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作者：黨委宣傳部
發(fā)布時間：2017年01月14日
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會議全景
程并強作重要講話
朱永繁作2016年工作總結(jié)暨2017年工作安排
程并強與朱永繁簽訂《四川地區(qū)經(jīng)營管理責(zé)任書》
1月13日至14日，中國五冶集團2017年職代會暨工作會在成都五冶大廈隆重召開。集團公司領(lǐng)導(dǎo)程并強、蒙昌嘉、朱永繁、田舜、劉偉、萬明海、譚興山、黃德鴿、程先云、楊林源，職工董事、董事會秘書、總經(jīng)理助理及副三總師，上海有限班子成員、集團公司機關(guān)各部門負責(zé)人、上海有限機關(guān)各部門負責(zé)人，四川地區(qū)和上海地區(qū)各分子公司班子成員及集團公司職工代表參加會議。
會議由集團公司董事、副總經(jīng)理、上海有限公司總經(jīng)理田舜主持。
13日上午，集團公司董事、總經(jīng)理、黨委副書記朱永繁在會上作了題為《提升全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力 打造企業(yè)綜合競爭優(yōu)勢 全面推進中國五冶集團轉(zhuǎn)型提升發(fā)展》的2016年工作總結(jié)暨2017年工作安排，對2016年工作情況進行了總結(jié)梳理，分析了存在的主要問題，并對2017年的工作進行了安排部署。
集團公司董事長、黨委書記程并強作了題為《打造全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù) 強力推進轉(zhuǎn)型提升》的工作講話，他高度概括了2016年各項工作。他說，剛剛過去的2016年是集團公司發(fā)展中極不平凡的一年。在這一年里，我們面對的挑戰(zhàn)前所未有，承受的競爭壓力前所未有，工作的難度前所未有。過去一年，川滬兩地經(jīng)營管理層全面貫徹落實集團公司“四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，堅定執(zhí)行董事會確定的經(jīng)營方針和工作重點，攻堅克難，團結(jié)進取，開拓創(chuàng)新，取得了前所未有的業(yè)績，主要經(jīng)濟指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，轉(zhuǎn)型提升和全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)取得新進展，實現(xiàn)了“四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的開門紅，邁上發(fā)展新臺階。同時，代表集團公司董事會、黨委會對川滬兩地經(jīng)營層及廣大員工所付出的辛勤努力表示感謝。
會上，程并強站在戰(zhàn)略高度對新常態(tài)下集團公司面臨的機遇與挑戰(zhàn)進行了深入分析，梳理總結(jié)了當(dāng)前集團公司發(fā)展?fàn)顩r與存在的問題，明確了2017年的指導(dǎo)思想。即：以國家“十三五”規(guī)劃、中冶集團“四五”規(guī)劃及上級各項要求為工作指南，堅定推進轉(zhuǎn)型、提升、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略，以風(fēng)險可控為前提，狠抓重點產(chǎn)品與重點市場開發(fā)、團隊素質(zhì)提升與產(chǎn)品團隊建設(shè)、精細化經(jīng)營創(chuàng)利、創(chuàng)新經(jīng)營管理、完善經(jīng)營機制、成就關(guān)愛員工等工作重點，加強黨的建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)，打造企業(yè)綜合優(yōu)勢。與此同時，重點分析并闡釋了當(dāng)前企業(yè)的綜合優(yōu)勢，即：首先，有競爭優(yōu)勢，保持可持續(xù)發(fā)展；其次，有管理優(yōu)勢，全面完成上級指標(biāo)，穩(wěn)居中冶集團“排頭兵”，管理水平居于建筑行業(yè)前列；第三，有團隊優(yōu)勢，具有優(yōu)秀的員工團隊，員工素質(zhì)優(yōu)、能力強；第四，有發(fā)展優(yōu)勢，企業(yè)充滿生機與活力。
