為進(jìn)一步提升管理水平，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)順利完成，11月14日，中國(guó)五冶集團(tuán)以視頻會(huì)議形式，召開(kāi)2017年三季度對(duì)標(biāo)講評(píng)交流會(huì)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，董事會(huì)秘書(shū)、總經(jīng)理助理、副三總師，上海有限班子成員，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)、上海有限機(jī)關(guān)各部門(mén)正副職、川滬兩地二級(jí)單位班子成員、川滬兩地直屬項(xiàng)目部經(jīng)理及川滬兩地機(jī)關(guān)相關(guān)部門(mén)主管參加講評(píng)交流會(huì)。
本次對(duì)標(biāo)講評(píng)交流會(huì)是繼續(xù)通過(guò)對(duì)照目標(biāo)找差距，通過(guò)總結(jié)講評(píng)促提升的一次培訓(xùn)會(huì)議。川滬兩地各系統(tǒng)結(jié)合轉(zhuǎn)型提升全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的各項(xiàng)目標(biāo)，以高水平、高要求、高效率為標(biāo)準(zhǔn)，分析不足之處，提出可行措施，相互借鑒學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，持續(xù)改進(jìn)提升管理水平，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)按既定計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。
講評(píng)會(huì)上，來(lái)自川滬兩地十個(gè)系統(tǒng)的十一名代表以視頻交流的形式，對(duì)照中冶集團(tuán)、集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)及各系統(tǒng)年度目標(biāo)、計(jì)劃和任務(wù)，就本系統(tǒng)三季度完成情況進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)與梳理，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入的剖析。對(duì)標(biāo)過(guò)程中，技術(shù)、質(zhì)量、市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)采購(gòu)、計(jì)劃財(cái)務(wù)、工程管理、安全監(jiān)督、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)和企管等部門(mén)、系統(tǒng)，從指標(biāo)完成情況入手，展示三季度工作的亮點(diǎn)，分析存在的主要問(wèn)題，闡述對(duì)標(biāo)整改措施。同時(shí)，結(jié)合典型案例，對(duì)應(yīng)該注意的問(wèn)題和關(guān)鍵點(diǎn)，作了具體論述和介紹。
集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理朱永繁在會(huì)上對(duì)此次會(huì)議預(yù)期效果和三季度以來(lái)集團(tuán)公司總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)，他說(shuō)三季度以來(lái)，集團(tuán)公司總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中有升，但是離各項(xiàng)既定目標(biāo)仍有一定差距，尤其是分子公司之間、區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展不平衡，發(fā)展類、提升類產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度欠佳。針對(duì)這些問(wèn)題和短板，朱永繁從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了安排和部署：一是充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)講評(píng)會(huì)的作用，提高對(duì)標(biāo)講評(píng)交流的質(zhì)量，要通過(guò)對(duì)標(biāo)找出差距，通過(guò)對(duì)標(biāo)查找問(wèn)題，提出應(yīng)對(duì)措施，縮小差距，解決問(wèn)題，進(jìn)而持續(xù)提升管理水平。二是加強(qiáng)項(xiàng)目管控，提升項(xiàng)目履約水平。各單位要進(jìn)一步研究措施，強(qiáng)化履約管控力度，確保所有項(xiàng)目順利履約；川滬兩地兩級(jí)機(jī)關(guān)要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的幫扶、支撐力度，有針對(duì)性地拿出具體幫扶、支撐措施和方案；要切實(shí)做到讓業(yè)主滿意，彰顯五冶實(shí)力和水平，進(jìn)一步提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；要牢固樹(shù)立履約就是市場(chǎng)，履約就是競(jìng)爭(zhēng)力的意識(shí)，相關(guān)系統(tǒng)要進(jìn)一步統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學(xué)調(diào)度，確保所有在建項(xiàng)目順利履約，為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型提升全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是切實(shí)抓好PPP項(xiàng)目及發(fā)展、提升類產(chǎn)品推進(jìn)和開(kāi)拓力度。狠抓PPP項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作，通過(guò)甄別風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資金渠道，嚴(yán)格按相關(guān)程序要求推進(jìn)，全力以赴搶抓PPP市場(chǎng)，同時(shí)做好已中標(biāo)PPP項(xiàng)目，確保項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)。發(fā)展、提升類產(chǎn)品是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提升發(fā)展的關(guān)鍵，一定要抓好研究開(kāi)發(fā)工作，力求在關(guān)鍵領(lǐng)域取得重大突破。四是狠抓“兩金”管控。要落實(shí)清欠責(zé)任，用夠用活機(jī)制政策，進(jìn)一步加大清欠力度，采取有力措施，齊抓共管，做好“兩金”管控。會(huì)議最后，朱永繁還從總結(jié)梳理年度工作、擬定來(lái)年工作目標(biāo)、加強(qiáng)安全維穩(wěn)工作等幾個(gè)方面進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。（曾堯）