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發(fā)布時(shí)間：2018年01月20日
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會(huì)場全景
田舜主持會(huì)議
朱永繁作行政工作報(bào)告
程并強(qiáng)為勞模頒獎(jiǎng)
2016-2017年度勞動(dòng)模范
2016-2017年度先進(jìn)工作者（四川地區(qū)）
勞動(dòng)競賽優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)（四川地區(qū)）
勞動(dòng)競賽先進(jìn)個(gè)人（四川地區(qū)）
簽訂《四川地區(qū)經(jīng)營指標(biāo)與發(fā)展目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書》
程并強(qiáng)作重要講話
1月19日，中國五冶集團(tuán)2018年職代會(huì)暨工作會(huì)在成都五冶大廈隆重召開。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)程并強(qiáng)、朱永繁、周悅靜、田舜、楊耀輝、萬明海、譚興山、黃德鴿、程先云、楊林源、張剛，職工董事、董事會(huì)秘書、副三總師，上海有限班子成員、集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、上海有限機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，四川地區(qū)和上海地區(qū)各分子公司班子成員及集團(tuán)公司職工代表參加會(huì)議。
會(huì)議由集團(tuán)公司董事、副總經(jīng)理田舜主持。19日上午，集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理、黨委副書記朱永繁在會(huì)上作了題為《奮力開拓市場??強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)?創(chuàng)新經(jīng)營管理?提升服務(wù)能力?為全面打造企業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)而不懈努力》的行政工作報(bào)告。
報(bào)告對(duì)集團(tuán)公司2017年工作情況進(jìn)行了總結(jié)梳理，指出2017年，公司深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，全面貫徹執(zhí)行中國五礦、中冶集團(tuán)各項(xiàng)部署要求，堅(jiān)決落實(shí)中冶集團(tuán)和公司“四五”規(guī)劃，堅(jiān)定推進(jìn)轉(zhuǎn)型、提升、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，不懼挑戰(zhàn)，砥礪前行，取得了良好業(yè)績，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)向好，經(jīng)營質(zhì)量穩(wěn)步提升，內(nèi)控管理更加完善，黨建工作規(guī)范有序，繼續(xù)保持了健康快速發(fā)展態(tài)勢(shì)。
報(bào)告分析了存在的主要問題，明確了2018年的發(fā)展目標(biāo)，并對(duì)集團(tuán)公司2018年戰(zhàn)略發(fā)展、市場營銷、項(xiàng)目履約、精細(xì)化經(jīng)營、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、科技創(chuàng)新、資金管控、風(fēng)險(xiǎn)管控、黨群文化等方面的工作作出了具體安排部署。
會(huì)議表彰了集團(tuán)公司2017年度專項(xiàng)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)單位，2016-2017年勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者，以及2017年“比敬業(yè)、比療效、促轉(zhuǎn)型提升發(fā)展”勞動(dòng)競賽獎(jiǎng)獲得者。對(duì)于獲獎(jiǎng)的單位和個(gè)人，與會(huì)人員報(bào)以熱烈掌聲。
會(huì)上，集團(tuán)公司董事長、黨委書記程并強(qiáng)與朱永繁簽訂了《四川地區(qū)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與發(fā)展目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書》，朱永繁與四川地區(qū)各分公司經(jīng)理、各單位負(fù)責(zé)人簽訂了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與發(fā)展目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書。
