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作者：文化中心管理員
發(fā)布時(shí)間：2017年05月13日
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四川地區(qū)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
上海地區(qū)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
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? ? ? ? 為進(jìn)一步提升管理水平，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)順利完成，5月13日，中國五冶集團(tuán)2017年一季度對(duì)標(biāo)講評(píng)會(huì)在五冶大廈三樓和上海科技樓六樓大廳召開，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，董事會(huì)秘書、副三總師，上海有限班子成員，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)、上海有限機(jī)關(guān)各部門正副職、川滬兩地二級(jí)單位班子成員、川滬兩地直屬項(xiàng)目部經(jīng)理及川滬兩地機(jī)關(guān)相關(guān)部門主管參加講評(píng)會(huì)。
本次對(duì)標(biāo)講評(píng)會(huì)是進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記程并強(qiáng)在川滬兩地機(jī)關(guān)部門座談會(huì)上關(guān)于加強(qiáng)對(duì)二級(jí)單位幫扶、支撐、管控等相關(guān)講話要求，繼續(xù)通過對(duì)照目標(biāo)找差距，通過總結(jié)講評(píng)促提升的一次培訓(xùn)會(huì)議。川滬兩地各系統(tǒng)結(jié)合轉(zhuǎn)型提升全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的各項(xiàng)目標(biāo)，以高水平、高要求、高效率為標(biāo)準(zhǔn)，分析不足之處，提出可行措施，相互借鑒學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，持續(xù)改進(jìn)提升管理水平，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)按既定計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。講評(píng)會(huì)上，來自川滬兩地十個(gè)系統(tǒng)的十一名代表以視頻交流的形式，對(duì)照中冶集團(tuán)、集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)及各系統(tǒng)年度目標(biāo)、計(jì)劃和任務(wù)，就本系統(tǒng)一季度完成情況進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)與梳理，對(duì)存在的問題進(jìn)行了深入的剖析。對(duì)標(biāo)過程中，技術(shù)、質(zhì)量、市場(chǎng)營銷、經(jīng)營采購、計(jì)劃財(cái)務(wù)、工程管理、安全監(jiān)督、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)和企管等部門、系統(tǒng)，從指標(biāo)完成情況入手，展示一季度工作的亮點(diǎn)，分析存在的主要問題，闡述對(duì)標(biāo)整改措施。同時(shí)，結(jié)合典型案例，對(duì)應(yīng)該注意的問題和關(guān)鍵點(diǎn)，作了具體論述和介紹。如：技術(shù)系統(tǒng)提出了加大對(duì)各單位的指導(dǎo)、幫扶和監(jiān)督，推進(jìn)BIM綜合管理應(yīng)用；抓實(shí)技術(shù)經(jīng)營策劃，采取點(diǎn)對(duì)點(diǎn)式的指導(dǎo)與管控；質(zhì)量系統(tǒng)展示了從源頭控制關(guān)鍵因、從團(tuán)隊(duì)增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力、增強(qiáng)質(zhì)量榮譽(yù)感、加大監(jiān)督檢查力度等方面闡述了下一步工作措施。市場(chǎng)營銷系統(tǒng)分析了2017年一季度營銷狀況，并對(duì)當(dāng)前營銷存在問題提出了進(jìn)一步完善營銷系統(tǒng)組織體系、加強(qiáng)信息收集與分析、探索新模式、加強(qiáng)考核等方面的做法。經(jīng)營采購系統(tǒng)介紹了集團(tuán)公司營業(yè)收入、總包結(jié)算、招標(biāo)采購、精細(xì)化經(jīng)營對(duì)標(biāo)情況，為大家提示了主要材料成本風(fēng)險(xiǎn)。計(jì)劃財(cái)務(wù)系統(tǒng)從主要指標(biāo)完成情況和兩金管控方面進(jìn)行對(duì)標(biāo)講評(píng)，提出了有效管控兩金的“四不原則”，即：業(yè)主支付能力弱不做；回款無保障的不做；資金來源不落實(shí)的不做；毛利率低的不做。工程管理系統(tǒng)介紹了系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要持續(xù)加強(qiáng)、合作類分包的管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)需要持續(xù)提高的做法。安全監(jiān)督系統(tǒng)以川滬兩地安全目標(biāo)管理的對(duì)比講評(píng)為切入點(diǎn)，分別講評(píng)了川滬兩地存在的問題和改進(jìn)措施，提出了二季度的工作重點(diǎn)。人力資源系統(tǒng)通報(bào)了二季度人力資源管理將繼續(xù)做好轉(zhuǎn)型提升類骨干引進(jìn)，強(qiáng)化新興產(chǎn)品類骨干引進(jìn)，按需依實(shí)引進(jìn)項(xiàng)目適用型人員，改進(jìn)、加強(qiáng)培訓(xùn)培養(yǎng)管理等幫扶措施；風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)介紹了一季度風(fēng)險(xiǎn)管理總體對(duì)標(biāo)情況和管理創(chuàng)新事項(xiàng)，并結(jié)合具體案例進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)管理分析。
集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理朱永繁在會(huì)上對(duì)此次會(huì)議預(yù)期效果進(jìn)行了簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)，他說一季度以來，集團(tuán)公司總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中有升，但是離年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)仍有一定差距，尤其是分子公司之間、區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展不平衡，發(fā)展類、提升類產(chǎn)品開發(fā)力度欠佳。針對(duì)這些問題和短板，朱永繁從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了安排和部署：一是充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)講評(píng)會(huì)的作用，通過對(duì)標(biāo)找出差距，通過對(duì)標(biāo)查找問題，提出應(yīng)對(duì)措施，縮小差距，解決問題，進(jìn)而持續(xù)提升管理水平。二是各系統(tǒng)要切實(shí)加大對(duì)二級(jí)單位的幫扶、支撐力度，結(jié)合它們的短板和弱項(xiàng)有針對(duì)性地拿出具體幫扶、支撐措施和方案。三是加大發(fā)展、提升類產(chǎn)品開拓力度，發(fā)展提升類產(chǎn)品是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提升發(fā)展的關(guān)鍵，一定要抓好研究開發(fā)工作，力求取得重大突破。四是狠抓PPP項(xiàng)目運(yùn)營開發(fā)工作，通過甄別風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資金渠道，嚴(yán)格按相關(guān)程序要求推進(jìn)，全力以赴搶抓PPP市場(chǎng)，同時(shí)做好已中標(biāo)PPP項(xiàng)目。五是進(jìn)一步強(qiáng)化“兩金”，加大清欠力度，增加現(xiàn)金流。最后要牢固樹立履約就是市場(chǎng)，履約就是競(jìng)爭(zhēng)力的意識(shí)，相關(guān)系統(tǒng)要進(jìn)一步統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學(xué)調(diào)度，確保所有在建項(xiàng)目順利履約，為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型提升全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
會(huì)上，集團(tuán)公司勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)宣讀了川滬兩地“比敬業(yè)、比療效、促轉(zhuǎn)型”勞動(dòng)競(jìng)賽一季度評(píng)選結(jié)果。（曾堯/文 姚軍 費(fèi)虎/圖）
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