程并強(qiáng)作重要講話
領(lǐng)軍人物研討會(huì)全景
“打造一流五冶”是適應(yīng)當(dāng)前日益激勵(lì)的外部競爭環(huán)境和實(shí)現(xiàn)“轉(zhuǎn)型提升、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)”發(fā)展戰(zhàn)略的需要，而“打造一流五冶”，關(guān)鍵在于建設(shè)一流的領(lǐng)軍人物隊(duì)伍。5月29日，中國五冶集團(tuán)董事長、黨委書記程并強(qiáng)主持召開打造領(lǐng)軍人物研討會(huì)，圍繞如何引進(jìn)、培養(yǎng)、打造企業(yè)發(fā)展急需的領(lǐng)軍人物深入研討，探索謀劃人才強(qiáng)企新思路。有限公司領(lǐng)導(dǎo)田舜、黃德鴿、程先云等及有限公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，人力資源部介紹了當(dāng)前有限公司骨干人才引進(jìn)及跟蹤的總體情況，存在的問題和下一步的改進(jìn)措施。與會(huì)人員圍繞各自專業(yè)系統(tǒng)講述了當(dāng)前人才引進(jìn)和培養(yǎng)的成果、存在的問題，并對(duì)本系統(tǒng)打造領(lǐng)軍人物的需求、標(biāo)準(zhǔn)、方式方法提出了相應(yīng)的意見與建議。研討過程中，程并強(qiáng)等公司領(lǐng)導(dǎo)不時(shí)對(duì)有關(guān)話題進(jìn)行追問和點(diǎn)評(píng)，大家集思廣益，暢所欲言，氣氛十分熱烈。
研討會(huì)上田舜指出：一是系統(tǒng)和部門領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)培養(yǎng)和引進(jìn)領(lǐng)軍人物的意識(shí)，二是要系統(tǒng)和部門領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，將自己首先打造成為本系統(tǒng)的領(lǐng)軍人物，三是要全面梳理現(xiàn)有人才隊(duì)伍，制定符合實(shí)際的領(lǐng)軍人物培養(yǎng)和引進(jìn)計(jì)劃，四是各系統(tǒng)要認(rèn)真研究引進(jìn)領(lǐng)軍人物的有效措施和途徑，五是要落實(shí)培養(yǎng)和引進(jìn)領(lǐng)軍人物責(zé)任制，通過導(dǎo)師制進(jìn)行傳幫帶，圍繞領(lǐng)軍人物形成人才團(tuán)隊(duì)，六是圍繞領(lǐng)軍人物建立和完善配套的考核獎(jiǎng)勵(lì)政策。
會(huì)上，程并強(qiáng)表示，打造領(lǐng)軍人物既是企業(yè)在不斷踐行“轉(zhuǎn)型提升、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)”戰(zhàn)略過程中掌握新技術(shù)、進(jìn)軍新產(chǎn)業(yè)的需要，也是落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，加強(qiáng)國企改革，打造一流五冶的需要，因此必須高度重視，加快步伐，狠抓落實(shí)，為有限公司的持續(xù)健康發(fā)展集聚強(qiáng)有力的人才保障。
對(duì)于進(jìn)一步做好打造領(lǐng)軍人物有關(guān)工作，程并強(qiáng)要求：一是要充分認(rèn)識(shí)到培養(yǎng)和引進(jìn)領(lǐng)軍人物的重要性，并以此為契機(jī)進(jìn)一步盤活人力資源和管理資源，提升管理水平。集團(tuán)黨代會(huì)上確定了“打造一流五冶”的發(fā)展目標(biāo)，“一流五冶”主要體現(xiàn)在三個(gè)方面的內(nèi)容，即管理一流、產(chǎn)品的商業(yè)模式一流、產(chǎn)品的建造方式一流。要打造一流的管理、一流的產(chǎn)品、商業(yè)模式、組合一流的資源、最先進(jìn)的技術(shù)，打造最先進(jìn)的制度管理體系，就需要一流、高端的人才來推動(dòng)。二是人力資源部要充分與各系統(tǒng)各單位聯(lián)動(dòng)，要明確培養(yǎng)和引進(jìn)領(lǐng)軍人物的目標(biāo)。首先要明確領(lǐng)軍人物的標(biāo)準(zhǔn)，我們定位的“領(lǐng)軍人物”，主要指專業(yè)能力強(qiáng)的高端人才以及善于管理的管理型高端人才。要由人力資源部牽頭，根據(jù)本單位、本系統(tǒng)的戰(zhàn)略發(fā)展方向、發(fā)展產(chǎn)品和管理目標(biāo)等現(xiàn)實(shí)需要，明確人才需求計(jì)劃及具體標(biāo)準(zhǔn)。其次對(duì)人才需求按照專業(yè)領(lǐng)軍人物、系統(tǒng)領(lǐng)軍人物、核心骨干和骨干等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行需求細(xì)分，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確哪些人才可以內(nèi)培、哪些人才需要外引。再次要明確領(lǐng)軍人物在五冶內(nèi)部如何分布，如何通過川滬兩地、系統(tǒng)間、兩級(jí)公司間的人才流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)軍人物利用最大化。此外，對(duì)于領(lǐng)軍人物的招聘，不能僅僅關(guān)注學(xué)歷，更要結(jié)合其工作經(jīng)歷、以往業(yè)績等綜合判斷。對(duì)于引進(jìn)的高端人才，要發(fā)揮其特長，明確發(fā)展定位、薪酬標(biāo)準(zhǔn)和考核要求，向他們壓擔(dān)子，為他們提供充分展示自身能力的機(jī)會(huì)。三是要明確領(lǐng)軍人物建設(shè)的責(zé)任制，進(jìn)一步明確和清晰人力資源系統(tǒng)和各系統(tǒng)責(zé)任，落實(shí)培養(yǎng)引進(jìn)的目標(biāo)、責(zé)任、責(zé)任人和具體推進(jìn)計(jì)劃。四是明確領(lǐng)軍人物內(nèi)培和外引措施。人力資源系統(tǒng)要與各系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，既要有共性措施，也要針對(duì)各系統(tǒng)的特點(diǎn)和需求制定個(gè)性化、針對(duì)性的有效措施，并針對(duì)上述措施明確責(zé)任目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任人。五是針對(duì)領(lǐng)軍人物內(nèi)培和外引責(zé)任目標(biāo)和措施，川滬兩地要充分溝通，相互交流和借鑒。（劉曉龍/文?費(fèi)虎/圖）