程并強(qiáng)作重要講話
朱永繁主持會(huì)議并講話
交流培訓(xùn)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
12月6日至7日，中國(guó)五冶集團(tuán)在成都召開(kāi)2018年項(xiàng)目經(jīng)理交流暨培訓(xùn)會(huì)，交流分享項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)得失，展開(kāi)管理提升培訓(xùn)，提高項(xiàng)目管理水平。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)秘書(shū)、總法律顧問(wèn)、營(yíng)銷總監(jiān)、副三總師，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、四川地區(qū)主業(yè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人，四川地區(qū)二級(jí)公司及直屬項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理代表等近200人參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理朱永繁主持。
此次交流會(huì)主題明確，針對(duì)性強(qiáng)，參會(huì)人員重點(diǎn)圍繞工程總承包管理、打造專業(yè)產(chǎn)品、領(lǐng)軍人物的引領(lǐng)作用、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)五大主題展開(kāi)了廣泛而深入的互動(dòng)交流。
圍繞如何提升工程總承包管理，公司副總經(jīng)理譚興山、副總工程師袁弘毅、四公司經(jīng)理童高述、機(jī)電公司經(jīng)理吳忠、鋼構(gòu)公司經(jīng)理?xiàng)罾砻窀鶕?jù)自身經(jīng)驗(yàn)和具體項(xiàng)目實(shí)際分別發(fā)言，分享了工程總承包的管理重點(diǎn)、當(dāng)前不足和提升的途徑，以及工程策劃的落實(shí)和工程計(jì)劃的執(zhí)行等內(nèi)容。在分享過(guò)程中，袁弘毅、童高述分別提出了提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力適配度的“圓圈”理論、甲方的責(zé)任和義務(wù)就是我們的服務(wù)等新穎觀點(diǎn)，引發(fā)了與會(huì)人員的廣泛討論。
圍繞打造專業(yè)產(chǎn)品，一公司裝飾裝修公司經(jīng)理張九華,沙北五、六地塊項(xiàng)目負(fù)責(zé)人鐘翔分別分享了打造精裝修產(chǎn)品和PC裝配式產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)。圍繞領(lǐng)軍人物的引領(lǐng)作用，一公司總工程師文常娟以仙桃數(shù)據(jù)谷項(xiàng)目為例，分享了BIM項(xiàng)目的觀摩及技術(shù)引領(lǐng)。圍繞項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，一公司經(jīng)理助理蔡金生、青海一里坪項(xiàng)目經(jīng)理劉仁帥分別以南充PPP項(xiàng)目和一里坪項(xiàng)目為案例，分享了凝聚團(tuán)隊(duì)力量的經(jīng)驗(yàn)與得失和偏遠(yuǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)。圍繞創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)，集團(tuán)公司質(zhì)量部經(jīng)理陳慶分享了如何從計(jì)劃和策劃階段做起，提升創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)工作的經(jīng)驗(yàn)。
每個(gè)主題發(fā)言結(jié)束后，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部門、二級(jí)單位和項(xiàng)目一線的代表還圍繞各個(gè)主題進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和交流發(fā)言，大家各抒己見(jiàn)，談?dòng)^點(diǎn)、論措施，聊看法、話思路，現(xiàn)場(chǎng)氛圍十分熱烈。
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記程并強(qiáng)認(rèn)真聽(tīng)取了大家的發(fā)言，表示從發(fā)言和總結(jié)中看到了各單位的學(xué)習(xí)成果和能力提升，并就“圓圈”理論等觀點(diǎn)進(jìn)行了精彩點(diǎn)評(píng)。他表示，“圓圈”理論實(shí)際上討論的是總承包項(xiàng)目管理中的資源配置和職責(zé)劃分的問(wèn)題，例如二級(jí)單位經(jīng)理就是經(jīng)營(yíng)與管控經(jīng)理，外部專家等資源在集團(tuán)公司，由集團(tuán)公司和系統(tǒng)部門共同管理，但當(dāng)外部資源服務(wù)具體項(xiàng)目的時(shí)候，則主要由項(xiàng)目部管理，集團(tuán)和系統(tǒng)部門要提供支撐。