程并強(qiáng)作重要講話
會(huì)議全景
3月26日，五冶集團(tuán)上海有限公司召開(kāi)2018年機(jī)關(guān)部門重點(diǎn)工作匯報(bào)暨管理培訓(xùn)會(huì)。集團(tuán)公司暨有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記程并強(qiáng)、有限公司班子成員、機(jī)關(guān)部門正副職、二級(jí)單位經(jīng)理、黨委（總支）書(shū)記、專職副書(shū)記、機(jī)關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門主管參加會(huì)議。會(huì)議由有限公司總經(jīng)理田舜主持?！?br/> 會(huì)上，市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)采購(gòu)、價(jià)控中心、計(jì)劃財(cái)務(wù)、工程管理、技術(shù)、質(zhì)量、安全、人力資源等17個(gè)部門圍繞2018年部門重點(diǎn)工作、幫扶二級(jí)單位、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面，結(jié)合集團(tuán)公司2018年工作會(huì)精神，進(jìn)行了機(jī)關(guān)部門重點(diǎn)工作和具體措施匯報(bào)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門主管人員進(jìn)行了補(bǔ)充交流發(fā)言。隨后，由有限公司系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管的部門工作目標(biāo)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)發(fā)言。本次工作匯報(bào)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行目標(biāo)值量化和任務(wù)層層分解，重點(diǎn)突出，考核嚴(yán)謹(jǐn)，針對(duì)性強(qiáng)；各部門圍繞公司黨代會(huì)提出的“打造一流五冶、建設(shè)幸福五冶”的戰(zhàn)略目標(biāo)，從整體上提出了工作計(jì)劃、細(xì)分目標(biāo)，明確了機(jī)關(guān)工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的作用。
會(huì)上，程并強(qiáng)認(rèn)真聽(tīng)取了各部門的發(fā)言，并不時(shí)就關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)地詢問(wèn)和了解，同與會(huì)者進(jìn)行了深入交流。針對(duì)各部門的工作匯報(bào)，程并強(qiáng)提出了幾點(diǎn)具體要求。一是市場(chǎng)營(yíng)銷方面：要明確市場(chǎng)營(yíng)銷需要解決的是轉(zhuǎn)型、提升、市場(chǎng)這三個(gè)主要問(wèn)題；機(jī)關(guān)部門要強(qiáng)化產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)意識(shí)，根據(jù)二級(jí)單位發(fā)展要求，從轉(zhuǎn)型產(chǎn)品、市場(chǎng)提升產(chǎn)品、市場(chǎng)營(yíng)銷三個(gè)角度進(jìn)行有針對(duì)性幫扶和支撐；部分單位首先要解決低端轉(zhuǎn)型問(wèn)題，以低成本競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入轉(zhuǎn)型市場(chǎng)，轉(zhuǎn)型成功單位要在施工類大項(xiàng)目、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)上不斷提升，全力搶抓高質(zhì)量訂單，走高端市場(chǎng)和高端產(chǎn)品道路；要把產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)做細(xì)做實(shí)，提升產(chǎn)品服務(wù)水平，降低產(chǎn)品成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；要加強(qiáng)區(qū)域市場(chǎng)月度對(duì)標(biāo)頻率，抓牢市場(chǎng)開(kāi)拓與營(yíng)銷的發(fā)展機(jī)遇；市場(chǎng)部門要強(qiáng)化對(duì)二級(jí)單位幫扶情況的考核評(píng)價(jià)，明晰工作重點(diǎn)。二是經(jīng)營(yíng)采購(gòu)方面：經(jīng)管部門要做好招投標(biāo)采購(gòu)成本控制、項(xiàng)目結(jié)算、項(xiàng)目盈利等重點(diǎn)工作；要了解各單位發(fā)展情況，通過(guò)考核評(píng)價(jià)，解決發(fā)展短板問(wèn)題；要加強(qiáng)單位間的考核評(píng)價(jià)對(duì)標(biāo)，改進(jìn)工作機(jī)制，提升管理效果；要在防控風(fēng)險(xiǎn)的前提下，細(xì)化項(xiàng)目全過(guò)程經(jīng)營(yíng)管控，主動(dòng)監(jiān)管落實(shí)，及時(shí)糾正經(jīng)營(yíng)偏差，降本增效，實(shí)實(shí)在在提高項(xiàng)目盈利能力；要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真研究產(chǎn)品類項(xiàng)目、轉(zhuǎn)型類項(xiàng)目、資金類項(xiàng)目的盈利模式和盈利能力問(wèn)題。三是財(cái)務(wù)方面：財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)法律法規(guī)和中央八項(xiàng)規(guī)定，要落實(shí)公司內(nèi)部管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)審批制度，嚴(yán)控資金使用風(fēng)險(xiǎn)，積極落實(shí)總會(huì)計(jì)師的崗位責(zé)任和監(jiān)督職責(zé)，明確二級(jí)公司經(jīng)理是公司經(jīng)營(yíng)和管控經(jīng)理的理念，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金情況的把握和了解；要明確清晰單位的盈利情況，落實(shí)相應(yīng)的管理責(zé)任；要提高資金管控水平，在保證公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)和盈利的前提下，研究新問(wèn)題、新策略，創(chuàng)新使用金融工具和產(chǎn)品，為公司發(fā)展提供足夠的金融支撐；要按照上級(jí)公司要求，加快財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，加強(qiáng)資金管控、費(fèi)用控制和項(xiàng)目成本管理，切實(shí)提高公司的管理水平。