程并強與現(xiàn)場工作人員親切握手
項目交流現(xiàn)場
在硅鋼項目現(xiàn)場
召開項目現(xiàn)場座談會
12月8日，中國五冶集團暨五冶集團上海有限公司董事長、黨委書記程并強，分別對公司承建的寶鋼取向硅鋼產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化（一期）標段工程，寶鋼一、二燒結(jié)整合大修項目，寶山區(qū)何家灣排水系統(tǒng)新建工程進行了走訪調(diào)研。五冶集團上海有限公司總經(jīng)理田舜、總經(jīng)濟師黃德鴿、總工程師尚修民，及相關(guān)部門負責人陪同調(diào)研。
程并強一行首先來到位于寶鋼廠內(nèi)的“取向硅鋼產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化項目”和“寶鋼一、二燒結(jié)整合大修項目”工地，與項目人員親切交流，詳細詢問了項目進展情況、履約進程。在何家灣的排水系統(tǒng)工程項目現(xiàn)場，程并強認證聽取了項目負責人關(guān)于項目的進展情況和施工工藝與技術(shù)的匯報。隨后，程并強分別在各項目部召開現(xiàn)場座談會，就項目履約、精細化經(jīng)營管理、項目工程質(zhì)量、人才隊伍建設(shè)等工作提出了相關(guān)要求與部署。
座談會上，程并強首先對項目員工的努力工作和取得的成績表示贊賞，并對接下來的工作提出了相關(guān)要求。程并強強調(diào)：一要注重提升全產(chǎn)業(yè)鏈服務能力，進一步落實加強項目精細化經(jīng)營管理。要積極轉(zhuǎn)變觀念，主動對接業(yè)主需求，不斷探索項目的管理、技術(shù)、機制的創(chuàng)效點，優(yōu)化設(shè)計施工方案，推進新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的使用，通過施工管理精細化、施工產(chǎn)品技術(shù)運用精細化來提升經(jīng)營水平，服務水平，達到降本增效、提升經(jīng)營效益的目的。要進一步做好項目全面履約經(jīng)營管理，提升施工總承包管理能力。要管服務，管工期、管質(zhì)量、滿足業(yè)主需求；要管好企業(yè)形象，展示大戶人家風采；要管好盈利點，實現(xiàn)項目盈利；要管好風險控制點，控制項目風險繼續(xù)打造傳統(tǒng)冶金行業(yè)的競爭優(yōu)勢，保持公司在寶鋼市場占有率中的領(lǐng)先地位。二要注重項目人才隊伍的培養(yǎng)建設(shè)，要結(jié)合自身轉(zhuǎn)型、提升、發(fā)展的方向，有針對性地培養(yǎng)和儲備人才，包括項目營銷團隊、項目管理團隊、項目技術(shù)團隊，培養(yǎng)項目復合型人才。項目部還要特別注重年輕項目管理人才的發(fā)掘和培養(yǎng)。三要注重項目營銷。在保障傳統(tǒng)冶金行業(yè)優(yōu)勢的同時，提升技術(shù)競爭力，并積極尋求機遇轉(zhuǎn)型民建類項目。薄板事業(yè)部在鞏固自身冶金專業(yè)項目技術(shù)優(yōu)勢的同時，積極進軍中高端民建類產(chǎn)品，不斷鞏固擴大湖南等重點區(qū)域市場。寶鋼工程公司不僅要持續(xù)鞏固傳統(tǒng)冶金市場，繼續(xù)保持穩(wěn)占寶鋼市場“冶金項目排頭兵”位置，還要主動出擊，練好產(chǎn)品經(jīng)營的內(nèi)功，整合各類資源開拓開發(fā)新型產(chǎn)品，向民建向市政類產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。何家灣項目應鞏固并擴大其在建項目的影響力，拓展上海核心市場，并進一步擴展江浙滬市場。做好傳統(tǒng)市政項目的同時，要研究涉足高端市政項目。四要打造風清氣正、廉潔自律的和諧項目團隊，要注重項目文明施工、企業(yè)文化包裝建設(shè)，體現(xiàn)五冶大戶人家風度。?多專業(yè)方向發(fā)展，打造競爭新優(yōu)勢優(yōu)勢，提升核心競爭力，樹立區(qū)域品牌形象與口碑，并著力拓展周邊市場。企業(yè)一定要注重對外形象，文明施工、安全施工提升企業(yè)形象。
程并強董事長感謝項目部全體員工的辛勤努力工作，勉勵大家堅定發(fā)展信心，團結(jié)進取，為公司“轉(zhuǎn)型提升、全產(chǎn)業(yè)鏈服務”發(fā)展戰(zhàn)略做出更大貢獻。（費虎）