年中董事會(huì)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
7月16日，中國(guó)五冶集團(tuán)召開(kāi)了2017年年中董事會(huì)，全體董事參加了會(huì)議，董事會(huì)秘書(shū)、監(jiān)事會(huì)成員列席了會(huì)議。
會(huì)議聽(tīng)取了集團(tuán)公司總經(jīng)理朱永繁關(guān)于2017年上半年工作總結(jié)及下半年工作打算的匯報(bào)，副總經(jīng)理田舜關(guān)于上海有限2017年上半年工作總結(jié)及下半年工作打算的匯報(bào)；聽(tīng)取了市場(chǎng)營(yíng)銷、資金類項(xiàng)目、新興產(chǎn)品、精細(xì)化經(jīng)營(yíng)及技術(shù)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效、重大風(fēng)險(xiǎn)及重大清欠項(xiàng)目、上半年審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題等有關(guān)情況的匯報(bào)；審議通過(guò)了2017年上半年預(yù)算執(zhí)行情況及下半年預(yù)算調(diào)整方案、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、綜合業(yè)績(jī)考核辦法修訂等議案。?
程并強(qiáng)董事長(zhǎng)高度肯定了2017年上半年取得的主要成績(jī)，深入分析了公司發(fā)展中存在的主要問(wèn)題，在集思廣益的基礎(chǔ)上，提出了下半年的工作重點(diǎn)，與會(huì)人員達(dá)成共識(shí)。
2017年上半年，川滬兩地兩級(jí)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委會(huì)的有關(guān)要求，按照董事會(huì)的安排部署，圍繞轉(zhuǎn)型提升和全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的戰(zhàn)略主線，攻堅(jiān)克難，敬業(yè)擔(dān)當(dāng)，取得了良好業(yè)績(jī)。具體表現(xiàn)在：?一是主要指標(biāo)再創(chuàng)新高。新簽合同額、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額分別較去年增長(zhǎng)45%、18%、13%；成功取得市政特級(jí)資質(zhì)，躋身“三特四甲”行列。二是轉(zhuǎn)型提升和全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)取得新進(jìn)展。在超高層、大型場(chǎng)館、大型綜合體等發(fā)展提升類項(xiàng)目及新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目上取得一批新業(yè)績(jī)。大多數(shù)二級(jí)單位進(jìn)一步做強(qiáng)做大，轉(zhuǎn)型提升步伐加快。三是市場(chǎng)營(yíng)銷成果豐碩，低成本競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目成果喜人，二級(jí)單位參與低成本競(jìng)爭(zhēng)的積極性和能力明顯提升，PPP等資金類項(xiàng)目不斷突破，成都、上海兩大核心市場(chǎng)持續(xù)深入發(fā)展，貴州、陜西、云南、廣西、安徽等重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)取得較好成果。四是團(tuán)隊(duì)建設(shè)取得較好成效。狠抓以領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)為核心的培訓(xùn)培養(yǎng)，公司領(lǐng)導(dǎo)、各系統(tǒng)及單位積極開(kāi)展各類綜合培訓(xùn)及專題培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了團(tuán)隊(duì)能力素質(zhì)；大力引進(jìn)轉(zhuǎn)型提升類人才，上半年共引進(jìn)中高端骨干88人；組織開(kāi)展了年輕骨干的交叉掛職鍛煉。五是重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理得到提升。項(xiàng)目精細(xì)化經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全覆蓋，創(chuàng)效力度不斷加大；全面風(fēng)險(xiǎn)管理平穩(wěn)可控，完善了PPP項(xiàng)目及民企項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)；全面合同履約能力提升，安全質(zhì)量管控有力，206個(gè)在建項(xiàng)目履約總體良好，16個(gè)項(xiàng)目承辦了政府及有關(guān)部門的安全文明演練及觀摩活動(dòng)；財(cái)務(wù)資金管理不斷強(qiáng)化，“兩金”管控有力有效。六是和諧企業(yè)建設(shè)深入開(kāi)展。完成了雙林路職工食堂改造，單身公寓物業(yè)服務(wù)更加完善，項(xiàng)目職工住宿條件進(jìn)一步改善，擴(kuò)大了員工年度體檢范圍，大力開(kāi)展正能量宣傳，員工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，和諧發(fā)展氛圍良好。
上半年，面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的外部環(huán)境，川滬兩地兩級(jí)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)敢于拼搏、敢于擔(dān)當(dāng)、敢于挑戰(zhàn)，取得的成績(jī)可喜可貴，鼓舞我們繼續(xù)勝利前行。同時(shí)也應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，與公司發(fā)展戰(zhàn)略要求相比，還存在一定差距和不足：當(dāng)前PPP項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及落地面臨挑戰(zhàn)；二是我們自身的轉(zhuǎn)型提升類產(chǎn)品及新興產(chǎn)品能力與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比仍然有較大差距；三是二級(jí)單位的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)還未完全形成，二級(jí)單位發(fā)展不平衡現(xiàn)象依然存在；四是在管理上仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)；五是低成本項(xiàng)目尤其是房建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)加大。這些都將制約公司當(dāng)前乃至未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要我們不斷加以解決、改進(jìn)和提升。?
