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作者：文化中心管理員
發(fā)布時間：2018年06月05日
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激情夏日，火熱五月。
5月25日至6月初，按照集團公司2018年項目經理專項培訓計劃，來自川滬兩地的138名優(yōu)秀項目管理人員分為12個實訓小組，奔赴川滬兩地各個實訓現(xiàn)場，圍繞項目合同管理、工程項目前期策劃重點、項目分包模式及資源管理、項目綠色施工、文明標化管理、智慧工地應用、項目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎策劃與執(zhí)行、精細化經營、風險管理、全產業(yè)鏈服務、打造一流五冶、建設幸福五冶等內容進行了詳細的實訓學習。
宜賓白酒學院、成都遠大購物廣場、綿陽省道205線二期、成都創(chuàng)意路市政項目、南充博物館、重慶仙桃數(shù)據谷、西安藍光公園華府一期、上海嘉定行政服務中心、安徽蚌埠匯金超高層、上海一二燒結整合大修改造、貴州三荔高速、江蘇南京國際健康城......從川滬兩大核心市場到重慶、陜西、貴州、江蘇、安徽等重點區(qū)域市場，從智慧工地應用到加強技術創(chuàng)新，從公共大項目的科學組織到超高層項目的管控重點，從市政項目成本控制到民建項目合同管理......連日來，學員們帶著問題，以“嚴細新實”的學習態(tài)度，一路走、一路看、一路思考、一路對標、一路總結，在項目實訓中，收獲滿滿。
一次管理思想火花的再碰撞
管理思想有多遠，管理發(fā)展之路就有多寬。管理水平的不斷提升，其實就是管理思想不斷解放的過程，是正視差距、善于學習、勇于超越的過程。
項目如何向管理要效益，首先靠的就是提高認識，解放思想。無論是聽取實訓項目情況介紹時，還是在座談交流中，大家都深深體會到，提高認識，把握集團公司發(fā)展戰(zhàn)略精髓，是做好項目、干好項目的前提。
通過川滬兩地交叉實訓，學員們就項目管理各抒己見，發(fā)表觀點看法，帶來了一場思維碰撞的盛宴。
“傳統(tǒng)冶金項目的管理模式和重點較之民建、公用類項目，雖然有很大的不同，但也有各自的特色，能夠經受住市場考驗的還是堅持不斷學習先進的管理理念和措施，并運用到項目管理中?！?月29日，在宜賓白酒學院項目實訓現(xiàn)場交流討論中，薄板事業(yè)部履約副經理李明平暢談了自己對項目管理的看法。而關注項目管理細節(jié)的寶鋼工程公司工程部部長周煒，在了解到重慶仙桃數(shù)據谷項目對合同索賠管理的事無巨細后，感嘆的說道：“細節(jié)決定成敗，項目部對業(yè)主的索賠書證的梳理收集屬于教科書式的，看后讓人嘆為觀止！”
來自句容洪武路舊城改造PPP項目的項目經理胡成斌表示，川滬兩地面臨著不同的施工內容和監(jiān)管要求，在創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎過程中各有方法，可以相互借鑒，而在防水防滲和成本控制方面，民建項目可以為市政類項目提供新的思路。
“項目要管好，制度是關鍵。制度面前人人平等，人人有責任，事事有監(jiān)督，項目進展才能順利。項目管理貴在現(xiàn)場，作為項目領導對項目情況要全面整體掌握，施工組織要有的放矢，清單描述要與現(xiàn)場相符，在材料和基建方面要精打細算、節(jié)省開支，要干快、干好、細干、實干，拒絕拖延……”在南京國際健康城EPC項目實訓現(xiàn)場，一公司項目經理楊磊略帶靦腆但語氣堅定，用濃濃的鄉(xiāng)音分享了項目管理的感想。
