成都鋼構(gòu)公司班子成員
? 2019年，鋼構(gòu)公司的總體目標和工作指導思想是以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導，深入貫徹落實集團各項部署要求，堅定推進轉(zhuǎn)型提升、全產(chǎn)業(yè)鏈服務發(fā)展戰(zhàn)略，堅定“以鋼結(jié)構(gòu)支撐工程總承包、以工程總承包帶動鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展”思路，用好用活各項機制，充分發(fā)揮平臺優(yōu)勢，打造產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，大力開拓市場，加強團隊建設(shè)，加大結(jié)算及清欠力度，創(chuàng)新風險管控，持續(xù)提升經(jīng)營管控能力和項目全面履約能力，加強黨的建設(shè)和文化引領(lǐng)，確保公司持續(xù)健康發(fā)展。其中要重點抓好以下工作：一是要從嚴從細創(chuàng)新管理，促進管理再提升；二要用好營銷激勵機制，發(fā)揮平臺優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，奮力拓展市場；三是要加強項目管控，提升項目管理水平；四是要持續(xù)推進人才隊伍建設(shè)，滿足發(fā)展需求；五是要打造西部第一的“四川省裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程技術(shù)研究中心”，助推鋼構(gòu)分公司高質(zhì)量發(fā)展；六是要打造“五冶制造”核心競爭力，推進“五冶鋼構(gòu)”品牌升級，支撐總承包快速發(fā)展；七是要加大財務管控力度，防范財務風險；八是要務實開展風險管控，做到風險絕對可控；九是要加強黨的建設(shè)，著力文化引領(lǐng)，共建幸福五冶、美好鋼構(gòu)。
建筑公司班子成員
? 2019年，建筑公司一是市場為先，全面出擊。搶抓市場機遇、創(chuàng)新營銷思路，全面提升施工總承包產(chǎn)品市場開拓能力，打造高端提升發(fā)展類項目綜合競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)項目營銷精細化管理，形成長期有效的投標機制，開創(chuàng)訂單穩(wěn)定提升、產(chǎn)品持續(xù)優(yōu)化的市場格局。二是全面履約、創(chuàng)獎爭先。強化項目總體策劃、過程管控，充分利用超高層項目打造公司轉(zhuǎn)型提升新優(yōu)勢，提升全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營和服務的意識和能力，切實提升安全質(zhì)量管理水平，打造一批“引人注目”、“奪人眼球”優(yōu)質(zhì)工程。三是效益為本、多措并舉。深入開展精細化經(jīng)營策劃，打通結(jié)算“最后一公里”，樹立“清收就是創(chuàng)收”的理念。管控兼顧提高資金使用效率，強化動態(tài)風險防控，全力推動企業(yè)增收節(jié)支、提質(zhì)增效。四是人才引領(lǐng)、選優(yōu)育優(yōu)，牢固樹立“人才是第一資源、第一競爭力”的理念，嚴格把控人才引進標準,做好三年換屆工作，形成“能者上、平者讓、庸者下”的干事氛圍。五是內(nèi)凝士氣，外塑形象。堅持發(fā)揮黨委領(lǐng)導作用，樹牢四個意識、堅定四個自信、堅決兩個維護，堅持民主集中制、嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，持續(xù)抓好黨風廉政建設(shè)，落實一崗雙責，豐富員工文化生活，促進企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。