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作者：黨委宣傳部
發(fā)布時(shí)間：2017年10月16日
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程并強(qiáng)作重要講話
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
10月16日，中國(guó)五冶集團(tuán)召開2017年項(xiàng)目經(jīng)理交流會(huì)，交流分享項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)得失。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)程并強(qiáng)、朱永繁、周悅靜、楊耀輝、萬明海、譚興山、程先云、楊林源、張剛，董事會(huì)秘書、總經(jīng)理助理、副三總師，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、四川地區(qū)主業(yè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人，四川地區(qū)二級(jí)公司及直屬項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理代表共135人參加會(huì)議。會(huì)議由譚興山、程先云主持。
此次交流會(huì)主題明確，針對(duì)性強(qiáng)，參會(huì)人員重點(diǎn)圍繞如何搞好工程總承包的項(xiàng)目管理、如何做好項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管控、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)三大主題展開了廣泛而深入的互動(dòng)交流。會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，大家圍繞主題各抒己見，談?dòng)^點(diǎn)、論措施，聊看法、話思路。圍繞如何搞好工程總承包項(xiàng)目管理，四分公司、南充博物館項(xiàng)目部、陜西分公司、成勘公司的代表和集團(tuán)公司副總工程師分別從工程總承包項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、能力提升、BIM管理等角度進(jìn)行了發(fā)言，房建事業(yè)部、一分公司、路橋分公司、經(jīng)營(yíng)采購(gòu)部的代表分別進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)交流。
圍繞如何做好項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管控，一分公司、蓬安順蓬營(yíng)一級(jí)公路項(xiàng)目部、機(jī)電分公司、寶鋼制罐項(xiàng)目部的代表分別從爭(zhēng)做合格的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管控者、合作類項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管控、轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)、轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的實(shí)踐等角度進(jìn)行了發(fā)言，譚興山、楊林源和鋼構(gòu)分公司、成勘公司的代表分別進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)交流。
圍繞項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，路橋分公司、青海一里坪項(xiàng)目部、瀘州醫(yī)學(xué)院職工周轉(zhuǎn)房及教學(xué)輔助用房項(xiàng)目部、西安藍(lán)光公園華府項(xiàng)目部、貴安新區(qū)高鐵站前功能區(qū)路網(wǎng)工程項(xiàng)目部的代表分別從培養(yǎng)年輕人、偏遠(yuǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、大量引進(jìn)人員的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目部的轉(zhuǎn)型提升等角度進(jìn)行了發(fā)言，機(jī)電公司、一分公司、人力資源部、工程管理部的代表分別進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)交流。
在聽完大家的發(fā)言后，集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理、黨委副書記朱永繁對(duì)項(xiàng)目管理提出兩點(diǎn)意見，一是每一位項(xiàng)目經(jīng)理都要努力成為能履約、能掙錢、能找活的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目策劃，切實(shí)把好質(zhì)量、工期、安全關(guān)，還要通過技術(shù)、管理和機(jī)制創(chuàng)效做深做實(shí)精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理，推動(dòng)項(xiàng)目部營(yíng)銷。二是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要快速提升能力，當(dāng)前公司訂單量大，其中綜合類項(xiàng)目、大項(xiàng)目、長(zhǎng)鏈條項(xiàng)目和轉(zhuǎn)型類項(xiàng)目都比較多，各單位要有緊迫感，著力提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)和能力，提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)裂變能力，建立適應(yīng)當(dāng)前需求的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。此外項(xiàng)目經(jīng)理還要帶好團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)后備軍。
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記程并強(qiáng)認(rèn)真聽取了大家的發(fā)言，對(duì)兩級(jí)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)近年來在總承包項(xiàng)目管理、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面取得的成績(jī)表示肯定，并代表集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、特別是偏遠(yuǎn)項(xiàng)目職工的辛勤付出表示衷心感謝。他表示，近年來，我們做轉(zhuǎn)型提升類產(chǎn)品的能力，全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的能力不斷提升，在總承包管理、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面進(jìn)步都很大，取得了一定成績(jī)，但同時(shí)也要看到差距，各單位要認(rèn)真研究，對(duì)標(biāo)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合自身實(shí)際，再接再厲做好項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作。
