程并強(qiáng)作重要講話
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
項(xiàng)目是建筑企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源和“造血機(jī)器”，只有管住項(xiàng)目、管好項(xiàng)目才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。當(dāng)前，公司總承包項(xiàng)目、重大項(xiàng)目、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)類項(xiàng)目逐漸增多，對(duì)項(xiàng)目合同履約管理提出了更高的要求。新形勢(shì)下，9月10日，中國(guó)五冶集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記程并強(qiáng)主持召開項(xiàng)目合同履約培訓(xùn)會(huì)，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了開展集中集約管理的必要性及項(xiàng)目管理不同層級(jí)的職責(zé)劃分，要求樹立產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和按合同履約的理念，抓好項(xiàng)目策劃和執(zhí)行，落實(shí)好責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)履約。集團(tuán)公司在川領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副三總師，集團(tuán)機(jī)關(guān)有關(guān)部門正副職和在川二級(jí)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議分析了當(dāng)前公司項(xiàng)目合同履約管理形勢(shì)，指出目前公司在管理上存在思想意識(shí)不足，管理落實(shí)不到位等問(wèn)題，與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)還有差距。會(huì)上，程并強(qiáng)圍繞做好新形勢(shì)下總承包項(xiàng)目、重大項(xiàng)目、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)類項(xiàng)目的合同履約，對(duì)照“打造一流五冶”目標(biāo)，結(jié)合豐富的案例對(duì)與會(huì)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，他指出：
一是要進(jìn)一步做好項(xiàng)目集中集約管控。集中集約管控是大集團(tuán)管理的必然要求，是市場(chǎng)的需要，更是公司產(chǎn)品形式發(fā)生變化，打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需要。公司已經(jīng)明確將項(xiàng)目的管控集中到了兩級(jí)公司，集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)層要加強(qiáng)監(jiān)督和管控，機(jī)關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)二級(jí)單位的管控和支撐幫扶力度，二級(jí)單位經(jīng)理作為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)與管控經(jīng)理，要嚴(yán)管、細(xì)管，安排布置到位，檢查督辦到位，切實(shí)提高管理能力和水平，管住管好項(xiàng)目。
二是要樹立產(chǎn)品概念?！耙涣魑逡薄币蠊緩膫鹘y(tǒng)的生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)服務(wù)型企業(yè)，做建筑全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商，因此項(xiàng)目履約絕不能只當(dāng)承包商、打工者，而是要當(dāng)產(chǎn)品商、服務(wù)商，要進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)產(chǎn)品概念，從而將產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的思想貫徹到項(xiàng)目履約的全過(guò)程，打造優(yōu)秀產(chǎn)品，為業(yè)主服好務(wù)。
三是要加強(qiáng)合同管理。合同是法律文件，做好項(xiàng)目履約就是要做好項(xiàng)目合同的履約，尤其是總承包項(xiàng)目，更要樹立合同概念，要按照合同內(nèi)容，履行好總承包職責(zé)，發(fā)揮公司平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，組合設(shè)計(jì)、設(shè)備、新材料等最優(yōu)秀的資源，把合同履行好。同時(shí)要一步強(qiáng)化和完善合同評(píng)審，合同涉及哪個(gè)部門，哪個(gè)部門就需要認(rèn)真評(píng)審，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、控制點(diǎn)等吃透，提出專業(yè)化意見，不能走過(guò)場(chǎng)，尤其是技術(shù)部門要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的評(píng)審和管控。同時(shí)還要進(jìn)一步提升合同管理能力，善于利用合同條款將項(xiàng)目管好。
四是要進(jìn)一步做好項(xiàng)目策劃。每個(gè)項(xiàng)目在開工前都必須有策劃，否則不能開工。項(xiàng)目經(jīng)理、兩級(jí)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)與機(jī)關(guān)有關(guān)部門要落實(shí)策劃責(zé)任，根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容、產(chǎn)品、業(yè)主、時(shí)間、團(tuán)隊(duì)等，因地制宜地研究項(xiàng)目工期質(zhì)量、技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)采購(gòu)、安全文明施工、企業(yè)形象等方面的管理措施，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)施工組織與質(zhì)量最優(yōu)，成本最低。
五是要做好項(xiàng)目策劃后的計(jì)劃管理。如果項(xiàng)目策劃是戰(zhàn)略管理，那么計(jì)劃就是戰(zhàn)術(shù)管理，各管理層級(jí)都要根據(jù)項(xiàng)目策劃將安全、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)管理等各方面工作安排妥當(dāng)細(xì)致，排好工期計(jì)劃及相互配合關(guān)系，集團(tuán)公司采購(gòu)、設(shè)計(jì)、資金管理等都要服從于項(xiàng)目計(jì)劃。尤其是在工期安排上，要在合理的基礎(chǔ)上以最快工期往前排，提升效率，做好提前量。同時(shí)要做好計(jì)劃的執(zhí)行管控。不同的層面要有不同的管控，項(xiàng)目經(jīng)理自己要管好項(xiàng)目，二級(jí)單位經(jīng)理要指導(dǎo)項(xiàng)目部并親自管控項(xiàng)目，集團(tuán)部門和集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)層要監(jiān)督并支撐幫扶二級(jí)單位做好管控，使計(jì)劃執(zhí)行、落實(shí)到履約管理的過(guò)程中。
六是要落實(shí)好履約管理責(zé)任。集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)層要進(jìn)一步落實(shí)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督管控責(zé)任，二級(jí)單位經(jīng)理要落實(shí)好項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)與管控主體責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理是落實(shí)好項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)與管控的執(zhí)行責(zé)任，機(jī)關(guān)部門則要按照自己分管的領(lǐng)域落實(shí)好項(xiàng)目的管控與支撐幫扶責(zé)任，其中，集團(tuán)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理和資金財(cái)務(wù)有關(guān)部門還要圍繞項(xiàng)目參與到管控中，做好執(zhí)行。
此外，程并強(qiáng)還強(qiáng)調(diào)，要在履約管理中樹立政治意識(shí)與市場(chǎng)意識(shí)，通過(guò)干好一批重大項(xiàng)目、高難度項(xiàng)目為業(yè)主做好服務(wù)，體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，維護(hù)企業(yè)形象，促進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷；還要學(xué)管理、會(huì)管理、善管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)和了解項(xiàng)目策劃和計(jì)劃，了解生產(chǎn)實(shí)體，掌握基本的管理方法和原則，并善于靈活運(yùn)用各種管理手段實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，研究新的管理方法，創(chuàng)新管理。（文綜）