下半年，要全面落實(shí)年中黨委會(huì)討論通過(guò)的有關(guān)決議和要求，重點(diǎn)抓好十個(gè)方面的工作：
一是持續(xù)打造五種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?。加快打造傳統(tǒng)項(xiàng)目的低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)民建項(xiàng)目與冶金項(xiàng)目的成本管控；打造產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，把全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程；打造“嚴(yán)細(xì)新實(shí)”管理優(yōu)勢(shì)，敢抓敢管，敢于逗硬，敢于創(chuàng)新；打造靈活的機(jī)制優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)各方積極性，共同實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)；打造整合資源的優(yōu)勢(shì)，加大與大型國(guó)企、政府平臺(tái)公司及其他各類社會(huì)資源的合作，實(shí)現(xiàn)互利共贏。????
二是聚力市場(chǎng)營(yíng)銷?。全力營(yíng)銷轉(zhuǎn)型提升類項(xiàng)目，進(jìn)一步豐富業(yè)績(jī)、提高能力。積極營(yíng)銷低成本競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目，進(jìn)一步打造成本優(yōu)勢(shì)，同時(shí)把項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)好、管控好。穩(wěn)健推進(jìn)資金運(yùn)作類項(xiàng)目，穩(wěn)健運(yùn)作PPP及其他資金類項(xiàng)目，加快PPP項(xiàng)目落地，保證項(xiàng)目運(yùn)作合法合規(guī)。加大核心市場(chǎng)與區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。緊緊抓住四川、上海兩個(gè)核心市場(chǎng)，進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)域市場(chǎng)人員配置，抓好重慶、陜西、云南、廣西、貴州、華東、華北等重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。做好大客戶開(kāi)發(fā)及維系工作，鞏固維系好已有大客戶，積極開(kāi)發(fā)新客戶，實(shí)現(xiàn)共贏。
三是大力發(fā)展新興產(chǎn)品。全力推進(jìn)裝配式產(chǎn)品，加快投資建廠，提升技術(shù)能力，做好技術(shù)儲(chǔ)備，搶先形成優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)定不移走在行業(yè)前列。堅(jiān)定推進(jìn)軌道交通產(chǎn)品，成立專門機(jī)構(gòu)，專人負(fù)責(zé)技術(shù)儲(chǔ)備和對(duì)外合作，組合社會(huì)優(yōu)勢(shì)資源，切實(shí)推動(dòng)項(xiàng)目營(yíng)銷。繼續(xù)積極推進(jìn)城市綜合管廊、停車場(chǎng)、特色小鎮(zhèn)、海綿城市、智慧城市、醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)品、光伏產(chǎn)品等新興產(chǎn)品，確保取得更大成效。
四是突出團(tuán)隊(duì)建設(shè)。以提高經(jīng)營(yíng)管控能力為核心強(qiáng)化培訓(xùn)培養(yǎng)，以新形勢(shì)下的經(jīng)營(yíng)管控能力建設(shè)為核心，層層抓實(shí)培訓(xùn)培養(yǎng)工作，強(qiáng)力推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管控能力較大提升。抓好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，進(jìn)一步細(xì)化本次會(huì)議審議通過(guò)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案并抓好宣貫落實(shí)，真正體現(xiàn)“項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)力度再加大、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力提升再發(fā)力、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)濟(jì)政治待遇再提高”的原則，切實(shí)調(diào)動(dòng)項(xiàng)目積極性。
