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作者：文化中心管理員
發(fā)布時間：2017年12月18日
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培訓(xùn)會現(xiàn)場
為進一步貫徹落實中冶集團“工程項目管理提升年”相關(guān)要求，深入領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)講話精神，持續(xù)提升項目履約水平，12月13日，中國五冶集團召開項目經(jīng)理專題培訓(xùn)會，深入宣貫中冶集團2017年項目經(jīng)理專項培訓(xùn)會精神，安排部署集團公司下一步開展項目經(jīng)理專題培訓(xùn)工作。集團公司領(lǐng)導(dǎo)，集團公司各履約系統(tǒng)、四川地區(qū)各單位及川內(nèi)項目經(jīng)理共200余人參加培訓(xùn)會。
培訓(xùn)活動開始前，集團公司董事長、黨委書記程并強要求，大家要深刻認識工程項目培訓(xùn)的重要意義，認真學(xué)習(xí)中冶集團項目經(jīng)理專項培訓(xùn)會精神及上級領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容，結(jié)合五冶實際情況，認真組織落實好項目經(jīng)理專題培訓(xùn)，全面提升五冶的項目管理水平。培訓(xùn)課上，集團公司董事、總經(jīng)理朱永繁要求各級管理人員進一步提高對'工程項目管理提升年'、加強“項目管理主平臺建設(shè)”的認識，勉勵大家要通過專題培訓(xùn)，努力提升項目團隊綜合素質(zhì)，實現(xiàn)集團公司全面履約水平的再提高。
培訓(xùn)現(xiàn)場，工程管理部再次傳達學(xué)習(xí)了中國五礦集團總經(jīng)理、黨組副書記、中冶集團董事長、黨委書記國文清關(guān)于中冶集團2017年項目經(jīng)理專項培訓(xùn)班的重要批示及“子公司總部要成為項目管理主平臺”“冶金建設(shè)國家隊再拔尖、再拔高、再創(chuàng)業(yè)”等講話精神；通報了中冶集團2017年項目經(jīng)理專項培訓(xùn)班召開情況，傳達了中國五礦副總經(jīng)理，中冶集團總經(jīng)理，中國中冶黨委書記、副董事長張兆祥在培訓(xùn)班結(jié)業(yè)儀式上的講話精神及中冶集團暨中國中冶黨委常委、中國中冶副總裁王石磊在培訓(xùn)班開班儀式上的講話精神。
培訓(xùn)會作了題為“履約為先，管理為重”的專題培訓(xùn)，圍繞集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和“打造五種競爭優(yōu)勢”和“提升四種能力”要求，結(jié)合中冶集團“工程項目管理提升年”交流了項目經(jīng)理如何做到“履約為先，管理為重”以及成為一名優(yōu)秀項目經(jīng)理所應(yīng)具備的素質(zhì)和能力，強調(diào)了新形勢下項目經(jīng)理的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
集團公司副總理譚興山指出中冶集團開展2017年項目經(jīng)理專項培訓(xùn)戰(zhàn)略意義重大、影響深遠，培訓(xùn)形式新穎、內(nèi)容豐富、培訓(xùn)效果明顯。他結(jié)合集團公司程并強董事長、朱永繁總經(jīng)理多次關(guān)于項目管理的講話要求，從實際案例入手，對標分析了公司當(dāng)前工程項目履約管理現(xiàn)狀，梳理出了公司項目管理亟待解決的問題，并對下一步工程管理提升重點進行了安排部署。2018年項目管理培訓(xùn)將分期分批持續(xù)推向深入，進一步強化、深化程并強董事長關(guān)于加強總承包管理、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)、工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎等提升工作，采取集中授課和項目實訓(xùn)的培訓(xùn)方式提升項目管理水平，進一步增強項目團隊建設(shè)的學(xué)習(xí)能力、凝聚能力、資源管理能力和執(zhí)行能力。
參加培訓(xùn)的項目經(jīng)理紛紛表示，通過項目經(jīng)理專題培訓(xùn)，進一步明確了項目管理的重點和難點，提升了項目管理實際業(yè)務(wù)能力，學(xué)到了項目管理提升的解決之道，更加堅定了持續(xù)做好項目管理的決心和信心，同時表示要繼續(xù)用實際行動踐行集團公司轉(zhuǎn)型提升、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，將中冶集團“工程項目管理提升年”推向縱深。
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