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????????12月22日，集團公司在成都召開市場營銷工作會，總結(jié)2018年市場營銷工作，研究當前市場營銷面臨的形勢，謀劃2019年市場營銷工作思路。集團公司有關領導、營銷總監(jiān)、副三總師，集團公司機關相關部門負責人，市場營銷部、資本資金運營部相關人員，四川地區(qū)各主業(yè)單位經(jīng)理和營銷經(jīng)理等參加會議。會議總結(jié)了2018年的市場營銷工作。

? ? ? ? 2018年，面對復雜的市場環(huán)境，集團公司市場營銷成效顯著，新簽訂單再創(chuàng)新高，突破了600億元。會議還分析了2018年市場營銷存在的問題和2019年市場營銷工作面臨的形勢，指出目前還存在發(fā)展提升類項目訂單不足，區(qū)域市場開拓不平衡，系統(tǒng)支撐不夠、團隊能力有待提高等問題，2019年將面臨嚴峻的市場形勢，各單位必須引起高度重視。　

????????會上，公司部分領導、各系統(tǒng)、各單位結(jié)合自身工作分別發(fā)言，圍繞如何提升發(fā)展提升類項目營銷，創(chuàng)新投融建項目的營銷，民營項目營銷、各系統(tǒng)如何支撐營銷以及各二級單位營銷工作存在的短板和改進措施等議題暢所欲言，會場交流氣氛熱烈。對于做好2019年的市場營銷工作，集團公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理朱永繁提出了六點要求。一是要創(chuàng)新營銷，大膽創(chuàng)新營銷思路和模式。沒有好干的項目，也沒有什么做不了的項目，思想上要充分認識到創(chuàng)新的重要性，摒棄畏難情緒，要進一步對現(xiàn)有程序進行優(yōu)化、簡化、規(guī)范化，還要大力推進產(chǎn)品創(chuàng)新，突破新的區(qū)域市場。?二是要高度重視營銷及相關人才的建設。資源配置、人員配置要堅持營銷優(yōu)先的原則，加大人才引進力度，尤其是成熟的營銷人才和資金運作人才。三是要切實抓好轉(zhuǎn)型提升項目的營銷，務求實效。轉(zhuǎn)型產(chǎn)品是五冶的明天，是打造一流五冶的重要依托。各級領導要負起責任、親力親為，相關單位、系統(tǒng)要加大工作力度，集中火力突破重點項目，過程中的任何問題要及時提出研究。四是要奮力拓展投融建項目。要強化資本資金管控，切實提升運作能力，尤其是要運作好存量項目。要精細運作、營銷高質(zhì)量的投融建項目，加強研判，一事一議，確保資本資金市場接受。要強化營銷過程中的聯(lián)動協(xié)作，全公司一盤棋，川滬、兩級公司、系統(tǒng)之間要同步運行，提升效率，提高質(zhì)量。還要有探索精神，邊做邊思考，不斷適應市場。五是低成本項目、民營項目、市場化項目要持續(xù)發(fā)力。要圍繞怎么應對激烈的競爭，怎么化解風險這兩點練內(nèi)功，強身板，做到工期、技術(shù)、成本等行業(yè)最優(yōu)。六是要進一步強化風險管控，既不可忽視風險，又不能懼怕風險。大家要進一步把工作做扎實，深入評估項目情況，制定針對性方案，從而管住管好風險。??
????????會議還要求，各單位、各部門都要把營銷工作作為自己分內(nèi)的本職工作大力推進，進一步樹立營銷優(yōu)先的意識，切實調(diào)動各種資源做好營銷工作。會后要把與會人員的各種建議總結(jié)歸納，提請集團研究。