會議現(xiàn)場
田舜作行政工作報告
程并強為先進工作者頒獎
2016-2017年度先進工作者
2016-2017年勞動競賽先進個人
勞動競賽優(yōu)秀團隊
簽訂《上海地區(qū)經(jīng)營指標(biāo)與發(fā)展目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書》
程并強作重要講話
2月10日，五冶集團上海有限公司2018年職代會暨工作會在公司科技樓六樓隆重召開。公司領(lǐng)導(dǎo)程并強、田舜、黃德鴿、陳玉才、倪治壽、尚修民、汪忠旭、張翔、周青平、陳金玉及總經(jīng)理助理、副總經(jīng)濟師，機關(guān)部門正副職、各分（子）公司班子成員、直屬項目部項目經(jīng)理、區(qū)域市場營銷負(fù)責(zé)人、兩級機關(guān)市場、經(jīng)營、財務(wù)、資本資金、工程、技術(shù)、辦公室、黨群部門主管、公司職工代表、受表彰的先進集體代表及先進個人等參加了會議。會議分別由有限公司總經(jīng)理、黨委副書記田舜和有限公司總經(jīng)濟師黃德鴿主持?！ ?br/> 公司總經(jīng)理、黨委副書記田舜在會上作了題為《振奮精神?創(chuàng)新發(fā)展?精細(xì)經(jīng)營?提升管理?為全面打造企業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢而努力奮斗》的行政工作報告。報告對公司2017年工作情況進行了總結(jié)梳理，指出2017年，公司深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神和集團、有限公司黨代會精神，全面貫徹執(zhí)行集團各項部署要求，堅決落實集團和公司“四五”規(guī)劃，堅定推進轉(zhuǎn)型、提升、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，不懼挑戰(zhàn)，砥礪前行，取得了良好業(yè)績，各項主要經(jīng)濟指標(biāo)持續(xù)向好，經(jīng)營質(zhì)量穩(wěn)步提升，內(nèi)控管理更加完善，黨建工作規(guī)范有序，繼續(xù)保持了健康快速發(fā)展態(tài)勢。
報告分析了存在的主要問題，明確了2018年的發(fā)展目標(biāo)，并對公司2018年戰(zhàn)略發(fā)展、市場營銷、項目履約、精細(xì)化經(jīng)營、團隊建設(shè)、科技創(chuàng)新、資金管控、風(fēng)險管控、黨群文化等方面的工作作出了具體安排部署。
會上，程并強作了重要講話。他概括評價了有限公司2017年各項工作，指出剛剛過去的2017年是有限公司發(fā)展中極不平凡的一年，并評價了有限公司在主要經(jīng)濟指標(biāo)、市場開拓、管理水平提升、團隊建設(shè)、黨建工作、和諧企業(yè)建設(shè)等方面的亮點。他肯定了有限公司兩級經(jīng)營團隊在2017年取得的可喜成績，實現(xiàn)了公司保持平穩(wěn)較好發(fā)展勢頭；肯定了公司在上海核心市場和低成本競爭市場取得的較大突破；贊揚了兩級經(jīng)營團隊和項目團隊忠誠奉獻的敬業(yè)精神；肯定了有限公司擔(dān)當(dāng)集團“冶金建設(shè)國家隊”的發(fā)展重任，進一步鞏固了大寶鋼市場，保持了焦化產(chǎn)品的市場領(lǐng)先地位。他指出，2017年取得的優(yōu)異成績來之不易，是兩級經(jīng)營管理層及全體員工腳踏實地干出來的，是大家心血、汗水、忠誠、智慧的體現(xiàn)。兩級經(jīng)營管理團隊忠誠企業(yè)、自我加壓、奮力拼搏、勇奉獻、敢擔(dān)當(dāng)、有作為；兩級機關(guān)管理團隊支撐有力、管控有效、認(rèn)真負(fù)責(zé)；項目團隊在生產(chǎn)一線無私奉獻、拋灑汗水，白加黑、五加二，為企業(yè)樹品牌、創(chuàng)效益。程并強代表有限公司黨委會、董事會向兩級經(jīng)營管理層及全體員工表示衷心的感謝和崇高的敬意。
