成都夢工場項目慰問現(xiàn)場
程并強在成都三環(huán)路擴能改造施工現(xiàn)場聽取項目匯報
瀘州老窖項目慰問現(xiàn)場
國慶將至，公司廣大工程建設者為了項目建設將依然奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場。為了確保節(jié)日里遠離親人、堅守一線、辛勤奮戰(zhàn)的一線員工度過一個愉快、和諧的節(jié)日。9月28日至30日，中國五冶集團董事長、黨委書記程并強，董事、總經(jīng)理、黨委副書記朱永繁，黨委副書記、工會主席周悅靜，董事、副總經(jīng)理、上海有限公司總經(jīng)理、黨委書記田舜，紀委書記楊耀輝，副總經(jīng)理譚興山、程先云、張剛等領導，赴成都片區(qū)、瀘州片區(qū)及上海寶鋼一二燒結整合大修改造項目，為一線員工送去節(jié)日慰問品并與一線員工傾心交流，為大家送上關懷和祝福。集團公司及上海有限公司機關相關部門人員一同慰問。
在成都金融夢工場拓展項目，程并強一行實地查看了施工現(xiàn)場，并認真聽取了項目建設進度、下一步推進計劃等情況的匯報，就進度控制、質(zhì)量管控、經(jīng)營管理等方面與項目管理人員進行了細致的交流，并指出了當前存在的問題和不足，就如何解決問題提出了意見和辦法。在項目座談會上，程并強對當前項目的實施狀況表示肯定，對為項目建設傾情付出的員工們表示感謝和致以節(jié)日的問候，并對接下來進一步做好工作提出要求：一是在國慶節(jié)日期間，二級單位領導班子及項目部要確保生產(chǎn)生活安全有序，在抓好項目建設的同時務必做好對一線員工的關心關愛工作，合理安排施工人員，組織開展豐富多彩的節(jié)日活動來緩解一線員工緊張繁忙的工作壓力，讓大家過一個團結緊張、輕松快樂的節(jié)日。二是履約管理系統(tǒng)、二級單位和項目部要認識到該項目的重要性，不能有絲毫松懈，在管理過程中要不斷改進提高自己，牢固樹立履約意識和質(zhì)量意識，精心組織施工，加強質(zhì)量監(jiān)管，嚴把工程質(zhì)量關，確保工程高效率推進、努力打造成高質(zhì)量精品工程，用最好最優(yōu)的管理方式來做好項目，讓業(yè)主滿意。三是按照最優(yōu)的管理方案，嚴格把握時間節(jié)點，加強調(diào)度、搶抓時間、倒排工期、科學施工，確保在業(yè)主規(guī)定工期內(nèi)提前完工。
在成都三環(huán)路擴能提升項目現(xiàn)場，程并強一行實地查看并詳細了解了項目建設情況，還走進員工宿舍、食堂等，了解一線員工的居住和餐飲情況。在現(xiàn)場視察和聽取情況介紹后,程并強召開了現(xiàn)場座談會，參加座談會的還有成都露天音樂公園項目部的項目管理人員。程并強對下一步工作提出以下要求：一是要求大家充分認識到項目的重要意義，三環(huán)路擴能提升改造項目和露天音樂公園項目都是成都市政府當前的一號工程和重點項目，正處在關鍵時期，項目部必須加倍努力，抓好施工組織的每一個環(huán)節(jié)、每一個要素，充分發(fā)揚“一天也不耽誤?一天也不懈怠”的中冶精神，早日圓滿完成建設任務，不負政府和甲方的期望。二是節(jié)假日期間，兩級經(jīng)營管理團隊要為一線員工營造過節(jié)的歡樂氛圍，勞逸結合，工作休閑兩不誤。通過開展各類豐富活動，讓一線員工身心舒暢，并進一步提高工作效率。三是要求大家在做好這類城市重點項目的同時要識大體、顧大局，按照“一流五冶”的標準來維護和塑造公司的企業(yè)形象，滿足政府的要求。四是要進一步加強安全及現(xiàn)場管理。五是進一步加強項目黨建和黨風廉政建設，打造風清氣正、廉潔自律的和諧項目團隊。六是關心民工，對農(nóng)民工在政治上引導、業(yè)務上指導、生活中關心，從而充分調(diào)動了農(nóng)民工的工作積極性，有力促進施工生產(chǎn)以及和諧企業(yè)的建設。
在寶鋼一二燒結整合大修改造項目現(xiàn)場，程并強聽取了項目推進情況的匯報。他對一線員工國慶雙節(jié)仍然堅守現(xiàn)場、保工期、促履約的辛勤付出表示感謝，并對接下來進一步做好各項工作提出要求：一是科學組織、合理安排，確保工期目標。寶鋼是國內(nèi)最大的鋼鐵廠，燒結項目影響著寶鋼三分之一的產(chǎn)量，因此，在項目的最后沖刺期，公司各級領導、項目管理人員要“一刻也不懈怠”，為實現(xiàn)“10?30”熱負荷目標而繼續(xù)努力。二是要處理好工作與生活的關系，全力建設幸福五冶。在節(jié)假日期間，公司所有項目，特別是海外、邊遠山區(qū)項目部，要為一線職工組織形式多樣的活動，豐富大家的生活，營造團結、和諧、幸福的工作生活氛圍；節(jié)日期間，二級公司領導要積極走進一線，慰問現(xiàn)場職工，為大家創(chuàng)造回家與親人團聚的機會。三是要提高項目組織管理水平。為了實現(xiàn)一流五冶管理最先進、工期最合理、質(zhì)量最優(yōu)秀的目標，要牢記“二級公司經(jīng)理是項目經(jīng)營管控經(jīng)理”的理念，積極對標行業(yè)先進管理水平，找出差距不足；要清楚認知以前管理中出現(xiàn)的問題，及時總結經(jīng)驗，研究最優(yōu)管理，不斷提升項目管理水平。四是要樹立產(chǎn)品創(chuàng)新意識。技術部門要在燒結項目設計最先進的基礎上，以創(chuàng)新意識研究開發(fā)燒結產(chǎn)品新專利、工法、技術，通過找出產(chǎn)品亮點，形成營銷賣點，不斷打造冶金核心產(chǎn)品新優(yōu)勢。五是要“講安全、講和諧、講廉政”。燒結項目要與寶鋼、分包商合力打造廉政示范工地，積極樹立五冶形象。要認真貫徹落實黨中央和上級黨委的各項要求部署，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定。最后，程并強向國慶奮戰(zhàn)在一線的公司全體員工表示感謝，向他們及其家人致以節(jié)日的問候。
在瀘州老窖項目現(xiàn)場，朱永繁一行首先慰問了堅守一線的項目員工，為他們送去了豬肉、水果、牛奶、礦泉水、方便面等慰問品，并提前祝福員工國慶節(jié)快樂。隨后，在項目會議室召開了座談會，朱永繁聽取了項目進展情況，并重點圍繞目標管理、廉政建設、和諧建設、安全質(zhì)量等方面做出了詳細要求。朱永繁表示，項目任務重、工期緊，管理人員務必要加強目標管控意識和能力，合理計劃，科學施工，拿出一天也不耽誤、一天也不懈怠的精神，加快建設，早日交出滿意的成績。（鄧超?程仟）