對標兄弟單位、重點項目、轉型類項目、提升類項目，瞄準更高水平，擎住更遠目標，學習直接經驗，這既是一種勇氣，也是一次思想觀念的洗禮。尤其是來自川滬兩地，不同產品類型的項目管理亮點、特點、模式.....無疑為學員們帶來了一次思想觀念的洗禮。
一次項目管理經驗的再學習
“以知促行、以行促知，知行合一”。揭示了認識和經驗源于實踐，又指導實踐。通過項目實訓的管理經驗交流，讓大家在短時間內接收了最為直接的“知識”，在項目管理的“最優(yōu)解”和“最優(yōu)路徑”中，獲得了新知。
位于成都正南方的天府新區(qū)，距離市區(qū)30公里外的興隆湖畔，中建、中鐵、中國水電等“中字頭”央企云集，頂驕陽興土木，于平地起高樓。在這批“建設國家隊”中間，中國五冶集團的招牌分外出彩。在實訓過程中，陜西公司施工助理楊松對于干好項目助推公司品牌有著自己的感悟：“創(chuàng)意路項目部準備充分，策劃有針對性，在品牌優(yōu)勢塑造上經驗豐富，此類大型市政項目競爭大、站位高，在施工中對合同管理和精細化管理上面既能‘守住底線’又能出彩出新，值得民建項目多加學習?！?/span>
而同樣是代表性工程、重點項目的重慶仙桃數(shù)據谷項目，從中標之后，項目策劃之初就把體現(xiàn)五冶實力、展現(xiàn)五冶項目管理水平定為管理的“基準線”。
“仙桃數(shù)據谷項目在外部專家的組織、集團內部資源的統(tǒng)籌、外部資源的組合，包括先進技術校企合作等方面做了很多，也走在了行業(yè)的前列，體現(xiàn)了一流五冶的實力，值得大家借鑒和學習?！标兾鞴卷椖拷浝硗醭山ㄔ趯嵱栍懻摃r說。
“每一次流程的再造，每一個哪怕非常微小的創(chuàng)新都源于思想認識的重視和與時俱進?！眳⒓幽铣洳┪镳^項目實訓的華北公司項目經理陳建忠表示，既要“拿來主義”，學習借鑒這些可復制推廣的好經驗好做法，更要學習他們勇于創(chuàng)新、不斷嘗試的精神，形成可持續(xù)的創(chuàng)新創(chuàng)造新動源。
BIM建模、科學組織、優(yōu)化設計、運用新技術新材料……每一個實訓項目都仿若一個“創(chuàng)新超市”，大家都認真傾聽、密集發(fā)問、熱烈討論、詳細記錄，仔細地尋找著可供團隊學習、可在本項目推廣的方法和措施。
一次創(chuàng)新務實的再深化
項目實訓，這既是一次實戰(zhàn)培訓學習，也是一次近距離交流溝通。學習的是同事間好的經驗做法，溝通的是同事間對項目管理的答疑釋惑。
項目管理以“嚴細新實”的工作作風把公司各項項目管理政策執(zhí)行好、落到實處。“精細化管理是必然之路，只有加強管理，做到更精更細，才能確保項目順利履約?！苯ㄖ卷椖拷浝矶〉聞僭趯嵱柦Y束后感概道。
位于蚌埠匯金廣場超高層項目，在工地會議室內，討論的氣氛熱烈而又緊湊?！肮こ搪募s強勢推進，創(chuàng)獎創(chuàng)優(yōu)也要同步跟進”?！罢J真分析項目特點，針對性設定創(chuàng)獎目標”，“精準的資源組織配合高效的執(zhí)行力度，會取得完美的開場秀，在第一時間得到相關方的認可”。一些新的管理觀點和感悟，在探討中迸發(fā)。
“對于這些新的建筑施工技術，真是路漫漫其修遠兮，而我們這些五冶人需要拿出抓鐵有痕踏石留印的韌勁去上下求索”。在看到南京國際健康城施工現(xiàn)場?“起步，即與世界同步”的標語過后，國際公司項目經理劉勉發(fā)出了這樣的感嘆。
在劉勉看來，短暫的項目實訓或許只是一個開端，“一般而言，項目經理的水平可能最重要的是組織團隊的能力和盈利的能力。但是通過實訓，我認為還有兩個能力需要盡快的提高：一個是變革的能力，一個是追求理想的能力。變革就是要有與時俱進、創(chuàng)新唯新的追求，把工作扎扎實實落到實處，這樣才能夠為實現(xiàn)打造一流五冶、建設幸福五冶的美好愿景做出貢獻”。