隨后，程并強(qiáng)作了重要講話。
程并強(qiáng)高度概括了2017年各項(xiàng)工作，指出剛剛過去的2017年是集團(tuán)公司發(fā)展中極不平凡的一年，并評(píng)價(jià)了集團(tuán)公司在主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、市場開拓、管理水平提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、黨建工作、和諧企業(yè)建設(shè)等方面的亮點(diǎn)。他指出，2017年取得的優(yōu)異成績來之不易，是川滬兩地兩級(jí)經(jīng)營管理層及全體員工腳踏實(shí)地干出來的，是大家心血、汗水、忠誠、智慧的體現(xiàn)。川滬兩地兩級(jí)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)忠誠企業(yè)、自我加壓、奮力拼搏、勇奉獻(xiàn)、敢擔(dān)當(dāng)、有作為；兩級(jí)機(jī)關(guān)管理團(tuán)隊(duì)支撐有力、管控有效、認(rèn)真負(fù)責(zé)；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在生產(chǎn)一線無私奉獻(xiàn)、拋灑汗水，白加黑、五加二，為企業(yè)樹品牌、創(chuàng)效益。程并強(qiáng)代表集團(tuán)公司黨委會(huì)、董事會(huì)向川滬兩地兩級(jí)經(jīng)營管理層及全體員工表示衷心的感謝和崇高的敬意。
程并強(qiáng)分析了當(dāng)前企業(yè)面臨的形勢(shì)和任務(wù)，并在學(xué)習(xí)貫徹十九大精神，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的基礎(chǔ)上，結(jié)合集團(tuán)公司2018年及今后一段時(shí)期的發(fā)展實(shí)際，提出公司要強(qiáng)化“五大思維”，統(tǒng)一發(fā)展思想。
一是強(qiáng)化戰(zhàn)略思維。戰(zhàn)略思維能力就是高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)攬全局，善于把握事物發(fā)展總體趨勢(shì)和方向的能力。集團(tuán)公司在深入分析內(nèi)外環(huán)境基礎(chǔ)上，結(jié)合發(fā)展實(shí)際研究制定了到2021、2028年的戰(zhàn)略規(guī)劃及各單位的發(fā)展目標(biāo)，明確了未來發(fā)展的任務(wù)書、時(shí)間表、路線圖，這個(gè)宏偉目標(biāo)需要我們各單位、各部門共同努力、不懈奮斗才能實(shí)現(xiàn)。為此，大家要樹立發(fā)展大局意識(shí)，堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展定位，堅(jiān)定信心，全力完成目標(biāo)任務(wù)。要樹立打造優(yōu)勢(shì)意識(shí)，各單位和各部門要緊緊圍繞公司第二次黨代會(huì)提出的重點(diǎn)打造十大優(yōu)勢(shì)，結(jié)合自身實(shí)際研究落實(shí)。要樹立戰(zhàn)略合作意識(shí)，組合資源就是生產(chǎn)力，各單位要善于利用央企平臺(tái)和五冶品牌，在市場開發(fā)、產(chǎn)品經(jīng)營各環(huán)節(jié)、產(chǎn)品技術(shù)、項(xiàng)目管理、全產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)商特別是專業(yè)服務(wù)商等方面加大合作力度，組合社會(huì)優(yōu)勢(shì)資源。要樹立戰(zhàn)略管控意識(shí)，要圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)抓落實(shí)，落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，更要有支撐幫扶、上下聯(lián)動(dòng)，嚴(yán)格考核，同時(shí)加強(qiáng)過程管控。
