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作者：文化中心管理員
發(fā)布時(shí)間：2017年04月01日
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會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
今年年初工作會(huì)以來(lái)，中國(guó)五冶集團(tuán)在新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域發(fā)起了更為廣泛和深入的沖刺，瞄準(zhǔn)核心市場(chǎng)和重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)，持續(xù)有效地推動(dòng)了部分戰(zhàn)略發(fā)展類項(xiàng)目的落地，一季度現(xiàn)已結(jié)束，現(xiàn)在這類項(xiàng)目推進(jìn)情況如何，最大的障礙是什么，解決的關(guān)鍵何在，這是公司當(dāng)前最關(guān)注的問(wèn)題。4月1日，中國(guó)五冶集團(tuán)為此召開專題會(huì)議，開展深入交流研討。
這次會(huì)議不僅是對(duì)當(dāng)前發(fā)展瓶頸的剖析和研討，更是一次事關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力提升、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、責(zé)任管理、戰(zhàn)術(shù)分解落實(shí)的培訓(xùn)。如何使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式在建筑行業(yè)保持最先進(jìn)？如何有效推進(jìn)集團(tuán)公司當(dāng)前重點(diǎn)發(fā)展軌道交通、城市地下綜合管廊、特色小鎮(zhèn)、海綿城市、智慧城市、地下停車場(chǎng)、裝配式建筑等產(chǎn)品？怎樣做好項(xiàng)目全過(guò)程管理，相關(guān)關(guān)鍵要素又有哪些？不同的新興產(chǎn)品各自有著什么樣的商業(yè)模式？它們的管理重點(diǎn)和實(shí)施要點(diǎn)又在哪里？會(huì)上，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記程并強(qiáng)站在集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展高度，并立足新興產(chǎn)品市場(chǎng)實(shí)際提出了上述問(wèn)題，同時(shí)一針見(jiàn)血地分析指出：提高對(duì)新興產(chǎn)品的本源認(rèn)識(shí)，熟悉新興產(chǎn)品的組成要素，把握新興產(chǎn)品的問(wèn)題脈絡(luò)，建立完善與新興產(chǎn)品相適應(yīng)的組織架構(gòu)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，落實(shí)責(zé)任體系是推動(dòng)新興產(chǎn)品落地生根的關(guān)鍵所在。在提高對(duì)發(fā)展新興產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)方面，程并強(qiáng)指出，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)要做到管理思路清晰，經(jīng)營(yíng)意識(shí)超前，經(jīng)營(yíng)管理模式和措施先進(jìn)，才能迎接各種復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境的挑戰(zhàn)。當(dāng)前，要進(jìn)一步提升在超高層、大型場(chǎng)館，特別是軌道交通、道路交通、橋梁隧道等領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，進(jìn)一步明確這些產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展的需要，是適應(yīng)市場(chǎng)的需要；要進(jìn)一步做深做細(xì)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，在降低成本、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、提升總承包能力方面不斷提升水平；要進(jìn)一步深入推進(jìn)特色小鎮(zhèn)、美麗鄉(xiāng)村、地下停車場(chǎng)、裝配式建筑、智慧城市、裝飾工程等發(fā)展類項(xiàng)目，認(rèn)清發(fā)展項(xiàng)目的根本目的，清晰問(wèn)題的本質(zhì)所在。以裝配式建筑為例，程并強(qiáng)深入淺出地為大家講解了此類新興產(chǎn)品的特性、構(gòu)成元素、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)與市場(chǎng)等，指出了發(fā)展此類產(chǎn)品最核心的目的是提升公司在裝配式建筑領(lǐng)域的總承包能力，從而領(lǐng)跑行業(yè)先進(jìn)水平。
在推進(jìn)新興產(chǎn)品實(shí)施的途徑方面，程并強(qiáng)指出，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力，建立責(zé)任體系，落實(shí)責(zé)任制是新興產(chǎn)品落地的根本保證。這種領(lǐng)導(dǎo)力和責(zé)任是一種應(yīng)勢(shì)而為、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)男滦皖I(lǐng)導(dǎo)力和敬業(yè)精神，是主動(dòng)適應(yīng)、把握和引領(lǐng)新常態(tài)，確保企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖執(zhí)行到位的必然要求，這種責(zé)任更是體現(xiàn)在人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)。要形成主要領(lǐng)導(dǎo)-分管領(lǐng)導(dǎo)-二級(jí)單位-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)-具體執(zhí)行者的責(zé)任鏈條，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)。要在對(duì)企業(yè)員工、團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合理分工的基礎(chǔ)上，明確每一項(xiàng)具體任務(wù)的要求，把具體項(xiàng)目中千頭萬(wàn)緒的工作同相關(guān)團(tuán)隊(duì)和責(zé)任人對(duì)應(yīng)地聯(lián)系起來(lái)，做到“事事有人管、人人有專責(zé)”。
此次會(huì)議是一次務(wù)虛會(huì)，更是一次實(shí)實(shí)在在事關(guān)當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)力提升、以責(zé)任管理促目標(biāo)分解落實(shí)的培訓(xùn)會(huì)。會(huì)議在全面總結(jié)一季度取得成績(jī)的同時(shí)，也深入分析了當(dāng)前公司在新興產(chǎn)品領(lǐng)域發(fā)展的瓶頸和差距。會(huì)上，程并強(qiáng)董事長(zhǎng)高屋建瓴、深入淺出的講解和剖析，為我們下一步如何有效推進(jìn)新興產(chǎn)品落地理清了思路，啟發(fā)了思想，開拓了思維，也為下一步發(fā)展明確了方向。（曾堯）
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