來源：本站
作者：文化中心管理員
發(fā)布時間：2017年07月31日
瀏覽：1627 次
公司能否在市場立足、能否走在建筑行業(yè)前列、能否保持中冶集團“排頭兵”地位，關鍵在于能否形成競爭能力，而形成競爭能力的關鍵就在于打造競爭優(yōu)勢。中國五冶集團召開的2017年年中工作會強調，要持之以恒地打造五種競爭優(yōu)勢。
一、要精細經(jīng)營、優(yōu)化管理，打造低成本競爭優(yōu)勢。低成本項目是公司的立身之本，更是所有二級單位的主要產(chǎn)品形式，打造項目低成本競爭優(yōu)勢其實質就是打造項目的精細化管理優(yōu)勢。因此，各單位要通過實施項目全過程經(jīng)營管理的精化、細化、優(yōu)化，堅持集中集約管理，實現(xiàn)產(chǎn)品成本行業(yè)最優(yōu)，質量、工期、管理最好，既要讓業(yè)主滿意，又要實現(xiàn)盈利，始終在市場激烈競爭中依靠精細經(jīng)營到位、管理到位及成本優(yōu)勢保持不敗，持續(xù)推動公司做大做強。
二、要轉變經(jīng)營方式，創(chuàng)新商業(yè)模式，打造產(chǎn)品經(jīng)營競爭優(yōu)勢。
過去我們的經(jīng)營方式比較單一，為了進一步擴大盈利范圍，提升盈利方式，公司提出了變生產(chǎn)經(jīng)營為產(chǎn)品經(jīng)營、變簡單的生產(chǎn)加工為提供產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈服務、變生產(chǎn)型企業(yè)為生產(chǎn)服務型企業(yè)。因此，各單位、各系統(tǒng)要加快轉變經(jīng)營方式，創(chuàng)新商業(yè)模式，打造新的產(chǎn)品經(jīng)營優(yōu)勢，具體來說要提高以下幾種能力：
一是要提高經(jīng)營高度的認識能力。各單位、各系統(tǒng)對產(chǎn)品的認識不能僅僅停留在生產(chǎn)經(jīng)營的層面，要由生產(chǎn)型企業(yè)向服務型企業(yè)轉變，研究產(chǎn)品的咨詢服務、資金服務、技術服務、運營服務等全產(chǎn)業(yè)鏈要素，通過經(jīng)營產(chǎn)品、經(jīng)營服務、經(jīng)營技術、經(jīng)營企業(yè)平臺來盈利。
二是要提高經(jīng)營技術的能力。所謂經(jīng)營技術，就是要努力掌握形成行業(yè)內成本最優(yōu)，技術最先進的施工技術，還要組合社會資源，形成以設計為核心的，有優(yōu)勢的產(chǎn)品技術，提高技術盈利能力。除此之外，兩級公司要加大人才引進，并通過組合社會資源等方式，打造形成具有優(yōu)勢的產(chǎn)品技術團隊。
三是提升全產(chǎn)業(yè)鏈服務能力。全產(chǎn)業(yè)鏈服務是公司的戰(zhàn)略要求，每個單位都要認真貫徹落實，要研究不同客戶需求，為客戶提供項目咨詢、規(guī)劃、投資、建設、運營等全產(chǎn)業(yè)鏈服務，努力成為城市綜合運營服務商，以優(yōu)質服務贏得市場、增加盈利。
四是提升經(jīng)營企業(yè)無形資產(chǎn)的能力。經(jīng)過多年發(fā)展，五冶的品牌已經(jīng)成為巨大的無形資產(chǎn)。各單位、各系統(tǒng)要經(jīng)營好這一無形資產(chǎn)，利用五冶品牌和平臺，吸引優(yōu)秀社會資源加盟，助推市場營銷和企業(yè)發(fā)展。
各單位在轉變經(jīng)營方式，創(chuàng)新商業(yè)模式，打造新的產(chǎn)品經(jīng)營優(yōu)勢的過程中，還要把提升經(jīng)營高度的認識、經(jīng)營技術、經(jīng)營全產(chǎn)業(yè)鏈服務、經(jīng)營企業(yè)無形資產(chǎn)有機結合起來，實現(xiàn)對建筑產(chǎn)品的全方位的經(jīng)營，從而形成企業(yè)整體的比較競爭優(yōu)勢。
三、要打造企業(yè)的制度優(yōu)勢和“嚴細新實”管理競爭優(yōu)勢
一是持續(xù)打造企業(yè)制度優(yōu)勢。多年來，公司形成了約束、激勵、剛性等一整套完備的管理制度及制度下的授權管理，這些制度有利地支撐了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，是我們的優(yōu)勢。因此我們要進一步發(fā)揚鞏固，嚴格但不教條的執(zhí)行公司各項制度規(guī)定和授權；要繼續(xù)執(zhí)行集中集約管理，堅持成本、履約與風險、資金等生產(chǎn)經(jīng)營關鍵環(huán)節(jié)的集中集約管理，執(zhí)行全面風險控制標準管理，保障企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展；要根據(jù)中冶集團國文清董事長的要求，進一步打造完善集中集約管理平臺，打造平臺優(yōu)勢。
