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發(fā)布時(shí)間：2017年05月28日
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程并強(qiáng)作重要講話
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
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????2017年，是有限公司?“四五”發(fā)展的攻堅(jiān)之年，是“轉(zhuǎn)型、提升、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)”發(fā)展戰(zhàn)略推進(jìn)的發(fā)軔之年，更是開啟公司“領(lǐng)導(dǎo)力”建設(shè)的關(guān)鍵之年。面對(duì)建筑業(yè)市場(chǎng)日趨殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和自身轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)在挑戰(zhàn)，兩級(jí)公司經(jīng)營(yíng)者如何盡快提升自身領(lǐng)導(dǎo)力，保持公司持續(xù)向好的發(fā)展勢(shì)頭，成為擺在當(dāng)前兩級(jí)公司經(jīng)營(yíng)者們面前的課題。為進(jìn)一步貫徹落實(shí)中冶集團(tuán)及國(guó)文清董事長(zhǎng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的要求，搶抓新產(chǎn)品、新市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇，打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力以進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，?2017年5月26日至27日，有限公司再次召開領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)培訓(xùn)會(huì)，集團(tuán)公司暨有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記程并強(qiáng)、有限公司班子成員、二級(jí)公司總經(jīng)理、有限公司部門經(jīng)理共34人參加了本次培訓(xùn)。
????本次培訓(xùn)會(huì)主要聚焦兩個(gè)方面問題：一是解決二級(jí)單位的經(jīng)營(yíng)思路與經(jīng)營(yíng)方法問題；二是解決機(jī)關(guān)部門如何抓住主要矛盾與管理重點(diǎn)，提高工作效率問題。培訓(xùn)同時(shí)圍繞“轉(zhuǎn)型發(fā)展如何用正確的方法做正確的事，敢闖敢拼開拓市場(chǎng)”和“如何改進(jìn)低效管理、摒棄無效管理，根據(jù)新形勢(shì)、新要求、新產(chǎn)品，不斷完善管控方法”?兩個(gè)主題進(jìn)行案例分析、發(fā)言討論。培訓(xùn)會(huì)首先以田舜的主題發(fā)言開場(chǎng)，他以《“以決心、信心、恒心推動(dòng)企業(yè)發(fā)展邁上新臺(tái)階----用智慧驅(qū)動(dòng)努力，抓重點(diǎn)提升成效”》為題，要求大家要以“嚴(yán)細(xì)新實(shí)”的管理文化為引領(lǐng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，用正確的思路和方法智慧地開展工作，發(fā)揚(yáng)一天也不耽誤一天也不懈怠的中冶敬精神，撲下身子研究新市場(chǎng)、新產(chǎn)品，學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、內(nèi)培與外引相結(jié)合，堅(jiān)定不移地推動(dòng)“轉(zhuǎn)型、提升、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)”發(fā)展戰(zhàn)略。在隨后的培訓(xùn)中，黃德鴿舉案說理，通過《創(chuàng)新思路、勇于擔(dān)當(dāng)，用智慧和勤勞推動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展”》主題發(fā)言，細(xì)致闡述了市場(chǎng)營(yíng)銷工作的新思路和巧方法。汪忠旭以《轉(zhuǎn)觀念、拓思路，提升資源管理效率，高效服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈》為題，結(jié)合翔實(shí)案例闡明了工程履約系統(tǒng)如何進(jìn)一步高效服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。韓曉軍從企業(yè)管理角度出發(fā)，在前期充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，同與會(huì)者探討如何減少無效管理，突出管理重點(diǎn)，做好制度創(chuàng)新。張翔、袁旭東、何文清則結(jié)合各自公司在“轉(zhuǎn)型、提升、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)”中的探索，結(jié)合管理案例，與與會(huì)人員進(jìn)行了深入的交流和探討。本次管理培訓(xùn)通過案例式、開放式討論分享，使每一位與會(huì)人員都對(duì)案例進(jìn)行了深入地分析和討論。????為“檢驗(yàn)”2016年管理培訓(xùn)會(huì)會(huì)議精神的貫徹落實(shí)情況，會(huì)議特別設(shè)置了現(xiàn)場(chǎng)答題環(huán)節(jié)。在該環(huán)節(jié)中，參會(huì)的各二級(jí)公司經(jīng)理依次抽選所轄項(xiàng)目，并就該項(xiàng)目的“贏利點(diǎn)”和“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”以及該項(xiàng)目的管控措施和實(shí)施效果進(jìn)行管理論述。同時(shí)，由部門負(fù)責(zé)人結(jié)合具體業(yè)務(wù)就項(xiàng)目的“管控點(diǎn)”及對(duì)應(yīng)管控措施進(jìn)行管理論述。、