學員們紛紛表示：通過短短幾天的培訓和實訓，看到的、聽到的、想到的、說到的......既開了眼界，啟發(fā)了思維，找到了突破提升的方法。（專項培訓宣傳組）
5月25日至6月初，按照集團公司2018年項目經理專項培訓計劃，來自川滬兩地的138名優(yōu)秀項目管理人員分為12個實訓小組，奔赴川滬兩地各個實訓現(xiàn)場，圍繞項目合同管理、工程項目前期策劃重點、項目分包模式及資源管理、項目綠色施工、文明標化管理、智慧工地應用、項目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎策劃與執(zhí)行、精細化經營、風險管理、全產業(yè)鏈服務、打造一流五冶、建設幸福五冶等內容進行了詳細的實訓學習。
宜賓白酒學院、成都遠大購物廣場、綿陽省道205線二期、成都創(chuàng)意路市政項目、南充博物館、重慶仙桃數(shù)據谷、西安藍光公園華府一期、上海嘉定行政服務中心、安徽蚌埠匯金超高層、上海一二燒結整合大修改造、貴州三荔高速、江蘇南京國際健康城......從川滬兩大核心市場到重慶、陜西、貴州、江蘇、安徽等重點區(qū)域市場，從智慧工地應用到加強技術創(chuàng)新，從公共大項目的科學組織到超高層項目的管控重點，從市政項目成本控制到民建項目合同管理......連日來，學員們帶著問題，以“嚴細新實”的學習態(tài)度，一路走、一路看、一路思考、一路對標、一路總結，在項目實訓中，收獲滿滿。
一次管理思想火花的再碰撞
管理思想有多遠，管理發(fā)展之路就有多寬。管理水平的不斷提升，其實就是管理思想不斷解放的過程，是正視差距、善于學習、勇于超越的過程。
項目如何向管理要效益，首先靠的就是提高認識，解放思想。無論是聽取實訓項目情況介紹時，還是在座談交流中，大家都深深體會到，提高認識，把握集團公司發(fā)展戰(zhàn)略精髓，是做好項目、干好項目的前提。
通過川滬兩地交叉實訓，學員們就項目管理各抒己見，發(fā)表觀點看法，帶來了一場思維碰撞的盛宴。
“傳統(tǒng)冶金項目的管理模式和重點較之民建、公用類項目，雖然有很大的不同，但也有各自的特色，能夠經受住市場考驗的還是堅持不斷學習先進的管理理念和措施，并運用到項目管理中?！?月29日，在宜賓白酒學院項目實訓現(xiàn)場交流討論中，薄板事業(yè)部履約副經理李明平暢談了自己對項目管理的看法。而關注項目管理細節(jié)的寶鋼工程公司工程部部長周煒，在了解到重慶仙桃數(shù)據谷項目對合同索賠管理的事無巨細后，感嘆的說道：“細節(jié)決定成敗，項目部對業(yè)主的索賠書證的梳理收集屬于教科書式的，看后讓人嘆為觀止！”
來自句容洪武路舊城改造PPP項目的項目經理胡成斌表示，川滬兩地面臨著不同的施工內容和監(jiān)管要求，在創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎過程中各有方法，可以相互借鑒，而在防水防滲和成本控制方面，民建項目可以為市政類項目提供新的思路。
“項目要管好，制度是關鍵。制度面前人人平等，人人有責任，事事有監(jiān)督，項目進展才能順利。項目管理貴在現(xiàn)場，作為項目領導對項目情況要全面整體掌握，施工組織要有的放矢，清單描述要與現(xiàn)場相符，在材料和基建方面要精打細算、節(jié)省開支，要干快、干好、細干、實干，拒絕拖延……”在南京國際健康城EPC項目實訓現(xiàn)場，一公司項目經理楊磊略帶靦腆但語氣堅定，用濃濃的鄉(xiāng)音分享了項目管理的感想。
對標兄弟單位、重點項目、轉型類項目、提升類項目，瞄準更高水平，擎住更遠目標，學習直接經驗，這既是一種勇氣，也是一次思想觀念的洗禮。尤其是來自川滬兩地，不同產品類型的項目管理亮點、特點、模式.....無疑為學員們帶來了一次思想觀念的洗禮。
一次項目管理經驗的再學習
