會(huì)議現(xiàn)場
大型施工類項(xiàng)目、總承包項(xiàng)目和全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)項(xiàng)目是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，各單位如何提升項(xiàng)目管控、組織、經(jīng)營機(jī)制等各方面的執(zhí)行能力，如何打造優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？兩級機(jī)關(guān)人員掛職鍛煉進(jìn)展情況如何？6月19日下午，集團(tuán)公司董事長、黨委書記程并強(qiáng)主持召開主題研討會(huì)，就有關(guān)問題展開研究。公司領(lǐng)導(dǎo)蒙昌嘉、朱永繁、萬明海、譚興山、程先云、楊林源，董事會(huì)秘書、副三總師與在川主要二級單位和集團(tuán)機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
研討會(huì)是集團(tuán)公司對各類議題總結(jié)分析、研究會(huì)商的重要手段，它既務(wù)實(shí)，討論的議題均是當(dāng)下集團(tuán)的重點(diǎn)突出問題，目的指向明確，有利于針對問題快速反應(yīng)決策，也務(wù)虛，注重對經(jīng)營管理戰(zhàn)略、思想意識的把握，著眼于企業(yè)未來發(fā)展。本次研討會(huì)聚焦分析總結(jié)集團(tuán)項(xiàng)目履約管控、人才培養(yǎng)等過程中積累的經(jīng)驗(yàn)，討論解決遇到的問題，從而促進(jìn)公司各項(xiàng)管理進(jìn)一步完善，做到能打大仗，善打大仗，戰(zhàn)之必勝。研討會(huì)上，各單位就總分包管理、提升項(xiàng)目執(zhí)行能力，兩級機(jī)關(guān)掛職鍛煉、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)、引進(jìn)急需人才等議題暢所欲言，并提出了相應(yīng)意見和建議，氣氛十分熱烈。比如針對兩級機(jī)關(guān)人員掛職鍛煉，部分二級單位就提出增加上掛和下派人員掛職鍛煉時(shí)間，加強(qiáng)兩級掛職鍛煉人員交流等建議；針對提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力，提出加大引人力度等建議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)也分別針對具體問題提出了意見和建議，如針對總分包管理，部分集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)就提出了總分共管、一體化管理、扁平化管理等模式。
程并強(qiáng)認(rèn)真聽取了相關(guān)二級單位和機(jī)關(guān)部門的發(fā)言，并就集團(tuán)進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目人才培養(yǎng)，提升大型施工類項(xiàng)目、總承包項(xiàng)目和全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)項(xiàng)目履約能力提出要求。
程并強(qiáng)指出，研究當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營問題要眼光長遠(yuǎn)，特別是要處理好虛與實(shí)，當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系。各單位不僅要“低頭看路”，著力當(dāng)前問題的討論解決，更要“仰望星空”，研究未來生產(chǎn)經(jīng)營的問題，關(guān)注企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，切不可說什么問題只討論什么問題。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，不可避免會(huì)遇到發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)，這些關(guān)鍵點(diǎn)雖出現(xiàn)在某個(gè)時(shí)間，但是與企業(yè)的全局工作，長遠(yuǎn)發(fā)展是有密切關(guān)系的，研究處理好了，不僅有利于對具體重點(diǎn)難點(diǎn)問題的解決，更能促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略、思想、制度的不斷完善。因此在研討分析當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵點(diǎn)的同時(shí)，各單位更要注重找到這些關(guān)鍵點(diǎn)與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展之間的聯(lián)系，用長遠(yuǎn)的眼光解決當(dāng)前的實(shí)際問題，以解決當(dāng)前的實(shí)際問題促進(jìn)長遠(yuǎn)發(fā)展。