二是持續(xù)打造“嚴細新實”的管理優(yōu)勢。
“嚴”就是從嚴要求，嚴抓嚴管，敢于較真，敢于碰硬，敢擔當，真負責。這就要求川滬兩級經(jīng)營管理團隊和全體員工在工作中都要努力做到對工作要嚴謹，對自己要嚴格，要嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和授權。
“細”就是抓管理抓落實，抓細節(jié)，精細管理，橫到底、豎到邊。這就要求大家在工作中要心思縝密，見微知著，注重每一個細節(jié)，特別是在項目管理的過程中，項目團隊更要注重細節(jié)，不斷追求完美，打造精品，提升企業(yè)形象。
“新”就是要學管理、善管理、從新管理。當前國家政策變化，對國企的要求提高了，市場變化了，企業(yè)的產(chǎn)品與經(jīng)營模式變化了，我們就要創(chuàng)新管理，與之相適應，努力解決新產(chǎn)品、新市場、新商業(yè)模式、新的政策帶來的新問題、新課題。還要研究管理的本質，以達到管理目的為目標，創(chuàng)新思維，開拓新思路，多想新辦法，抓住主要矛盾，以創(chuàng)新的思維和管理適應、覆蓋發(fā)展和管理要求。
“實”就是不當“領導”，做經(jīng)營管理者。兩級經(jīng)營團隊不能只安排工作，只會要結果，不抓具體落實，要撲下身子，親自管控，全面掌握本單位、本系統(tǒng)的情況，親自抓好重點事項和關鍵環(huán)節(jié)，對下屬多指導，特別是各單位經(jīng)理要突出抓好項目經(jīng)營與管控。
四、打造發(fā)展企業(yè)、成就員工、成就行業(yè)能人的政策機制競爭優(yōu)勢。
要進一步釋放機制紅利，讓想干事、能干事的人干成事。公司已經(jīng)形成了各類經(jīng)營承包機制、市場營銷機制、團隊建設和人才引進、項目團隊創(chuàng)利獎勵等政策機制，可謂是一座“富礦”。各系統(tǒng)、各單位要努力用好用活這些政策機制，把企業(yè)內部各項資源用好盤活，把社會的各方能人引進來為我所用，充分調動機關管理團隊、二級單位經(jīng)營承包團隊、項目團隊以及外部加盟團隊的積極性，進一步加大創(chuàng)效創(chuàng)利獎勵，體現(xiàn)高薪、高能、高效用人，釋放最大能動性，推動更快更好實現(xiàn)我們的戰(zhàn)略目標、市場目標、項目經(jīng)營目標，讓廣大員工、行業(yè)能人在為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時也實現(xiàn)自身價值。?
五、打造整合資源的競爭優(yōu)勢
市場經(jīng)濟不是單打獨斗，特別是在新的市場形勢下，我們更要要加強與社會優(yōu)勢資源的合作，合作才能共贏。因此，我們要打造整合資源的競爭優(yōu)勢。
一是要注重市場開發(fā)的合作，利用社會資源和力量助力市場營銷，提高企業(yè)價值；二是要注重全產(chǎn)業(yè)鏈服務的合作，尤其是要加大在產(chǎn)品咨詢、技術、資金、運營等方面的合作力度，通過整合專業(yè)資源打造我們的全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品和服務；三是要加大與供應商的合作，供應商是建筑企業(yè)的“五臟六腑”，是公司發(fā)展的支撐和合作伙伴，要從嚴供應商甄選、管理及淘汰機制，對優(yōu)秀的供應商要互利共贏，長期發(fā)展，對于不誠信、不合格的供應商要及時果斷清除。四是要善于運用央企平臺，加大與其他央企、大型國企、政府平臺公司的合作，共同推動大運作、大項目、大合作。
打造這五種競爭優(yōu)勢，是公司審視當前內部外部形勢，著眼于企業(yè)長期發(fā)展，鑄就市場競爭優(yōu)勢提出的重要要求，可謂拳拳到肉。這五種競爭優(yōu)勢打造起來了，企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢也就樹立起來了，就有了開拓市場的能力和底氣。?
因此，打造這些競爭優(yōu)勢沒有例外，也不能缺席，各單位都是主角，也都是主力，一定要把打造五種競爭優(yōu)勢貫穿于今后經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，要把這些經(jīng)營管理思想進一步落實為具體措施，確保圓滿完成2017年各項目標乃至今后長遠發(fā)展目標。
上一篇：中國五冶集團迅速傳達貫徹中冶集團暨中國中冶 2017年上半年經(jīng)驗交流會精神
下一篇：聚焦·抓好團隊建設 持續(xù)提升經(jīng)營管控能力