二是強(qiáng)化系統(tǒng)思維。系統(tǒng)思維能力就是加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)、整體謀劃，增強(qiáng)各項(xiàng)工作的關(guān)聯(lián)性、系統(tǒng)性、協(xié)同性。善于運(yùn)用系統(tǒng)思維，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在實(shí)踐中要有全局觀念，要站在社會(huì)發(fā)展全局、企業(yè)發(fā)展全局和產(chǎn)品經(jīng)營全過程思考和解決問題；要注重系統(tǒng)銜接和配合，目前公司已經(jīng)建立了有關(guān)制度和流程，明確了各系統(tǒng)的職責(zé)和分工，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握相互關(guān)聯(lián)性，履職盡責(zé)，做好配合；要強(qiáng)化辯證思維能力，運(yùn)用辯證思維方法“一分為二”看問題，揚(yáng)長避短，推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展；要抓主要矛盾，各系統(tǒng)、各單位要善于在繁重的工作中抓住問題本質(zhì)，處理好主要矛盾，在此基礎(chǔ)上逐一處理其它次要矛盾，一步一個(gè)腳印完成目標(biāo)。
三是強(qiáng)化創(chuàng)新思維。創(chuàng)新思維能力，就是要適應(yīng)社會(huì)發(fā)展進(jìn)步、市場競爭、企業(yè)發(fā)展需要，不斷創(chuàng)新、不斷提升、不斷超越。我們要強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行的創(chuàng)新，圍繞公司既定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不斷創(chuàng)新產(chǎn)品商業(yè)模式、市場開發(fā)、組織機(jī)構(gòu)、管理制度，不斷創(chuàng)新完善激勵(lì)約束機(jī)制，適應(yīng)發(fā)展需要；我們要強(qiáng)化實(shí)踐創(chuàng)新，根據(jù)集團(tuán)公司各項(xiàng)部署和要求研究如何貫徹落實(shí)、真抓實(shí)干，如何達(dá)成目標(biāo)，要在實(shí)踐中創(chuàng)新，避免保守教條；我們要善于否定自己，勇于拋開過去成績，主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)、新變化，研究新問題、新方法，實(shí)現(xiàn)自我創(chuàng)新提升。
四是強(qiáng)化精準(zhǔn)思維。精準(zhǔn)思維強(qiáng)調(diào)具體和準(zhǔn)確，要求動(dòng)作精準(zhǔn)到位、在一個(gè)個(gè)具體的點(diǎn)上解決問題，排斥大而化之、籠而統(tǒng)之地抓工作。企業(yè)發(fā)展貴在精準(zhǔn)、重在精準(zhǔn)、成敗也在精準(zhǔn)。兩級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)干部要大力培養(yǎng)和運(yùn)用精準(zhǔn)思維，要有強(qiáng)烈的問題意識(shí)，推動(dòng)管理水平提升；要有強(qiáng)烈的實(shí)操意識(shí)，在“細(xì)”和“實(shí)”上下功夫，務(wù)實(shí)開展工作；要有強(qiáng)烈的到位意識(shí)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)和程序，認(rèn)認(rèn)真真把工作做細(xì)做實(shí)做到位。
五是強(qiáng)化底線思維。底線是不可逾越的警戒線，是事物質(zhì)變的臨界點(diǎn)。強(qiáng)化底線思維要有原則意識(shí)、邊界意識(shí)和小節(jié)意識(shí)。要守住黨風(fēng)廉政建設(shè)的底線，不踩紅線，不越雷區(qū)，做到清正廉潔；要守住法律法規(guī)的底線，自覺遵守有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格依法經(jīng)營，嚴(yán)格履行項(xiàng)目合同，善于運(yùn)用法律手段解決問題；要守住企業(yè)制度的底線，各級(jí)經(jīng)營管理者必須嚴(yán)格遵守，在授權(quán)下進(jìn)行經(jīng)營，按制度規(guī)定進(jìn)行管理，不可逾越制度紅線；要守住企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)底線，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，及時(shí)上報(bào)處置，最大限度減少風(fēng)險(xiǎn)損失；要守住崗位責(zé)任底線，每位員工都要認(rèn)真履職盡責(zé)，增強(qiáng)憂患意識(shí)，加快自身的轉(zhuǎn)型提升發(fā)展，完成工作目標(biāo)。
程并強(qiáng)指出，2018年行政工作的指導(dǎo)思想是：以貫徹黨的十九大精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)部署要求，以風(fēng)險(xiǎn)可控為前提，以打造十大優(yōu)勢(shì)為工作主線，強(qiáng)力推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，為完成全年目標(biāo)，建設(shè)一流五冶幸福五冶而努力奮斗。
