董事長(zhǎng)作重要講話(huà)
會(huì)議全景
8月28日，中國(guó)五冶集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記暨五冶集團(tuán)上海有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“有限公司”）董事長(zhǎng)程并強(qiáng)，主持召開(kāi)有限公司項(xiàng)目管理研討會(huì)，分析當(dāng)前項(xiàng)目管理面臨的形勢(shì)，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和管理水平提升。公司領(lǐng)導(dǎo)田舜、黃德鴿、程先云、陳玉才、倪治壽、尚修民、汪忠旭、張翔、陳金玉，上海地區(qū)二級(jí)公司負(fù)責(zé)人和有限公司機(jī)關(guān)有關(guān)部門(mén)正副職參加了本次座談研討。
會(huì)上，與會(huì)人員圍繞項(xiàng)目管理這一主題，立足市場(chǎng)變化趨勢(shì)和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)深入研討。大家圍繞本單位、本系統(tǒng)具體情況，仔細(xì)分析了當(dāng)前項(xiàng)目履約面臨的形勢(shì)和內(nèi)外部環(huán)境，研究了項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的難點(diǎn)和問(wèn)題，提出了相應(yīng)的改進(jìn)意見(jiàn)和建議，還對(duì)如何進(jìn)一步完善項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的部分流程機(jī)制，提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量效率展開(kāi)了深入討論。程并強(qiáng)認(rèn)真聽(tīng)取大家的發(fā)言，不時(shí)就一些具體問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的詢(xún)問(wèn)，并與現(xiàn)場(chǎng)與會(huì)人員進(jìn)行深入研究討論，提出相應(yīng)的解決辦法或思路。大家暢所欲言，集思廣益，會(huì)場(chǎng)氣氛十分熱烈。
程并強(qiáng)指出，本次座談會(huì)，既是對(duì)項(xiàng)目管理的一次深入研討，更是一次案例詳實(shí)分析深刻的培訓(xùn)會(huì)。對(duì)進(jìn)一步做好項(xiàng)目管理工作，程并強(qiáng)重點(diǎn)提出了以下要求：?一是要改進(jìn)工作方法，機(jī)關(guān)和二級(jí)單位要大力研究項(xiàng)目管理的方式方法，以務(wù)實(shí)、到位的工作作風(fēng)管?chē)?yán)、管細(xì)、提高管理水平，將各項(xiàng)管理要求落到實(shí)處。其中，機(jī)關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)二級(jí)單位幫扶力度，多深入一線(xiàn)，為解決項(xiàng)目管理的具體問(wèn)題出點(diǎn)子、想辦法，二級(jí)單位經(jīng)理作為項(xiàng)目的履約與管控經(jīng)理，要嚴(yán)管、細(xì)管，要牽頭制定項(xiàng)目履約計(jì)劃表和時(shí)間表，要親自研究經(jīng)營(yíng)方案、隨時(shí)掌控項(xiàng)目進(jìn)展情況，要明確管理目標(biāo)、責(zé)任人、管理要求，而且要緊盯責(zé)任人和目標(biāo)，不斷提升項(xiàng)目管理水平。二要樹(shù)立三種管理理念。要樹(shù)立“以問(wèn)題為導(dǎo)向”的管理理念，充分暴露問(wèn)題，研究問(wèn)題產(chǎn)生原因，各系統(tǒng)圍繞問(wèn)題根源，協(xié)同作戰(zhàn)優(yōu)化制度升級(jí)管理，杜絕此類(lèi)問(wèn)題的再度發(fā)生。管理提升要突出培訓(xùn)，培訓(xùn)以正反案例為重點(diǎn)。要樹(shù)立“以結(jié)果為導(dǎo)向”的管理理念，制度、政策、流程的制定和執(zhí)行都要以結(jié)果為導(dǎo)向，爭(zhēng)取更好療效。要樹(shù)立“以業(yè)主滿(mǎn)意和我方盈利、能力提升為導(dǎo)向”的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)理念。三是必須堅(jiān)定不移做好“練身板”項(xiàng)目，而且要敢于做、認(rèn)真做，邊做邊暴露問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，形成制度化、程序化、精細(xì)化管理體系。四是針對(duì)大地產(chǎn)商項(xiàng)目，既要有效管控合同，還要確保風(fēng)險(xiǎn)、資金等重點(diǎn)領(lǐng)域管控到位。