四是工程管理方面：要明確目前管理發(fā)生變化的核心問(wèn)題是產(chǎn)品的變化，適應(yīng)發(fā)展形勢(shì)需要，由施工承包向工程總承包轉(zhuǎn)變；要樹(shù)立全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)意識(shí)，積極為客戶提供前期可研論證、勘察設(shè)計(jì)、建設(shè)運(yùn)營(yíng)、后期維護(hù)等一條龍?jiān)鲋捣?wù)，嚴(yán)格履行總承包商責(zé)任；要加強(qiáng)投融資總承包建設(shè)，在PPP類項(xiàng)目、資金運(yùn)營(yíng)類項(xiàng)目中明確合同主體與責(zé)任落實(shí)，提升全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力，強(qiáng)化全面履約意識(shí)，提高在項(xiàng)目投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)階段的管理能力和水平；要加強(qiáng)以技術(shù)服務(wù)能力為核心的專業(yè)分包商建設(shè)，加強(qiáng)川滬兩地資源互動(dòng)和系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，通過(guò)組合社會(huì)資源提高企業(yè)生產(chǎn)力，為工程總承包和全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)提供有力支撐。五是印章授權(quán)管理：要嚴(yán)格執(zhí)行公章授權(quán)管理要求，保證在簽訂授權(quán)承諾書(shū)的前提下從嚴(yán)進(jìn)行公章授權(quán)；監(jiān)察、審計(jì)部門要加強(qiáng)對(duì)公章授權(quán)與使用進(jìn)行監(jiān)督檢查，從嚴(yán)處理公章違規(guī)使用情況。六是審計(jì)、監(jiān)察方面：根據(jù)管理單位、被管理單位以及管理目標(biāo)三要素，監(jiān)察、審計(jì)部門的管理目標(biāo)主要是兩點(diǎn)，第一是川滬交叉檢查、外部檢查時(shí)，防止出現(xiàn)重大事項(xiàng)暴露；第二是防止出現(xiàn)同一系統(tǒng)、單位的多個(gè)同類非重大事項(xiàng)暴露。監(jiān)察審計(jì)部門要盡職履責(zé)，對(duì)各部門、單位的業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)督檢查，切實(shí)發(fā)揮職能作用，避免出現(xiàn)重大問(wèn)題，確保公司運(yùn)營(yíng)正常有序。七是管理方面：對(duì)于公司的管理工作，要明確相應(yīng)的管理部門、執(zhí)行部門和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以問(wèn)題本質(zhì)為導(dǎo)向，確定清晰的管理目標(biāo)、具體的目標(biāo)措施和量化的考核標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升管理效果和水平。
針對(duì)二級(jí)公司發(fā)展，程并強(qiáng)指出，各單位要明確自身的發(fā)展定位，圍繞轉(zhuǎn)型提升的重點(diǎn)目標(biāo)產(chǎn)品，加快市場(chǎng)開(kāi)拓、人才引進(jìn)培養(yǎng)、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)、技術(shù)儲(chǔ)備、分包資源等方面的持續(xù)建設(shè)，以優(yōu)秀成熟的產(chǎn)品作為市場(chǎng)立足點(diǎn)，一步一個(gè)腳印，一年更比一年進(jìn)步，做實(shí)做細(xì)轉(zhuǎn)型提升，切實(shí)把打造十大新優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
面對(duì)2018年公司整體工作，程并強(qiáng)著重指出，各二級(jí)單位和各部門，一是要非常清楚公司市場(chǎng)和產(chǎn)品定位。機(jī)關(guān)部門幫扶目標(biāo)必須與二級(jí)公司發(fā)展目標(biāo)保持統(tǒng)一，在明確管理對(duì)象和工作目標(biāo)基礎(chǔ)上，制定合理具體的幫扶措施，加強(qiáng)系統(tǒng)考核評(píng)價(jià)，推動(dòng)各單位轉(zhuǎn)型市場(chǎng)與新興產(chǎn)品的有效開(kāi)拓；二是要明確管理的基本原則，厘清管理者、被管理者、監(jiān)督者之間的關(guān)系，切實(shí)在領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)上再拔尖、再拔高、再創(chuàng)新，打造卓越優(yōu)秀的管理領(lǐng)導(dǎo)力；三是把企業(yè)轉(zhuǎn)型提升的核心聚焦于團(tuán)隊(duì)建設(shè)上。要加強(qiáng)企業(yè)管理人員培養(yǎng)培訓(xùn)，增強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)和能力，不斷提升管理意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)管理責(zé)任，從嚴(yán)從細(xì)管理，著力解決管理短板問(wèn)題；要合理利用公司激勵(lì)政策機(jī)制，多渠道多方式引進(jìn)轉(zhuǎn)型提升類領(lǐng)軍人才，通過(guò)人才隊(duì)伍建設(shè)，著力解決發(fā)展短板問(wèn)題。
會(huì)議最后，程并強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，公司全體人員要在轉(zhuǎn)型提升和企業(yè)管理上從嚴(yán)從細(xì)真正做實(shí)，以打造十大新優(yōu)勢(shì)為發(fā)展契機(jī)，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、拼搏進(jìn)取，為打造一流五冶、建設(shè)幸福五冶努力奮斗。（程仟/文?費(fèi)虎/圖）