“中冶集團目前已經(jīng)進入到高技術(shù)高質(zhì)量高水平發(fā)展新階段，這對我們的管理水平提出了更高的要求?！?月12日上午，中國五礦集團總經(jīng)理、黨組副書記，中冶集團董事長國文清在主持召開中冶集團總部機關(guān)干部會議時強調(diào)要向高水平管理要效益，全力以赴推動“美好中冶”又好又快發(fā)展。
黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央形成了治國理政方略與時俱進的新創(chuàng)造，實現(xiàn)了馬克思主義與中國實踐相結(jié)合的新飛躍，開創(chuàng)了中國由大向強發(fā)展的新境界。無論對于國家還是企業(yè)，提升管理能力都是發(fā)展永恒的主題。2012年“9·5”會議以來，中冶集團以“聚焦中冶主業(yè)，建設(shè)美好中冶”為美好愿景，企業(yè)活力競爭力發(fā)展力日益增強。但同時這也意味著企業(yè)“成長的煩惱”與日俱增、“決策的風險”日益加大、“轉(zhuǎn)型升級的任務”日益迫切，如何打好高水平管理這場攻堅戰(zhàn)，既是推動企業(yè)做強做優(yōu)做大的迫切需要，也是推動企業(yè)自我調(diào)整、自我完善的內(nèi)在要求；既是一項重要的政治任務，也事關(guān)中冶集團改革發(fā)展全局。
高水平管理是量變到質(zhì)變的根本實現(xiàn)路徑。習近平總書記旗幟鮮明地指出要堅定不移把國企做強做優(yōu)做大。習近平總書記重要講話為國有企業(yè)這艘巨輪在改革大潮中乘風破浪定好了方向、把好了輪舵。從2012年扭虧增利搬掉“三座大山”，到2013年效益增幅央企第一、2014年率先走出央企改革脫困的名單，再到如今企業(yè)經(jīng)營業(yè)績逆勢攀升屢創(chuàng)歷史新高，成為名副其實的世界第一冶金建設(shè)國家隊，中冶人以一往無前的精神和魄力在奮進中書寫了精彩答卷，成功完成了“美好中冶”的所有指標?！懊篮弥幸薄蹦軌?qū)崿F(xiàn)長富久安，不僅需要我們將中冶集團做大做強，更需要我們將其做精做優(yōu)，真正從發(fā)展的持續(xù)性、企業(yè)的創(chuàng)新性、環(huán)境的應變性、競爭的優(yōu)勢性出發(fā)，切實推動企業(yè)全面實現(xiàn)由宏觀統(tǒng)籌向精細化管理、由規(guī)模效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，最終實現(xiàn)“美好中冶”從量變到質(zhì)變的偉大飛躍。
高水平管理是效率與效益的高度統(tǒng)一保障。習近平總書記多次強調(diào)要實現(xiàn)中央企業(yè)提質(zhì)增效，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。中央企業(yè)的管理職責就是要切實提高核心競爭力，完善內(nèi)部管理，提高國有資本運營效率，在提質(zhì)增效、創(chuàng)新升級上下功夫。高效益是企業(yè)發(fā)展追求的終極目標，而高效率則是實現(xiàn)企業(yè)高效益的基礎(chǔ)和前提。近幾年，中冶集團保持了穩(wěn)中向上、持續(xù)攀升的良好發(fā)展態(tài)勢，新簽合同額節(jié)節(jié)攀升、收入增長不斷加快、利潤總額屢創(chuàng)新高、兩金壓降成績顯著、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。但同時我們也要清醒地看到，與其他八家建筑央企相比，我們的盈利能力仍然處于行業(yè)較低水平，資產(chǎn)創(chuàng)造價值的能力并沒有與資產(chǎn)規(guī)模同步增長，債務風險依然很大，合同轉(zhuǎn)化率及質(zhì)量有待進一步提高。這就需要我們瞄準目標定位、持續(xù)精準發(fā)力，既要高效益又要高效率，扎扎實實練好內(nèi)功，持之以恒挖潛增效，以新作為標注中冶發(fā)展的新坐標、新方位，堅定不移推動“美好中冶”高技術(shù)高質(zhì)量高水平發(fā)展。
高水平管理是行勝于言與時俱進的深刻責任體現(xiàn)。習近平總書記堅持問題導向、針對突出問題，要求領(lǐng)導干部知行合一、行勝于言。中冶集團最大的“制勝法寶”就在于始終堅持“一天也不耽誤，一天也不懈怠”樸實厚重的中冶精神，這就是知行合一、行勝于言的真實寫照。站在中冶集團高技術(shù)高質(zhì)量高水平發(fā)展新階段，要把向高水平管理要效益的思想轉(zhuǎn)化成為打贏高水平管理攻堅戰(zhàn)的行動。我們要始終堅持高水平管理的方向性——以正確的戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)全局，要大智大勇、穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營，不為任何干擾所惑，不為任何風險所懼；要堅持高水平管理的創(chuàng)造性——用創(chuàng)新的思路破解難題，向科學技術(shù)、創(chuàng)新發(fā)展要效益，全力打造世界第一冶金建設(shè)國家隊；要堅持高水平管理的規(guī)律性——研判差距短板、發(fā)現(xiàn)問題普遍性規(guī)律，在全集團推廣可復制的優(yōu)秀管理經(jīng)驗；要堅持高水平管理的務實性——以等不得的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感,找準出血點，堵住“跑冒滴漏”，妥善處理好“兩金”與虧損企業(yè)等問題；要堅持高水平管理的斗爭性——敢于亮劍、善于斗爭，要勇于沖破思想觀念的障礙和利益固化的藩籬，勇于打破束縛發(fā)展的體制機制和條條框框，敢于對任何錯誤的做法給與糾正；要堅持高水平管理的示范性——領(lǐng)導帶頭、以上率下，要有大局觀念、從大處著眼，嚴于律己、履好職、盡好責。
惟其艱難，才更顯勇毅；惟其篤行，才彌足珍貴。新中國五礦拉開了“三步走、兩翻番”第三步的奮斗帷幕，中冶集團也進入了新的歷史發(fā)展方位。讓我們以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，解放思想、改革創(chuàng)新、腳踏實地、埋頭苦干，堅決打好高水平管理這場攻堅戰(zhàn)，為奮力譜寫“美好中冶”高技術(shù)高質(zhì)量高水平發(fā)展新篇章做出新的更大貢獻！