程并強(qiáng)要求大家要厘清在項(xiàng)目管理中各個(gè)系統(tǒng)、不同層級(jí)的關(guān)系，厘清不同項(xiàng)目中各要素的構(gòu)成，把“圓圈”搞清楚。針對(duì)“甲方的責(zé)任和義務(wù)就是我們的服務(wù)”這一觀點(diǎn)，程并強(qiáng)指出這是在公司從生產(chǎn)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)型之后對(duì)責(zé)任、義務(wù)與權(quán)益關(guān)系認(rèn)識(shí)的進(jìn)一步升華，但并不代表過(guò)去“甲方的責(zé)任和義務(wù)就是我們的權(quán)利”這一觀點(diǎn)過(guò)時(shí)，相反，過(guò)去的觀點(diǎn)是我們做好服務(wù)的前提，要在保證權(quán)利的基礎(chǔ)上去做好服務(wù)，通過(guò)為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)提升效益。
程并強(qiáng)還針對(duì)本次會(huì)議的主題，結(jié)合具體案例對(duì)與會(huì)人員進(jìn)行了深入的培訓(xùn)。他表示，通過(guò)一年的努力，大家的項(xiàng)目管理意識(shí)和能力有一定的提高，取得了一定的成績(jī)，但隨著公司總承包項(xiàng)目、重大項(xiàng)目、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)類項(xiàng)目逐漸增多，對(duì)項(xiàng)目管理提出了更高的要求，因此各單位要繼續(xù)對(duì)照“打造一流五冶、建設(shè)幸福五冶”目標(biāo)認(rèn)真研究，結(jié)合自身實(shí)際不懈努力，進(jìn)一步提能力。
針對(duì)工程總承包管理。程并強(qiáng)指出，工程總承包是社會(huì)、客戶和市場(chǎng)的需要，如今更是政策和行業(yè)的要求，因此要大力打造五冶的總承包管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一是要進(jìn)一步提升總承包管理的意識(shí)。中國(guó)五冶是行業(yè)領(lǐng)先的“三特四甲”企業(yè)，各單位要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，突破傳統(tǒng)的“照?qǐng)D施工”老觀念，樹(shù)立設(shè)計(jì)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、全產(chǎn)業(yè)鏈意識(shí)，把設(shè)計(jì)、服務(wù)等作為履行總承包合同的分內(nèi)之事，加強(qiáng)管理。同時(shí)要樹(shù)立產(chǎn)品意識(shí)，尤其是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)與管控經(jīng)理要樹(shù)立意識(shí)，提升能力，并推動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)意識(shí)和能力提升，共同做好總承包項(xiàng)目的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和服務(wù)經(jīng)營(yíng)，落實(shí)好相關(guān)的經(jīng)營(yíng)方案和策劃，為產(chǎn)品負(fù)責(zé)，打造五冶商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。即使是一般施工項(xiàng)目，也要以產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、總承包的理念去推進(jìn)施工承包，做好服務(wù)。二是總承包管理要細(xì)、思路要清晰。要進(jìn)一步理清項(xiàng)目管理不同層級(jí)的職責(zé)劃分，提升管控能力。二級(jí)單位經(jīng)理是總承包項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)與管控經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理是總承包項(xiàng)目的執(zhí)行經(jīng)理?？偘胶头职街g是合作關(guān)系，總包方要加強(qiáng)對(duì)分包商政治上的領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)、生活上的關(guān)心，從而共同完成好產(chǎn)品，為客戶提供好服務(wù)。即使總包和分包方都是內(nèi)部單位，但具體到項(xiàng)目上要理清管理關(guān)系，嚴(yán)格按照合同履約，分包一方要服從總包方管理，自己要做好分包專業(yè)的管理，決不能因?yàn)槭莾?nèi)部單位就“哥倆好”。要進(jìn)一步管細(xì)管實(shí)，只有在管細(xì)節(jié)、管過(guò)程中才能有管理成果，才有管理樂(lè)趣，尤其是項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理，更要通過(guò)管理細(xì)節(jié)得到學(xué)習(xí)和提升。