五是針對(duì)資金類(lèi)政府類(lèi)項(xiàng)目，一方面切忌突破政府類(lèi)項(xiàng)目概算和財(cái)評(píng)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部要做好交底。還要通過(guò)提高整合行業(yè)設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)、新產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入等全產(chǎn)業(yè)鏈資源，來(lái)進(jìn)一步提高我們的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)能力，適應(yīng)當(dāng)前PPP項(xiàng)目發(fā)展的需要。六要進(jìn)一步加強(qiáng)合同管理。從合同評(píng)審階段開(kāi)始，參與合同評(píng)審部門(mén)要進(jìn)一步明確責(zé)任人，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、控制點(diǎn)等合同評(píng)審條款要吃透，提出專(zhuān)業(yè)化意見(jiàn)。同時(shí)還要提升經(jīng)營(yíng)合同的能力，善于利用合同條款來(lái)趨利避害、主張權(quán)利。要進(jìn)一步完善分包合同條款。七要注重積累轉(zhuǎn)型產(chǎn)品的分包資源，不同經(jīng)營(yíng)模式、不同產(chǎn)品對(duì)象所需的分包資源各不相同，各單位首先要清晰自己所需那種分包資源。同時(shí)還要進(jìn)一步完善供應(yīng)商考核評(píng)價(jià)體系，?建立“先評(píng)價(jià)實(shí)力、再評(píng)價(jià)能力”全方位考核評(píng)價(jià)模式，還要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)考核，確?？己说臏?zhǔn)確性和全面性。對(duì)供應(yīng)商，我們也要本著誠(chéng)信合作、互利共贏(yíng)的合作理念，以誠(chéng)信推動(dòng)雙方長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和合作。八要持之以恒加強(qiáng)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。九是二級(jí)單位要敢于、善于運(yùn)作發(fā)展提升類(lèi)大項(xiàng)目和總包類(lèi)大項(xiàng)目，要善于營(yíng)銷(xiāo)總包項(xiàng)目、組合資源類(lèi)項(xiàng)目。各單位各部門(mén)必須牢固樹(shù)立起服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)為業(yè)主提供建筑全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，從而推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)，彰顯企業(yè)價(jià)值。十要認(rèn)真研究產(chǎn)品，樹(shù)立產(chǎn)品意識(shí)，提升產(chǎn)品能力，積極向產(chǎn)品企業(yè)轉(zhuǎn)型。十一要提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)意識(shí)，不同項(xiàng)目有不同的經(jīng)營(yíng)模式，經(jīng)營(yíng)模式的確定與項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)能力和組織能力、業(yè)主對(duì)象、項(xiàng)目技術(shù)含量、結(jié)算方式等等都密切相關(guān)，是二級(jí)單位經(jīng)營(yíng)能力的集中體現(xiàn)。
會(huì)議最后，有限公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理田舜表示，兩級(jí)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)要真正、全面、務(wù)實(shí)地落實(shí)董事長(zhǎng)在本次會(huì)議及半年工作會(huì)上的要求。從營(yíng)銷(xiāo)階段開(kāi)始，要從源頭把關(guān)，加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)策劃管理，提前落實(shí)資源。要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部過(guò)程中的指導(dǎo)和幫助，用好現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理手段和工具，樹(shù)立“預(yù)防式管理”的理念。兩級(jí)公司要進(jìn)一步以高效和效果為導(dǎo)向開(kāi)展工作，來(lái)梳理現(xiàn)有管理、提高公司管理業(yè)績(jī)。進(jìn)一步控制兩金占用，加大清欠力度，加大班子清欠工作考核。（劉曉龍/文?費(fèi)虎/圖）