對(duì)于2018年行政工作重點(diǎn)程并強(qiáng)提出以下幾點(diǎn)要求。
一是全力抓好戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行的管控。首先戰(zhàn)略目標(biāo)要清晰，各項(xiàng)發(fā)展、管理目標(biāo)要細(xì)化，其次責(zé)任落實(shí)要清晰，落實(shí)到單位，落實(shí)到人，再次措施要得力，最后還要把戰(zhàn)略管控納入到考核和獎(jiǎng)勵(lì)中來，有獎(jiǎng)有罰。
二是奮力開拓市場，全力搶抓訂單。要全力抓好核心市場和重點(diǎn)區(qū)域市場，繼續(xù)大力拓展發(fā)展提升類產(chǎn)品，積極推進(jìn)資金類項(xiàng)目，全面推動(dòng)新興產(chǎn)品發(fā)展。
三是投資產(chǎn)業(yè)實(shí)體，提升實(shí)體產(chǎn)業(yè)投資運(yùn)營能力，打造知名一流企業(yè)。要全力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)實(shí)體投資，堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營雙輪驅(qū)動(dòng)，積極投資產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，提升投資實(shí)體產(chǎn)業(yè)的投資與運(yùn)營能力，實(shí)現(xiàn)實(shí)體產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。要加快發(fā)展裝配式產(chǎn)業(yè)，四川地區(qū)要加快簡陽“兩廠一中心”項(xiàng)目建設(shè)，上海地區(qū)也要爭取減倉，加快選址進(jìn)度，同時(shí)在其他地區(qū)加快布局裝配式產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)定不移走在行業(yè)第一方陣。
四是做“管理一流”企業(yè)，推動(dòng)管理水平再提升。要提升大型承包項(xiàng)目的履約能力，全產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目的運(yùn)營服務(wù)能力，低成本競爭項(xiàng)目的經(jīng)營盈利能力；要提升項(xiàng)目精細(xì)化經(jīng)營水平，繼續(xù)推動(dòng)管理創(chuàng)效，抓好技術(shù)創(chuàng)效，完善機(jī)制創(chuàng)效；還要抓好安全質(zhì)量管理，強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)企業(yè)誠信的建設(shè)，加大創(chuàng)標(biāo)創(chuàng)獎(jiǎng)力度，提升企業(yè)形象等。
五是建設(shè)幸福五冶，提高員工獲得感。要營造公平公正的用人員環(huán)境，繼續(xù)改善辦公環(huán)境和項(xiàng)目生活條件，營造積極向上的氛圍，關(guān)心員工工作與生活，讓員工實(shí)現(xiàn)政治上有進(jìn)步、業(yè)務(wù)上有提高、收入上得實(shí)惠、心靈上得溫馨，共同建設(shè)幸福五冶。
經(jīng)過與會(huì)代表認(rèn)真討論，大會(huì)審議通過了《集團(tuán)公司2018年行政工作報(bào)告》、《集團(tuán)公司2017年度安全生產(chǎn)誠信報(bào)告》、《集團(tuán)公司安全生產(chǎn)承諾》、《集團(tuán)公司2017年業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用管理情況報(bào)告》、《集團(tuán)公司2017年職工福利費(fèi)使用情況報(bào)告》、《2018年度工資集體協(xié)議》、《集團(tuán)公司職業(yè)病防治專項(xiàng)集體合同》和《大會(huì)決議》。
會(huì)議期間，19位同志針對(duì)公司當(dāng)前的重點(diǎn)工作進(jìn)行了管理對(duì)標(biāo)和交流發(fā)言，在管理對(duì)標(biāo)中，大家圍繞集團(tuán)公司確定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理目標(biāo)，對(duì)比分析了四季度完成情況，剖析了存在的問題，提供了可借鑒的經(jīng)驗(yàn)；在交流發(fā)言中，大家分別圍繞強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)、推進(jìn)市場開拓、提高項(xiàng)目管控能力、提升技術(shù)創(chuàng)效能力、打造資本資金運(yùn)營優(yōu)勢(shì)、忠誠敬業(yè)等主題進(jìn)行了分享交流。
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