程并強分析了當(dāng)前企業(yè)面臨的形勢和任務(wù)，并在學(xué)習(xí)貫徹十九大精神，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的基礎(chǔ)上，結(jié)合有限公司2018年及今后一段時期的發(fā)展實際，提出公司2018年行政工作的指導(dǎo)思想是：以貫徹黨的十九大精神為指導(dǎo)，全面落實上級各項部署要求，以風(fēng)險可控為前提，以打造十大優(yōu)勢為工作主線，強力推進人才隊伍建設(shè)，為完成全年目標(biāo)，打造一流五冶、建設(shè)幸福五冶而努力奮斗。
對于2018年如何圍繞“打造十大優(yōu)勢”、強化“五種思維”，實現(xiàn)“打造一流五冶，建設(shè)幸福五冶”的宏偉目標(biāo)，程并強提出以下“工作方法”，并要求大家落實到實際工作中去：一是各單位要明確自身戰(zhàn)略定位和產(chǎn)品定位。在戰(zhàn)略層面，各單位要圍繞“轉(zhuǎn)型提升、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)”發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合自身發(fā)展實際，闖出一條真正適合自己的發(fā)展之路，把“轉(zhuǎn)型”或“提升”真正落到實處，不可空喊口號、生搬硬套。在戰(zhàn)術(shù)層面，各單位要精準(zhǔn)定位自身的產(chǎn)品優(yōu)勢。有限公司當(dāng)前產(chǎn)品主要集中在“建筑類”、“制造類”、“地產(chǎn)開發(fā)類”三大產(chǎn)品領(lǐng)域，各領(lǐng)域下還有細(xì)分。各單位要精準(zhǔn)定位目標(biāo)產(chǎn)品，精耕細(xì)作產(chǎn)品市場，培育產(chǎn)品技術(shù)、經(jīng)營優(yōu)勢，打造產(chǎn)品專業(yè)團隊，搶占市場先機。二是各單位要明確用什么團隊支撐產(chǎn)品。不同的產(chǎn)品要對應(yīng)不同的人和專業(yè)團隊來做。做全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品，就需要整合前期策劃、資本運作、設(shè)計、建造、運營等團隊合理支撐，如果是簡單生產(chǎn)類產(chǎn)品就只需要施工團隊就可以滿足需求。針對你所定位的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品方向，各單位要研究自身需要哪些團隊資源來支撐。團隊建設(shè)方面，一方面我們自有團隊要不斷學(xué)習(xí)提升練好身板，以滿足公司轉(zhuǎn)型提升的發(fā)展要求，同時我們還要積極尋求整合社會化團隊資源，用好用活公司機制，引入專業(yè)團隊和行業(yè)領(lǐng)軍人物，來支撐我們的產(chǎn)品提升、轉(zhuǎn)型。三是各單位要明確其定位的目標(biāo)產(chǎn)品對應(yīng)的組織形式，組織形式要與時俱進及時更新，不能停留在過去的觀念和理解中。思想不轉(zhuǎn)變、管理不轉(zhuǎn)變、團隊不轉(zhuǎn)變、組織形式不轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)型提升就是一句空話。產(chǎn)品不同，對應(yīng)的組織形式、經(jīng)營模式就不同，對應(yīng)的責(zé)任制、管理授權(quán)、市場政策也就不同。各單位在研究產(chǎn)品定位的同時，一定要圍繞產(chǎn)品研究其對應(yīng)的組織形式，如我們當(dāng)前的PPP項目，就至少包含了投資、建設(shè)、運營三種組織、經(jīng)營形態(tài)，正是因為其組織形式和管理的復(fù)雜性，也就決定了PPP這種產(chǎn)品的經(jīng)營管理授權(quán)一定是集中集約在公司總部。