程并強在會上對2017年的工作重點作了具體的明確和要求：
一是統(tǒng)一發(fā)展認識，堅定發(fā)展信心，凝聚發(fā)展動能。首先，統(tǒng)一發(fā)展認識。要堅定推進企業(yè)轉(zhuǎn)型，堅定推進提升戰(zhàn)略；要轉(zhuǎn)變商業(yè)模式，全力打造全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)優(yōu)勢；要全力打造新興產(chǎn)品優(yōu)勢；要大力進行團隊建設(shè)，重點推進員工專業(yè)及綜合素質(zhì)提升、產(chǎn)品團隊建設(shè)，大幅提高團隊的整體素質(zhì)和能力，以滿足企業(yè)的高端高位發(fā)展；發(fā)揮社會力量作用，提高內(nèi)部活力，釋放機制紅利。其次，堅定發(fā)展信心。程并強勉勵大家必須堅定轉(zhuǎn)型提升的決心和信心，面對困難和挑戰(zhàn)，只要堅定信心，敢于擔(dān)當(dāng)，最終都會取得最后的成功。
二是全面開發(fā)市場，營銷取得新突破。程并強從推進重點產(chǎn)品營銷，抓好核心市場、重點區(qū)域市場和大客戶市場，激發(fā)營銷活力等三個方面，指出了集團公司營銷工作的發(fā)展方向，強調(diào)了大力開展這些重點產(chǎn)品的主要措施和要點。在重點產(chǎn)品營銷方面：一要全力搶抓PPP項目，加大與重點地方政府的合作力度，全力推動PPP項目落地；二要重點發(fā)展全產(chǎn)業(yè)鏈項目，依靠技術(shù)優(yōu)勢，全力以赴開發(fā)市場；三要突破新興產(chǎn)業(yè)項目，下大力氣抓好新興產(chǎn)品的市場開發(fā)；四要大力開發(fā)高端施工承包項目，加快轉(zhuǎn)型提升步伐，如：超高層、城市綜合體、大型場館、特大型橋梁等大型高端施工項目；五要積極開發(fā)低成本競爭產(chǎn)品。在低端民建及市政交通項目上進一步優(yōu)化成本，在營銷中敢于“亮劍”，以管理、施工組織和技術(shù)等綜合優(yōu)勢角逐市場，擴大份額。在核心市場方面，要鞏固發(fā)展四川、上海兩個核心市場。尤其是上海地區(qū)要乘勢而上，務(wù)求取得更大突破。對于開發(fā)區(qū)域市場，程并強指出要扎實推進重慶、陜西、華東、貴州、云南、廣西、新疆、西藏、華中、華北、華南等重點區(qū)域市場開發(fā)，并制訂有針對性的市場拓展計劃，因地施策，突出實效。要積極拓展大客戶市場，做好政府、大地產(chǎn)商等老客戶的維系和新客戶的開發(fā)。同時，程并強從樹立共贏的思想，大力發(fā)展合作營銷；強力推進自主營銷承包；積極推動項目部營銷，實現(xiàn)項目部滾動發(fā)展等三方面梳理了激發(fā)營銷活力的主要途徑。
三是突出團隊建設(shè)，為轉(zhuǎn)型提升發(fā)展提供強大支撐。要以提升專業(yè)水平、綜合素質(zhì)、產(chǎn)品團隊經(jīng)營能力為團隊建設(shè)的主線，從落實團隊建設(shè)責(zé)任、加強培訓(xùn)培養(yǎng)、加大高端人才及團隊引進、加大對培訓(xùn)考核評價等四個方面扎實做好工作。程并強進一步明晰了兩級經(jīng)營團隊、系統(tǒng)團隊、產(chǎn)品團隊等建設(shè)方案，明確細化了團隊組織、機制、建設(shè)責(zé)任等內(nèi)容。對于加強培訓(xùn)培養(yǎng)，程并強強調(diào)，培訓(xùn)培養(yǎng)要以提升能力和素質(zhì)為核心。首先，要提高思想政治素質(zhì)，樹立“四個意識”，講忠誠、講責(zé)任、講擔(dān)當(dāng)、講奉獻。其次，要提高經(jīng)營與管控能力。要圍繞公司打造全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商業(yè)模式的需求，落實人才引進責(zé)任，用好人才引進專項基金，大力引進公司急需的高端緊缺人才和重點發(fā)展產(chǎn)品團隊；要進一步加大對各單位、各部門的培訓(xùn)培養(yǎng)及人才引進的考核評價。