????培訓(xùn)會(huì)上，程并強(qiáng)認(rèn)真聽取了每位發(fā)言者的發(fā)言，并不時(shí)就關(guān)心的問題進(jìn)行了詳細(xì)的詢問和了解，同與會(huì)者進(jìn)行了深入交流，培訓(xùn)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈活潑。程并強(qiáng)在會(huì)上指出：近年來，公司已經(jīng)形成了一整套涵蓋各系統(tǒng)和各層級(jí)的較完善的科學(xué)化、常態(tài)化的培訓(xùn)體系。這是進(jìn)一步落實(shí)中冶集團(tuán)和國(guó)文清董事長(zhǎng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的要求，也是五冶加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的有效途徑之一。今年以來，五冶延續(xù)了良好的發(fā)展勢(shì)頭，取得了可喜的發(fā)展成績(jī)，主要表現(xiàn)在一是兩級(jí)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和機(jī)關(guān)部門、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)非常忠誠(chéng)敬業(yè)，二是很多二級(jí)公司在轉(zhuǎn)型、提升、練身板、區(qū)域市場(chǎng)產(chǎn)品上都取得了新的突破，三是公司市場(chǎng)營(yíng)銷、營(yíng)收、利潤(rùn)等主要指標(biāo)繼續(xù)保持領(lǐng)跑態(tài)勢(shì)。但同時(shí)我們要看到，我們與行業(yè)翹楚相比還存在一定差距，公司內(nèi)部單位之間發(fā)展不均衡，個(gè)別由傳統(tǒng)向民建轉(zhuǎn)型的二級(jí)公司轉(zhuǎn)型乏力，個(gè)別公司發(fā)展還存在潛在風(fēng)險(xiǎn)，不能保持平穩(wěn)增長(zhǎng)。挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，發(fā)展之路無坦途，攻堅(jiān)克難看擔(dān)當(dāng)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，程并強(qiáng)給出了十二字箴言“堅(jiān)定信心、持續(xù)創(chuàng)新、嚴(yán)細(xì)新實(shí)”。即：一要堅(jiān)定“轉(zhuǎn)型、提升、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)”的信心，要敢闖、敢試、敢拼、敢擔(dān)當(dāng)，才能完成我們“轉(zhuǎn)型、提升、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)”的戰(zhàn)略重任。信心成就事業(yè)，擔(dān)當(dāng)彰顯忠誠(chéng)。二要堅(jiān)持思維創(chuàng)新，市場(chǎng)變化日新月異，要以創(chuàng)新思維，面對(duì)新情況，研究新思路，創(chuàng)新新管理，解決新問題。三要深化落實(shí)“嚴(yán)細(xì)新實(shí)”管理，規(guī)避“無效管理”。公司要規(guī)避“無效管理”，就要抓好制度管理和分級(jí)授權(quán)管理這兩條主線。要避免“無效制度”管理，則既要從頂層設(shè)計(jì)端出發(fā)，避免復(fù)雜無效的制度，還要從執(zhí)行端入手，加強(qiáng)制度的有效執(zhí)行。要避免“無效”授權(quán)管理，則要堅(jiān)持管理與時(shí)俱進(jìn)，以市場(chǎng)和產(chǎn)品為導(dǎo)向，不斷完善和優(yōu)化授權(quán)，市場(chǎng)和產(chǎn)品發(fā)生變化，授權(quán)一定要隨之而變。同時(shí)授權(quán)管理要堅(jiān)持抓主要矛盾，有限公司要抓主要管理控制點(diǎn)，其余的下放到二級(jí)公司。
? ? 面對(duì)當(dāng)前的管理重點(diǎn)，程并強(qiáng)強(qiáng)調(diào)指出：一是要堅(jiān)持“轉(zhuǎn)型提升”不動(dòng)搖?！稗D(zhuǎn)型提升”是公司立足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本生存能力和生存底線，要堅(jiān)守不放棄。以工業(yè)項(xiàng)目為主的公司要向民建和市政產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，以民建項(xiàng)目為主的公司要探索市政和提升類產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型之路。在轉(zhuǎn)型提升過程中，要充分利用公司現(xiàn)有政策，積極整合資源，達(dá)成轉(zhuǎn)型提升目的。當(dāng)前我們競(jìng)爭(zhēng)民建項(xiàng)目，要用好“帶隊(duì)伍營(yíng)銷”和“合作營(yíng)銷”等政策，要以此實(shí)現(xiàn)“提升成本管控水平”和“搶占市場(chǎng)”一箭雙雕。