三是要做好項(xiàng)目策劃與計(jì)劃的執(zhí)行。策劃是一個(gè)系統(tǒng)工程，不僅要考慮工期質(zhì)量，還要考慮與客戶的關(guān)系、企業(yè)的形象、項(xiàng)目的收益等多個(gè)維度，因此策劃要由項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)與管控經(jīng)理牽頭，執(zhí)行經(jīng)理參與，重大的項(xiàng)目策劃還要兩級(jí)經(jīng)營(yíng)層、董事長(zhǎng)介入。計(jì)劃主要是把項(xiàng)目策劃變成現(xiàn)實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)與管控經(jīng)理、系統(tǒng)部門和項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理都是計(jì)劃執(zhí)行的相關(guān)方，要明確各方層級(jí)的相互關(guān)系和邏輯聯(lián)系，在執(zhí)行層面做好分工配合，以最合理、最優(yōu)質(zhì)的方式安排計(jì)劃，確保計(jì)劃可執(zhí)行、可落地、有效率，同時(shí)還要嚴(yán)格、堅(jiān)定地執(zhí)行計(jì)劃，當(dāng)日事當(dāng)日畢，確保計(jì)劃有效推進(jìn)。四是要打造“大戶人家”的一流企業(yè)形象。項(xiàng)目是企業(yè)展示形象的窗口，任何項(xiàng)目不管大小，不管所在區(qū)域，都要展示良好的企業(yè)形象。大家要進(jìn)一步強(qiáng)化形象意識(shí)，把項(xiàng)目形象的塑造作為關(guān)系到“大戶人家”一流五冶形象的重點(diǎn)工作來(lái)推進(jìn)。相關(guān)系統(tǒng)部門要做好策劃和監(jiān)督，文化中心要做好項(xiàng)目形象的設(shè)計(jì)策劃，當(dāng)好“編劇”，安全環(huán)保部要做好企業(yè)形象和文明施工的管理和監(jiān)督，當(dāng)好“舞臺(tái)總監(jiān)”。二級(jí)單位和項(xiàng)目部要當(dāng)好“演員”，進(jìn)一步提升項(xiàng)目包裝的檔次和識(shí)別度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，塑造良好形象。同時(shí)，程并強(qiáng)還提醒，總承包管理還要注重設(shè)計(jì)的組合和管理能力，提升設(shè)計(jì)管理意識(shí)；要將維護(hù)企業(yè)利益與為客戶服務(wù)并舉，不斷創(chuàng)新方法，靈活機(jī)制，因地制宜，做好服務(wù)；還要注重項(xiàng)目的策劃、計(jì)劃的執(zhí)行，尤其是要以最合理、最優(yōu)質(zhì)的工期來(lái)安排策劃與計(jì)劃。
針對(duì)打造專業(yè)產(chǎn)品，程并強(qiáng)指出，“一流五冶”要求公司要有一流的產(chǎn)品，大家要進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)產(chǎn)品概念，從而將產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的思想貫徹到項(xiàng)目履約的全過(guò)程，打造產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，為業(yè)主服好務(wù)。一是要提升專業(yè)產(chǎn)品的組合能力，當(dāng)前專業(yè)越來(lái)越多，分類越來(lái)越細(xì)，不可能一個(gè)單位自身就能完成全部的工作，因此要大力發(fā)展全部專業(yè)的組合能力和一流專業(yè)的執(zhí)行能力，打造整合資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二是要著力打造內(nèi)外專業(yè)團(tuán)隊(duì)，各單位一定要圍繞“建立團(tuán)隊(duì)”進(jìn)行工作，打造和整合內(nèi)外的專業(yè)團(tuán)隊(duì)資源為我所用，專業(yè)團(tuán)隊(duì)還要每半年對(duì)產(chǎn)品、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力進(jìn)行評(píng)價(jià)，及時(shí)掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)，從而助力形成行業(yè)領(lǐng)先的產(chǎn)品。三是要通過(guò)建專業(yè)團(tuán)隊(duì)、組合專業(yè)資源打造五冶平臺(tái)，形成技術(shù)和資源的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)。四是大家要具備專業(yè)基本知識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從而學(xué)會(huì)利用五冶的平臺(tái)集聚人才。五是各單位要打造自身優(yōu)勢(shì)，并利用各自優(yōu)勢(shì)打造區(qū)域性的市場(chǎng)平臺(tái)。此外，程并強(qiáng)還要求在產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中要大力經(jīng)營(yíng)技術(shù)，經(jīng)營(yíng)管理是保證企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)營(yíng)技術(shù)才能引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展，各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化新技術(shù)、新材料的運(yùn)用，建立技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