四是提升經(jīng)營項目意識，推進項目精細化經(jīng)營。首先，提升技術(shù)經(jīng)營創(chuàng)利水平。一方面要組合最優(yōu)秀的資源，整合成最優(yōu)的產(chǎn)品技術(shù)，提高項目收益；另一方面要鞏固傳統(tǒng)技術(shù)優(yōu)勢，為集團公司低成本擴張?zhí)峁┘夹g(shù)支持。其次，提高精細化經(jīng)營創(chuàng)利水平，抓好精細化經(jīng)營前后各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點，抓好過程管控，實現(xiàn)項目目標(biāo)。三要完善經(jīng)營機制創(chuàng)利，進一步完善落實項目經(jīng)營的有關(guān)政策，大幅提高經(jīng)營型項目比例，加大項目創(chuàng)效的激勵約束，最大調(diào)動項目承包團隊積極性。
五是打造產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，推動商業(yè)模式轉(zhuǎn)變。一要打造全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)優(yōu)勢。以技術(shù)為龍頭，強化全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)意識，積極組合社會優(yōu)勢資源，為客戶提供項目咨詢、規(guī)劃、投資、建設(shè)、運營等全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，打造形成具有比較競爭優(yōu)勢的商業(yè)模式。二要打造PPP模式資本經(jīng)營優(yōu)勢。進一步拓寬融資渠道，為客戶提供最優(yōu)的資金解決方案，提高PPP項目的競爭力；提升PPP項目的資本經(jīng)營能力和合同履約管理能力，打造資本經(jīng)營優(yōu)勢；善于借力五礦、中冶、五冶的大平臺，通過資本運作推動大項目、大合作。三要提升生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)勢，打造一流的精細化管理優(yōu)勢、施工技術(shù)及組織優(yōu)勢等，做到成本最低、報價最優(yōu)、工期最短、質(zhì)量最好。
六是從嚴(yán)從細、創(chuàng)新規(guī)范管理。一要嚴(yán)格規(guī)范地執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)，依法經(jīng)營、依法辦事；嚴(yán)格執(zhí)行八項規(guī)定精神、廉潔從業(yè)等有關(guān)制度，嚴(yán)格執(zhí)行上級的安排部署、要求和公司制度。二要抓好系統(tǒng)管控與支撐，系統(tǒng)之間要加強聯(lián)動。三要創(chuàng)新管理，進一步創(chuàng)新經(jīng)營管理，適應(yīng)新變化，滿足公司發(fā)展需求；同時，抓好 BIM技術(shù)管理，使公司的BIM技術(shù)應(yīng)用和管理逐步達到建筑行業(yè)先進水平。
七是完善各項機制，從嚴(yán)責(zé)任制。一要重點完善和深入落實市場營銷、項目經(jīng)營、人才引進等機制政策，讓更多團隊和社會資源樂意與五冶長期合作，愿意加盟五冶、留在五冶、融入五冶。二要從嚴(yán)責(zé)任制。進一步落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，完善二級單位經(jīng)濟承包責(zé)任制，突出轉(zhuǎn)型提升、團隊建設(shè)等考核要求；落實機關(guān)部門目標(biāo)責(zé)任制，突出對二級單位幫扶的聯(lián)動考核；落實項目各種形式承包責(zé)任制。做到公司人人壓力上肩，目標(biāo)明確，責(zé)任套牢，獎罰分明。
八是全面提升風(fēng)險管控水平，防范經(jīng)營風(fēng)險。針對PPP項目及全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)產(chǎn)品等新興產(chǎn)品，要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，研究查找新的法律風(fēng)險點，制定風(fēng)險防控標(biāo)準(zhǔn)；對民營、冶金風(fēng)險項目，要重新界定風(fēng)險客戶，調(diào)整風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實風(fēng)控預(yù)案；要提高風(fēng)險動態(tài)識別與處置水平，確保風(fēng)險早發(fā)現(xiàn)、早控制，對已發(fā)生的重大風(fēng)險事件要及時果斷處置；要完善相關(guān)制度，對風(fēng)險管控好的單位要加大授權(quán)，管控差的單位要縮小授權(quán)。