二是要堅(jiān)持“全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)”發(fā)展戰(zhàn)略。公司從五年前開始提出“產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)”的理念，當(dāng)前我們的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)已升級(jí)為全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)。與五年前的“產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)”相比，當(dāng)前的“全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)”團(tuán)隊(duì)要求、組織形式、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、管理方法都發(fā)生了很大的變化，我們不能固守用“一元一次方式”的解法解決“三元三次方程”的問題，要?jiǎng)?chuàng)新管理思路、組合新的管理資源、引入新的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)、探索新的經(jīng)營(yíng)模式來實(shí)現(xiàn)“全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)”發(fā)展戰(zhàn)略。三是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要與時(shí)俱進(jìn)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新管理，不能固步自封、原地踏步。四是堅(jiān)持新形式下的集中集約發(fā)展。不是僅僅集中集約到有限公司，而是集中集約到兩級(jí)公司，同時(shí)出于高效考慮，適當(dāng)管理權(quán)限授權(quán)給項(xiàng)目部，同時(shí)相關(guān)部門要對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行督促、檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督。通過集中集約管控，有限公司要調(diào)動(dòng)二級(jí)公司積極性，二級(jí)公司要調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部積極性。五是加強(qiáng)機(jī)關(guān)對(duì)二級(jí)公司幫扶，機(jī)關(guān)管理目標(biāo)要與基層經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)一致，機(jī)關(guān)管理目標(biāo)設(shè)定的目的就是為了實(shí)現(xiàn)基層的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。六要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可控。要關(guān)注合同風(fēng)險(xiǎn)，研究合同風(fēng)險(xiǎn)可控的辦法，避免重大風(fēng)險(xiǎn)。要關(guān)注PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，按制度和合同管好PPP項(xiàng)目，不能留下后遺癥。七要通過內(nèi)培外引，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一方面要培養(yǎng)、關(guān)愛核心骨干員工，在人才使用、待遇分配上向核心骨干傾斜。同時(shí)還要加快引進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)和高端團(tuán)隊(duì)。八要注重關(guān)愛員工，要讓廣大員工“政治上有進(jìn)步、能力上有提升、經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠、心靈上感溫馨”。九要進(jìn)一步強(qiáng)化黨委主體責(zé)任，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。十要加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)。
???本次培訓(xùn)會(huì)既是對(duì)兩級(jí)經(jīng)營(yíng)層和機(jī)關(guān)管理層的領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)，同時(shí)也是對(duì)兩級(jí)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)和管理思路的梳理，更是一次統(tǒng)一發(fā)展思想激勵(lì)發(fā)展斗志的誓師會(huì)。通過本次領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，公司兩級(jí)經(jīng)營(yíng)班子和及機(jī)關(guān)管理部門進(jìn)一步堅(jiān)定了發(fā)展信心、統(tǒng)一了發(fā)展思想、積蓄了發(fā)展動(dòng)能，為實(shí)現(xiàn)公司?“轉(zhuǎn)型、提升、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)”的持續(xù)發(fā)力吹響了前進(jìn)再前進(jìn)的號(hào)角?。▌札?文??費(fèi)虎/圖）
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