“以知促行、以行促知，知行合一”。揭示了認識和經驗源于實踐，又指導實踐。通過項目實訓的管理經驗交流，讓大家在短時間內接收了最為直接的“知識”，在項目管理的“最優(yōu)解”和“最優(yōu)路徑”中，獲得了新知。
位于成都正南方的天府新區(qū)，距離市區(qū)30公里外的興隆湖畔，中建、中鐵、中國水電等“中字頭”央企云集，頂驕陽興土木，于平地起高樓。在這批“建設國家隊”中間，中國五冶集團的招牌分外出彩。在實訓過程中，陜西公司施工助理楊松對于干好項目助推公司品牌有著自己的感悟：“創(chuàng)意路項目部準備充分，策劃有針對性，在品牌優(yōu)勢塑造上經驗豐富，此類大型市政項目競爭大、站位高，在施工中對合同管理和精細化管理上面既能‘守住底線’又能出彩出新，值得民建項目多加學習?！?/span>
而同樣是代表性工程、重點項目的重慶仙桃數(shù)據谷項目，從中標之后，項目策劃之初就把體現(xiàn)五冶實力、展現(xiàn)五冶項目管理水平定為管理的“基準線”。
“仙桃數(shù)據谷項目在外部專家的組織、集團內部資源的統(tǒng)籌、外部資源的組合，包括先進技術校企合作等方面做了很多，也走在了行業(yè)的前列，體現(xiàn)了一流五冶的實力，值得大家借鑒和學習?！标兾鞴卷椖拷浝硗醭山ㄔ趯嵱栍懻摃r說。
“每一次流程的再造，每一個哪怕非常微小的創(chuàng)新都源于思想認識的重視和與時俱進?！眳⒓幽铣洳┪镳^項目實訓的華北公司項目經理陳建忠表示，既要“拿來主義”，學習借鑒這些可復制推廣的好經驗好做法，更要學習他們勇于創(chuàng)新、不斷嘗試的精神，形成可持續(xù)的創(chuàng)新創(chuàng)造新動源。
BIM建模、科學組織、優(yōu)化設計、運用新技術新材料……每一個實訓項目都仿若一個“創(chuàng)新超市”，大家都認真傾聽、密集發(fā)問、熱烈討論、詳細記錄，仔細地尋找著可供團隊學習、可在本項目推廣的方法和措施。
一次創(chuàng)新務實的再深化
項目實訓，這既是一次實戰(zhàn)培訓學習，也是一次近距離交流溝通。學習的是同事間好的經驗做法，溝通的是同事間對項目管理的答疑釋惑。
項目管理以“嚴細新實”的工作作風把公司各項項目管理政策執(zhí)行好、落到實處。“精細化管理是必然之路，只有加強管理，做到更精更細，才能確保項目順利履約?！苯ㄖ卷椖拷浝矶〉聞僭趯嵱柦Y束后感概道。
位于蚌埠匯金廣場超高層項目，在工地會議室內，討論的氣氛熱烈而又緊湊?！肮こ搪募s強勢推進，創(chuàng)獎創(chuàng)優(yōu)也要同步跟進”?！罢J真分析項目特點，針對性設定創(chuàng)獎目標”，“精準的資源組織配合高效的執(zhí)行力度，會取得完美的開場秀，在第一時間得到相關方的認可”。一些新的管理觀點和感悟，在探討中迸發(fā)。
“對于這些新的建筑施工技術，真是路漫漫其修遠兮，而我們這些五冶人需要拿出抓鐵有痕踏石留印的韌勁去上下求索”。在看到南京國際健康城施工現(xiàn)場?“起步，即與世界同步”的標語過后，國際公司項目經理劉勉發(fā)出了這樣的感嘆。
在劉勉看來，短暫的項目實訓或許只是一個開端，“一般而言，項目經理的水平可能最重要的是組織團隊的能力和盈利的能力。但是通過實訓，我認為還有兩個能力需要盡快的提高：一個是變革的能力，一個是追求理想的能力。變革就是要有與時俱進、創(chuàng)新唯新的追求，把工作扎扎實實落到實處，這樣才能夠為實現(xiàn)打造一流五冶、建設幸福五冶的美好愿景做出貢獻”。
學員們紛紛表示：通過短短幾天的培訓和實訓，看到的、聽到的、想到的、說到的......既開了眼界，啟發(fā)了思維，找到了突破提升的方法。（專項培訓宣傳組）
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