針對(duì)領(lǐng)軍人物、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)，程并強(qiáng)指出以上主題都是打造一流五冶需要的元素。要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)軍人才建設(shè)，通過(guò)領(lǐng)軍人物推動(dòng)一批項(xiàng)目、培養(yǎng)一批人才，提升項(xiàng)目管理水平；要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)忠誠(chéng)敬業(yè)的精神，使得打造一流五冶成為每個(gè)員工尤其是項(xiàng)目經(jīng)理義不容辭的責(zé)任和使命；要進(jìn)一步做好安全、文明施工，爭(zhēng)創(chuàng)各類獎(jiǎng)項(xiàng)，打造一流五冶的良好形象。
程并強(qiáng)還要求，大家要一項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)此次培訓(xùn)中的各項(xiàng)要求，消化總結(jié)，提升總承包能力；要進(jìn)一步學(xué)習(xí)提高，尤其是要對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)要求，切忌自滿；系統(tǒng)部門要參與到項(xiàng)目管理中來(lái)，厘清管理的層級(jí)和分工，強(qiáng)化執(zhí)行。最后，他對(duì)兩級(jí)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)今年以來(lái)在項(xiàng)目管理方面取得的成績(jī)和進(jìn)步表示肯定，并代表集團(tuán)公司大家特別是偏遠(yuǎn)項(xiàng)目、艱苦項(xiàng)目職工的辛勤付出表示衷心感謝。
朱永繁對(duì)項(xiàng)目管理提出了五點(diǎn)意見(jiàn)。一是項(xiàng)目經(jīng)理要勇于擔(dān)當(dāng)，在打造一流五冶、幸福五冶的征途中更要承擔(dān)更大的責(zé)任與使命。項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)中具有不可替代的重要作用，要按照行業(yè)一流的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)經(jīng)營(yíng)和管理項(xiàng)目，提升企業(yè)形象和美譽(yù)度。二是強(qiáng)化培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，快速提升能力。目前五冶發(fā)展提升類項(xiàng)目多，給項(xiàng)目經(jīng)理提供了廣闊的機(jī)遇和發(fā)展平臺(tái)，但與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比，公司項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)和量還存在著較大差距，所以要把提升項(xiàng)目經(jīng)理能力作為當(dāng)務(wù)之急，兩級(jí)公司要?jiǎng)?chuàng)造條件，鼓勵(lì)大家多學(xué)習(xí)，另外項(xiàng)目經(jīng)理更要自己有主觀能動(dòng)性，不斷提升自己。三是要認(rèn)真履職，切實(shí)做好履約、創(chuàng)效、市場(chǎng)拓展工作。履約、創(chuàng)效，拓展市場(chǎng)是項(xiàng)目經(jīng)理的天職，必須牢固樹(shù)立履約和服務(wù)意識(shí)，精益求精，讓業(yè)主滿意。四是要強(qiáng)化項(xiàng)目執(zhí)行力，特別是工程策劃的執(zhí)行必須不折不扣。策劃能否發(fā)揮作用關(guān)鍵在執(zhí)行，因此兩級(jí)公司和系統(tǒng)部門都要高度重視。五是要加強(qiáng)項(xiàng)目的創(chuàng)效。從目前企業(yè)實(shí)際來(lái)看，項(xiàng)目部精細(xì)化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效的潛力巨大，項(xiàng)目部要進(jìn)一步提升能力，加強(qiáng)精細(xì)化經(jīng)營(yíng)，做出成效。另外項(xiàng)目部要進(jìn)一步提升營(yíng)銷能力，使得項(xiàng)目部營(yíng)銷成為公司市場(chǎng)拓展的主要渠道之一。朱永繁還要求，培訓(xùn)結(jié)束后，大家要認(rèn)真消化程并強(qiáng)董事長(zhǎng)的培訓(xùn)內(nèi)容，向廣大職工宣貫，在工作中落實(shí)，確保執(zhí)行到位。