各項管理業(yè)務(wù)和流程數(shù)字化，并通過各種信息網(wǎng)絡(luò)平臺加工形成各項數(shù)據(jù)和資源，推動企業(yè)更高效率運行和決策的過程。公司年初的工作會已經(jīng)提出，要抓好信息化管理，實現(xiàn)一流現(xiàn)代化管理，各系統(tǒng)都要與行業(yè)一流企業(yè)對標(biāo)，優(yōu)化提升本系統(tǒng)業(yè)務(wù)的信息化管理手段，更要善于利用信息化管理數(shù)據(jù)和成果，促進(jìn)管理提升。在這場向信息化變革的過程中，每一個部門都不能缺席，每一個員工都不能缺席。只有通過管理的信息化，我們的管理才能迎來真正的“質(zhì)變”，才能助推企業(yè)始終走在行業(yè)發(fā)展的前列。
劍指一流謀新篇，管理提升再加速。只要我們緊緊抓住管理提升這條主線不動搖，堅定信心，團(tuán)結(jié)一致，加快推進(jìn)，責(zé)任在肩，就一定能迎來一流五冶的美好明天！