優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是干好項(xiàng)目的關(guān)鍵。程并強(qiáng)要求各單位要加強(qiáng)引人和用人力度，不斷打造培育優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
要大膽、大力引進(jìn)優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。當(dāng)前人才建設(shè)的主要矛盾之一，就是既有人才結(jié)構(gòu)能力與企業(yè)提升發(fā)展之間的矛盾，若一個(gè)單位想發(fā)展一個(gè)提升類產(chǎn)品，不僅要加強(qiáng)對已有人才的培訓(xùn)，更要注重根據(jù)發(fā)展需要引進(jìn)優(yōu)秀人才。在引才過程中，各單位不光要引得進(jìn)，更要用得好。一方面，針對發(fā)展類、高端工程總承包類項(xiàng)目，各單位要在控制好風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的基礎(chǔ)上大膽引進(jìn)優(yōu)秀項(xiàng)目人才進(jìn)入項(xiàng)目關(guān)鍵崗位，用好用活集團(tuán)相關(guān)政策，調(diào)整完善人才機(jī)制，給予引進(jìn)人才良好的發(fā)展空間，為他們建立完善的培養(yǎng)機(jī)制，還要充分利用企業(yè)文化建設(shè)等手段凝聚人才，增強(qiáng)引進(jìn)人才的歸屬感，確保引得進(jìn)、留得住。另一方面，各單位要充分吸收引進(jìn)人才帶來的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和觀念，提升各單位對新產(chǎn)品、新理念的認(rèn)知程度，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。
除了抓好優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)引進(jìn)，程并強(qiáng)還要求各單位大力優(yōu)化強(qiáng)化用人力度，特別是狠抓團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)落實(shí)。要嚴(yán)格落實(shí)抓好項(xiàng)目策劃、履約管控等內(nèi)容的培訓(xùn)，要挖掘出想提高、想進(jìn)步的優(yōu)秀人才，充分給予他們成長空間和培養(yǎng)支持，幫扶培訓(xùn)能否取得好的效果，外因是輔助，關(guān)鍵是內(nèi)因，自身學(xué)習(xí)提升動(dòng)力強(qiáng)了，培訓(xùn)就更可能有成效，人才的成長也更快。兩級機(jī)關(guān)掛職鍛煉作為集團(tuán)公司促進(jìn)年輕干部成長的一項(xiàng)重要培訓(xùn)手段，更要注重抓落實(shí)，力爭把掛職鍛煉的培養(yǎng)效果最大化。要圍繞提高年輕干部的綜合能力，著力研究上掛和下派人員的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，設(shè)置可操作可量化的掛職鍛煉培養(yǎng)的目標(biāo)值，怎么教、怎么學(xué)、學(xué)什么、怎么評價(jià)等問題都要思考清楚，落到實(shí)處。此外，還要組織各單位開展項(xiàng)目策劃、講評等方面的交流學(xué)習(xí)，促進(jìn)共同進(jìn)步。
做好一個(gè)項(xiàng)目不僅考驗(yàn)著項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力，也考驗(yàn)著經(jīng)營層對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力。程并強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，提升集團(tuán)項(xiàng)目履約能力不單要著力于培養(yǎng)優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，也要著力于經(jīng)營層能力的培養(yǎng)，而且要培養(yǎng)在前，提升在前，經(jīng)營層必須熟悉并深刻理解集團(tuán)經(jīng)營管理思想、政策、要求。一方面，二級單位經(jīng)營層要主動(dòng)學(xué)習(xí)，提升內(nèi)生動(dòng)力。要主動(dòng)研究、學(xué)習(xí)公司經(jīng)營管理里的政策思想，帶著問題學(xué)，帶著思考學(xué)，做到心中有數(shù)，并在工作中能夠吃透用活，解決實(shí)際問題，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。另一方面，集團(tuán)公司各機(jī)關(guān)部門要加大對二級單位的幫扶力度，幫助解決二級單位在生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的各類問題。
此外，程并強(qiáng)還對PPP項(xiàng)目推進(jìn)等提出了相關(guān)要求。（王域西）