此外，不同的產(chǎn)品對應(yīng)的承包經(jīng)營政策和發(fā)展鼓勵政策也不盡相同。而在實際的生產(chǎn)經(jīng)營中，很多單位沒有認(rèn)真思考目標(biāo)產(chǎn)品，組織形式張冠李戴，導(dǎo)致經(jīng)營管理效果大打折扣。四是管理者要敢于擔(dān)當(dāng)。管理中矛盾無處不在，有矛盾就要敢擔(dān)當(dāng)，敢擔(dān)當(dāng)才能破解矛盾，這是管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì)，特別是兩級經(jīng)營團隊和兩級部門主管。敢擔(dān)當(dāng)、敢負(fù)責(zé)是我們“打造一流五冶，建設(shè)幸福五冶”的前提。五是要按規(guī)矩按授權(quán)，從嚴(yán)從細(xì)管理。按制度授權(quán)從嚴(yán)從細(xì)務(wù)實管理，是五冶根深蒂固的管理文化，是所有管理者應(yīng)遵循的基本原則，更是所有優(yōu)秀企業(yè)的管理精髓所在。所有管理者都要學(xué)制度、知授權(quán)、講規(guī)矩，不越底線、不碰紅線。不僅要學(xué)習(xí)制度，更要掌握制度的本質(zhì)，不教條地執(zhí)行制度。六是要注重學(xué)習(xí)提升。各級管理者都肩負(fù)著企業(yè)健康發(fā)展的重任，大家一定要清醒認(rèn)識不斷提升自身能力和緊迫性和學(xué)習(xí)提升的重要性。既要主動學(xué)習(xí)有關(guān)轉(zhuǎn)型提升、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)、新經(jīng)營模式，還要持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)管理知識，進一步提升領(lǐng)導(dǎo)力。七是建設(shè)幸福五冶，提高員工獲得感。幸福是奮斗來的。我們黨政工團一起努力，要營造公平公正的用人員環(huán)境，讓能者上、平者讓、庸者下，讓想干事者干成事；要繼續(xù)改善辦公環(huán)境和項目生活條件，營造積極向上的氛圍，關(guān)心員工工作與生活；要提高員工待遇。讓員工實現(xiàn)政治上有進步、業(yè)務(wù)上有提高、收入上得實惠、心靈上得溫馨，共同建設(shè)幸福五冶。八要抓好年前的幾項重點工作。一是抓好安全生產(chǎn)，二是做好在建工地的節(jié)日慰問工作，三是利用春節(jié)期間人才招聘機遇期大力引進中高端人才和領(lǐng)軍人才。
經(jīng)過與會代表認(rèn)真討論，大會審議通過了《有限公司2018年行政工作報告》、《有限公司安全生產(chǎn)承諾》、《有限公司2017年業(yè)務(wù)招待費使用管理情況報告》、《有限公司2017年職工福利費使用情況報告》、《有限公司2018年度工資集體協(xié)議》、《有限公司職業(yè)病防治專項集體合同》、和《大會決議》。
會議表彰了榮獲“集團公司2016-2017年先進工作者”的上海地區(qū)獲獎個人，以及2017年“比敬業(yè)、比療效、促轉(zhuǎn)型提升發(fā)展”勞動競賽的先進集體和個人。對于獲獎的單位和個人，與會人員報以熱烈掌聲。程并強董事長代表上海有限公司董事會與田舜總經(jīng)理簽訂了《經(jīng)營指標(biāo)與發(fā)展目標(biāo)承包責(zé)任書》。田舜分別與各分公司經(jīng)理、單位負(fù)責(zé)人訂了《經(jīng)營指標(biāo)與發(fā)展目標(biāo)承包責(zé)任書》、《區(qū)域市場營銷目標(biāo)責(zé)任書》、《項目部營銷目標(biāo)責(zé)任書》。
會議還組織了具有借鑒意義的交流發(fā)言，名來自機關(guān)部室、二級公司、項目部的代表，分別就強化團隊建設(shè)、推進市場開拓、提高項目管控能力、提升技術(shù)創(chuàng)效能力、打造資本資金運營優(yōu)勢、忠誠敬業(yè)等主題進行了分享交流，得到了與會人員的好評和熱議。（劉曉龍/文費虎/圖）