五是強(qiáng)化項(xiàng)目總承包管理。以打造民建全產(chǎn)品綜合服務(wù)商為目標(biāo)，提升項(xiàng)目總承包能力。進(jìn)一步完善總承包項(xiàng)目的組織體系、責(zé)任制和考核機(jī)制，做到責(zé)任、權(quán)、利相統(tǒng)一。提升總承包項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)綜合經(jīng)營(yíng)管理能力，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)管理、投資管理、建設(shè)管理、運(yùn)營(yíng)服務(wù)等多專業(yè)的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。提升兩級(jí)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管控能力，二級(jí)公司經(jīng)理要成為項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)與管控經(jīng)理，有效掌控項(xiàng)目情況；履約系統(tǒng)要從傳統(tǒng)管理方式向綜合協(xié)調(diào)提升管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變。做好提升總結(jié)，對(duì)已實(shí)施項(xiàng)目及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，內(nèi)部單位之間要進(jìn)行分享和交流，形成產(chǎn)品成果對(duì)外展示。
六是全面推動(dòng)精細(xì)化經(jīng)營(yíng)。做好技術(shù)經(jīng)營(yíng)，積極支撐和服務(wù)營(yíng)銷，進(jìn)一步推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)效，做好總結(jié)分享。強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效，進(jìn)一步完善項(xiàng)目精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理策劃，列出標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)效點(diǎn)，作為項(xiàng)目考核的重要標(biāo)準(zhǔn)。完善相應(yīng)管控、評(píng)價(jià)、考核機(jī)制，從機(jī)制上調(diào)動(dòng)項(xiàng)目創(chuàng)效的積極性，大力推動(dòng)自主營(yíng)銷承包和發(fā)包承包，吸引優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)加盟五冶。
七是強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理。高度關(guān)注新形勢(shì)下PPP項(xiàng)目、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)項(xiàng)目、民營(yíng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防控，完善相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)防控標(biāo)準(zhǔn)。加大營(yíng)銷合作過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)防范，進(jìn)一步從嚴(yán)合同評(píng)審，從源頭上有效防控風(fēng)險(xiǎn)。
八是創(chuàng)新嚴(yán)細(xì)管理。各部門、各單位要?jiǎng)?chuàng)新工作，及時(shí)完善管理手段和方法，創(chuàng)新開(kāi)展工作，適應(yīng)公司的發(fā)展要求。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)授權(quán)和審批管理。
九是抓好安全、質(zhì)量和文明施工?。強(qiáng)化安全管理責(zé)任制落實(shí)，做好汛期安全管理，從嚴(yán)抓好質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)文明施工，做好項(xiàng)目文化包裝，彰顯企業(yè)形象。?
十是構(gòu)建和諧企業(yè)。一是成就員工。在提升員工能力素質(zhì)的同時(shí)，穩(wěn)步提高員工收入。在上半年取得良好業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，公司決定按照年度薪酬計(jì)劃，加大對(duì)機(jī)關(guān)部門和二級(jí)單位半年績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，尤其是對(duì)完成指標(biāo)好的二級(jí)單位力度更大。二是關(guān)愛(ài)員工。繼續(xù)辦好川滬兩地職工食堂和項(xiàng)目部食堂，川滬兩地二級(jí)單位辦公樓年久失修的要按照公司要求抓緊維修改造，體現(xiàn)企業(yè)形象。新成立項(xiàng)目部的職工宿舍要執(zhí)行公司的新標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立獨(dú)立的衛(wèi)生間和活動(dòng)室。三是加大正能量宣傳，加大模范榜樣宣傳力度，引導(dǎo)員工正確對(duì)待疏解工作壓力，激發(fā)員工熱愛(ài)企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)。四是做好穩(wěn)定和后勤等工作，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。（李杰／文 鄧超／圖）