九是抓好安全、質(zhì)量和文明施工。貫徹落實中央領(lǐng)導(dǎo)同志近期關(guān)于加強安全生產(chǎn)的重要批示、指示精神及全國、全省安全生產(chǎn)電視電話會議精神，強化落實安全管理責(zé)任制，加大項目安全檢查力度，加強隱患排查，加強安全培訓(xùn)，防止發(fā)生安全事故。從嚴(yán)抓好質(zhì)量和現(xiàn)場文明施工，做好項目文化包裝，彰顯企業(yè)形象。
十是加強黨建工作。一要抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。強化政治建設(shè)，牢固樹立“四個意識”。強化紀(jì)律執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨章程》、《條例》、《準(zhǔn)則》，嚴(yán)格按制度辦事。提升領(lǐng)導(dǎo)班子整體能力和素質(zhì)。二要抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。切實履行“主體”責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔制度，抓實 “一崗雙責(zé)”，堅持不懈推進黨風(fēng)廉潔工作，強化紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，保證風(fēng)清氣正。三要構(gòu)建和諧企業(yè)，成就企業(yè)員工。關(guān)心員工工作與生活，在企業(yè)發(fā)展的同時提高員工收入，提高員工幸福感；繼續(xù)做好對離退休老同志的服務(wù)工作；通過現(xiàn)代化通訊工具，加大正能量宣傳，選樹先進典型，凝聚發(fā)展動力；做好穩(wěn)定和后勤工作，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。
集團公司副總經(jīng)理、黨委副書記、紀(jì)委書記劉偉在會場宣讀了2016年度專項獎名單。
會議期間，集團公司董事長、黨委書記程并強與集團公司董事、總經(jīng)理、黨委副書記朱永繁簽訂了《四川地區(qū)經(jīng)營管理責(zé)任書》，朱永繁與四川地區(qū)各分公司經(jīng)理、各單位負責(zé)人簽訂了《抵押經(jīng)營承包責(zé)任書》。
經(jīng)過與會代表認真討論，大會審議通過了《集團公司2016年行政工作總結(jié)暨2017年工作安排》《集團公司2016年業(yè)務(wù)招待費使用情況報告》《集團公司2016年職工福利費使用情況報告》《2017年度工資集體協(xié)議》《大會決議》等五項議題。
會議還組織了具有借鑒意義的交流發(fā)言，14名來自川滬兩地的二級單位、部門系統(tǒng)代表在會上分別圍繞大會主題進行了發(fā)言。會議現(xiàn)場，有的立足本單位發(fā)展實際，分享了轉(zhuǎn)型提升的措施和打算，如：《加大資源整合 提升全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力 提高公司競爭力》《打造城市地下綜合管廊產(chǎn)品優(yōu)勢》《勇?lián)D(zhuǎn)型重任 推動上海鋼構(gòu)公司快速發(fā)展》；有的以產(chǎn)品為切入點，暢談了發(fā)展壯大重點產(chǎn)品的思路，如：《如何打造軌道交通產(chǎn)品優(yōu)勢》《建立標(biāo)準(zhǔn)化工作模式 快速推進PPP項目投標(biāo)》《推動產(chǎn)品提升 做大做強區(qū)域市場》；有的結(jié)合實際案例，分析了產(chǎn)品經(jīng)營技術(shù)創(chuàng)效的主要做法，如：《加強系統(tǒng)聯(lián)動 提升技術(shù)經(jīng)營效益》《提升設(shè)計管理 支撐市場營銷》《技術(shù)創(chuàng)效案例交流》等，有的結(jié)合工作實際，抒發(fā)了對崗位、對企業(yè)的感悟和熱愛之情，傳遞了正能量如：《團隊建設(shè)的一點體會》《愛崗敬業(yè) 成就精彩人生》等。精彩的發(fā)言，引起了現(xiàn)場大家無數(shù)次的掌聲。 （曾堯/文 鄧超/圖）
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