一公司班子成員
? 回望2018年，是一公司有史以來履約和各方壓力最大的一年，也是提升發(fā)展較快的一年。這一年全面完成了集團(tuán)各項(xiàng)指標(biāo)，合同訂單、營業(yè)收入、利潤均再創(chuàng)歷史新高，持續(xù)鞏固和保持了發(fā)展成效。?今年1月，集團(tuán)召開了2019年“兩代會(huì)”暨工作會(huì)，清晰了企業(yè)面臨的形勢和任務(wù)，為我們2019年征程點(diǎn)亮了航行燈，找準(zhǔn)了著力點(diǎn)。展望2019年，一公司將以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神為指引，以集團(tuán)“兩代會(huì)”和工作會(huì)精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)部署要求，圍繞提升發(fā)展核心目標(biāo)，以風(fēng)險(xiǎn)管控為前提，抓牢核心市場，創(chuàng)一流產(chǎn)品；抓能力提升，建一流團(tuán)隊(duì)；抓方法創(chuàng)新，提升品牌優(yōu)勢；抓實(shí)黨建工作，建設(shè)幸福五冶！我們將上下同心，力保全面完成各項(xiàng)指標(biāo)，推動(dòng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型提升、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)發(fā)展，奮力爭當(dāng)“一流五冶、幸福五冶”先鋒隊(duì)！
工程公司班子成員
? 2019年，工程公司認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)部署要求。一是強(qiáng)化戰(zhàn)略管控，深入轉(zhuǎn)型發(fā)展。認(rèn)真落實(shí)“轉(zhuǎn)型提升、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)”和“打造冶金建設(shè)國家隊(duì)”發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)公司向新能源汽車、現(xiàn)代物流、民建、大型場館、市政綜合體等領(lǐng)域的施工（或工程）總承包方向轉(zhuǎn)型發(fā)展，打造好燒結(jié)、筒倉、大棚等冶金產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)向工程總承包的提升發(fā)展。二是深化市場營銷，提升核心競爭力。要實(shí)現(xiàn)大項(xiàng)目訂單的突破，在大型場館、筒倉、網(wǎng)架、裝配式鋼結(jié)構(gòu)、立體停車庫、EPC項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)突破，積極拓展區(qū)域市場、專業(yè)市場、大客戶市場、冶金產(chǎn)品市場。三是強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。重點(diǎn)圍繞六大核心產(chǎn)品，總結(jié)包裝核心技術(shù)，推動(dòng)技術(shù)推動(dòng)產(chǎn)品市場開發(fā)及項(xiàng)目履約。四是強(qiáng)化精細(xì)化經(jīng)營意識(shí)，實(shí)現(xiàn)降本增效。進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目全過程成本管控，加強(qiáng)精細(xì)化經(jīng)營創(chuàng)效管理。五是優(yōu)化人力資源，建設(shè)一流隊(duì)伍。繼續(xù)加大領(lǐng)軍人才及高素質(zhì)人才引進(jìn)力度，采取更加靈活的政策聚集優(yōu)秀人才為我所用，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)培訓(xùn)，提升專業(yè)能力和總承包管理能力。六是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，確保公司穩(wěn)健經(jīng)營。進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系，落實(shí)防控責(zé)任，加強(qiáng)過程管控，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。