對(duì)于如何搞好工程總承包項(xiàng)目管理，程并強(qiáng)指出，工程總承包是社會(huì)發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)進(jìn)步的需要。具體到中國(guó)五冶，就是要努力轉(zhuǎn)型提升，變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，變生產(chǎn)型企業(yè)為服務(wù)型企業(yè)。一是要加強(qiáng)對(duì)總承包產(chǎn)品的學(xué)習(xí)，理解和了解。各單位要建立高度的產(chǎn)品意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，做好總承包項(xiàng)目的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和服務(wù)經(jīng)營(yíng)，落實(shí)好相關(guān)的經(jīng)營(yíng)方案和策劃。二是要組建專業(yè)的總承包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。干什么樣的事，就要組建什么樣的團(tuán)隊(duì)。各單位要加大對(duì)符合總承包項(xiàng)目要求的專業(yè)人才及團(tuán)隊(duì)的引進(jìn)培養(yǎng)力度。三是要提升總承包項(xiàng)目管理水平。干什么樣的項(xiàng)目就要有什么樣的管理，各單位要結(jié)合總承包項(xiàng)目的要求，努力研究新的管理模式，特別是產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的管理方式、分配模式、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、責(zé)任制、總分包關(guān)系等。四是要上下結(jié)合，形成管理的有機(jī)共同體。集團(tuán)公司要做好總承包項(xiàng)目管理的研究，二級(jí)單位要落實(shí)項(xiàng)目管控責(zé)任，項(xiàng)目部要做好落地執(zhí)行。五是要建立產(chǎn)品的支撐資源，特別是要組合集團(tuán)公司、社會(huì)的優(yōu)勢(shì)資源，努力建立專業(yè)產(chǎn)品能力。此外，程并強(qiáng)還要求項(xiàng)目經(jīng)理要統(tǒng)一思想，提升認(rèn)識(shí)，每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都是服務(wù)者，要努力研究、轉(zhuǎn)變商業(yè)模式，做好產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和服務(wù)，打造我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
對(duì)于如何做好項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管控，程并強(qiáng)指出，公司多年來堅(jiān)持三大集中集約管控，形成了一套行之有效的管理體系和管控模式，集團(tuán)公司和授權(quán)下的二級(jí)單位是項(xiàng)目管控中心和支持保障中心，項(xiàng)目部是執(zhí)行中心；二級(jí)單位經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管控的經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管控的執(zhí)行經(jīng)理。進(jìn)一步做好項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管控，一是要落實(shí)中冶集團(tuán)關(guān)于打造項(xiàng)目集中管控平臺(tái)的要求，繼續(xù)改進(jìn)和完善公司集中集約管理的相關(guān)制度，提升管控水平。二是各二級(jí)單位要強(qiáng)化管控，不僅要做好項(xiàng)目的管理和監(jiān)督，更要做好項(xiàng)目的幫扶指導(dǎo)。特別是對(duì)于轉(zhuǎn)型提升類的項(xiàng)目，二級(jí)公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)要對(duì)全過程進(jìn)行管控和指導(dǎo)。三是要注重項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管控的方法、重點(diǎn)和難點(diǎn)。要通過做好項(xiàng)目策劃方案理順項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)和盈利點(diǎn)，也要研究項(xiàng)目的服務(wù)點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)，還要注重不同項(xiàng)目的變化點(diǎn)。在項(xiàng)目管理上要不斷創(chuàng)新，不斷完善，特別是要不斷創(chuàng)新項(xiàng)目的管理制度、管理方式，使之適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)的需要和企業(yè)發(fā)展的要求。四是要發(fā)揮項(xiàng)目部的積極性和創(chuàng)造性。要不斷完善和落實(shí)技術(shù)、管理、機(jī)制等項(xiàng)目創(chuàng)利分成政策和其它激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)項(xiàng)目部轉(zhuǎn)變思想，發(fā)揮聰明才智，促進(jìn)項(xiàng)目部營(yíng)銷和創(chuàng)利。
對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，程并強(qiáng)表示，我們的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以分為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管控團(tuán)隊(duì)建設(shè)和項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，目的是要提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的綜合能力。因此，提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力不僅僅要圍繞施工生產(chǎn)，還要大力提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)能力。其次要提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整合資源的能力。整合資源就是生產(chǎn)力，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要樹立整合資源的意識(shí)，增強(qiáng)整合資源的膽量和氣魄，大力整合社會(huì)優(yōu)勢(shì)資源為公司所用。再次要大力發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人才，要提高對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目人才的政治待遇和經(jīng)濟(jì)待遇，同時(shí)也要加強(qiáng)人才引進(jìn)的力度，讓想干事，能干事的人干成事，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)其個(gè)人價(jià)值。
此外，程并強(qiáng)還要求各項(xiàng)目部要加強(qiáng)黨群和企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提升項(xiàng)目部的工作和生活水平，把關(guān)愛員工特別是偏遠(yuǎn)項(xiàng)目員工落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中來，同時(shí)要抓好項(xiàng)目部的安全、和諧和廉潔工作，不斷提升企業(yè)的對(duì)內(nèi)的向心力和對(duì)外形象。
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